中國銀行實施股改試點以來，堅持改革與管理并重，重點突出完善公司治理機制建設，在公司治理架構、風險內控機制、業務和管理流程、人力資源管理機制、財務會計制度、信息科技體制等方面發生了重大變化。機制的轉變在經營管理中顯示出了積極成效。今年一季度，中行實現稅前利潤191.82億元，同比增加50.57億元，增幅為35.8%。截至3月末，全行本外幣授信不良率為4.67%，較年初下降0.42個百分點。

　　構建科學的公司治理架構

　　從2004年8月26日開始，中國銀行改制為股份公司，匯金公司作為國家授權的投資機構，代表國家依法行使出資人的權利和義務。股東大會是中行的最高權力機構，決定收購、兼并等重大投資方案，選舉董事和由股東代表出任的監事，審議批準董事會和監事會的報告，以及有關法律法規規定的其他權限。董事會是決策機構，對股東大會負責，決定本行經營計劃和戰略方針，聘任了多名國際知名專業人士擔任獨立董事。董事會下設五個專業委員會，協助董事會履行職責。監事會是監督機構，對股東大會負責，對中行的董事會、高級管理層盡職情況進行監督檢查。行長對董事會負責，組織開展銀行的經營管理活動。新的公司治理架構形成了權力機構、決策機構、監督機構和管理層之間的相互協調和有效制衡機制。

　　制定清晰的發展戰略

　　中行強調以科學發展觀統領全局，加快轉變經營機制和增長方式。

　　中行堅持資本約束優先，建立可持續發展機制，從片面追求規模擴張轉向強調質量和效益，合理安排資產業務發展的總量和結構，防止授信資產過度擴張。

　　中行緊緊抓住創新和服務，加快培育核心競爭力。以國際化、多元化的機構和業務為支撐，按照規范化、標準化和差異化相結合的原則，加強產品整合和創新，形成一批具有獨特競爭優勢的產品和服務，滿足客戶日益多樣化的需求。全行充分利用2008年北京奧運會唯一銀行合作伙伴的地位，全方位創建中行優勢品牌，努力提升服務質量。

　　健全和完善風險內控體系

　　中行緊密圍繞“認真抓重組、科學建體系、理性促發展、真實降不良、牢固打基礎”五條主線，積極推進風險管理體制機制改革，出臺了一系列加強風險管理的具體措施。

　　調整風險管理組織架構。在董事會下設立了風險政策委員會，負責審定重大風險管理政策制度，并監督執行，進一步提升了風險管理層次。引進了國際專才擔任信貸風險總監(CCO)，這是國有商業銀行在高層管理人員中引入國際專才擔任實職的一次重要嘗試。

　　推進授信審批集中，進一步改進和完善授信決策機制。在充分調查研究的基礎上，逐步將