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　　大人物的一些真實想法從不為人所知。經過時間的沉淀，那些當初石破天驚的謀略就成了人們茶余飯后的消遣

　　過年回家，鄰居老王出了問題，口眼歪斜，身體不住顫抖。四十多歲的人成了這樣兒，讓人對人生頓生懷疑。

　　據知情人士透露，原來老王買彩票中了160多萬，本來打算誰也不告訴，但思想激烈斗爭了五分鐘之后，還是說給自己的結發妻子聽了。夫妻倆一個下崗，一個低工資，懷了這天大的喜訊，徹夜未眠，邊哭泣邊討論再哭泣再討論。老王衣著單薄，很有可能又忘記了蓋被子，還沒看到曙光就中了風。當然，中風與穿不穿衣服關系不大。

　　貧賤夫妻百事哀。老王很可憐，這樣的悲劇總是發生在小人物身上。當年孫大午見到妻子一張一張數掙來的錢時心情平靜，他說他在銀行工作，見過比那更多的錢。他說當他們的錢掙到上千萬時，就覺得那錢不是自己的了，應該讓它去幫助更多的人。這才是大人物的風度，所謂非常人行非常之事。

　　這就有了點兒英雄創造歷史的意味。在我看來，英雄對于歷史的作用的確超過群眾——后者更多的時候是在盲從，并且不明所以地分享英雄的勝利承受英雄的失敗。而無論是分享還是承受，都容易讓小人物中風。可憐人必有可恨之處，他們抓不住成為英雄的機會，更遑論去創造時機了。

　　歷史上的很多細節表明，大人物首先要有大氣魄，如老王等未領彩金身先中風難入此列。三國時候，天下群雄并起共討董卓，袁紹被推為盟主。各路大員遠道而來，算好距離安營下寨，靜靜觀看董卓在洛陽放起沖天大火。曹操很不理解同事們的做法：“我們替天行道光明正大，大家跑這么老遠來是為了相面嗎？”有想法就有沖動，曹操孤兵深入，結果被流矢射中，大敗而還。同事們正端著高腳杯在討論貂蟬到底美在哪里。袁紹問曹操：“要是咱們這事兒辦不成，你看退路何在？”曹操早就瞧出那袁紹不是個東西，納悶這樣的人怎么就成了盟主：“您覺得呢？”袁紹從天文到地理一頓亂侃：“怎么樣？”“我招攬天下賢才，以道御之，無所不可。”曹操說。

　　氣魄的大小導致了結果的不同，袁紹終為曹操所滅。想當年創業的企業家們破釜沉舟屢敗屢戰，所遭待遇與中流矢的曹阿瞞大致相仿。大人物的與眾不同在于，他們總是迅速地行動。燕雀不是不知道鴻鵠的志向，但它們認為安全是第一位的。

　　《三國演義》據說是貶曹的，寫曹操兵敗赤壁倉惶逃竄，三次大笑三次引出伏兵，形象極盡狼狽。讀者看至此處，難免幸災樂禍。全軍覆沒還能一而再再而三發自內心大笑的，從古至今除了傻子還有幾個人？

　　大說客張儀落魄的時候，曾被誣盜玉而遭痛扁，回到家中，老婆給他分析：“要是不讀書不看報不游說，哪里會有這樣的禍事呢？”雙眼青腫、嘴巴開張幅度明顯降低的張儀只關心一個問題：“看看我的舌頭還在不在？”老婆說在。“足夠了。”張儀說。

　　還有一個有氣魄的人叫吳起。齊國來打魯國，魯國想起用吳起為將，但有人說這小子娶的媳婦兒是齊國人，想來不能為我所用。吳起回到家中，手起刀落，用發妻的鮮血染紅了自己的頂子。殺人肯定是不對的，事情也往往沒這么極端，但當取舍之際，氣魄大小作用關鍵。吳起為將，與士卒同甘共苦，軍士中有生了癤腫的，他張嘴就吻下去為其吸吮——激勵員工也是需要氣魄的。只有一個人看出了吳起的狼子野心。被吻士兵的母親一聽說這新聞就哭了：“去年吳老親了我兒子他爸爸，他爸爸當年就玩兒命戰死了。現在……”

　　但是光有大氣魄是不夠的。“冬雷震震夏雨雪、天地合乃敢與君絕”的女光棍作風和“五花馬千金裘，呼兒將出換美酒，與爾同銷萬古愁”的敗家子行徑是成就不了大人物的。氣魄要大，心思要密，就是說還要有判斷。春秋時候，伍子胥的父親伍奢得罪于楚平王被抓，為了斬草除根，楚平王傳話給伍奢的兩個兒子：你們來自首就不殺你們的爸爸。這是絕大的兩難問題——不赴父難將為天下不恥，去了就死。擱在別的亡命徒身上，腦袋一熱，馬不停蹄就去送了性命。伍子胥的思考是：去了，父子俱死，此舉毫無意義，冒著罵名積蓄力量為父報仇才是正著。伍子胥忍辱負重十幾年后終于殺入楚國，把楚平王從墳里挖出來抽了三百鞭。那時節，那些曾經笑話伍子胥的人臉上肯定少了些光彩。當然，挖人墳墓的行為也值得商榷。

　　樂羊子為魏文侯攻打中山國，三年始得攻下。得勝歸來，作為一個職業經理人，樂老師覺得自己功勞甚大。這時候，魏文侯面色沉重地拿出一個筐來，里面盛的全是三年來大臣們寫給魏董事長的信，建議替換樂老師。當年賢人曾子的母親聽到第三個人說曾子殺人就逾墻而走，可見三人成虎，力量驚人。面對滔滔不絕的議論，保持清醒的判斷殊為不易，這也就是大人物總比小人物少的原因。攻破袁紹的時候，曹操也弄到一堆信件，是曹軍與袁軍互通有無的。曹大人想都沒想，一把火燒了個干凈。這動作袁紹絕對做不出來。官渡之戰曹軍數量與袁軍相差懸殊，出現此種情況也屬正常。但是事過境遷，是追究舊怨還是一切向前看，曹大人為我們做出了榜樣。曾有企業家把因為看不到企業前途而離開后又因企業大發展而歸來的員工拒之門外。這說明此類企業家還沒弄清楚：企業是用來做事不是用來報仇的。

　　中國的企業家里，講“判斷”講得最多的是孫宏斌。在他的判斷下，順馳成了萬眾矚目的公司。現在回顧一下別人對他的判斷。當年胡葆森對順馳的評價是堅持不了幾年肯定會改變策略。2004年在一次對王石的采訪中，談及順馳，他仍然堅持：順馳是在重復萬科犯過的錯誤。前不久，我們聽到順馳新任董事局主席汪浩說：“2005年，我們戰略上的重點確實會做比較大的調整。我們側重在穩健經營，培養公司可持續發展的能力。”或許孫宏斌在順馳大張旗鼓高歌猛進的時候已經想到了以后數年的臺詞，如果你問他是不是這樣，他一定會把自己的大眼睛睜得更大，請你再重復一遍問題，然后回答：“是不是這樣？是不是那樣呢？”

　　這說明，我們可能根本就不知道大人物在想什么。比如，吳起殺掉自己的妻子可能只是一次家庭暴力，他此后的求將行動可能只是將錯就錯；曹操燒掉信件源起于臥床吸煙；而魏文侯拿出的信可能全是連夜趕制，目的是防止樂羊子過度膨脹索要更多獎金。

　　這就弄得有點兒玄了。

　　重溫大人物的故事并不能夠讓我們成為大人物。而大人物一旦成為大人物，就有了娛樂大眾的價值和義務，可供我們茶余飯后消遣。

　　稿件來源：《中國企業家》 作者：劉建強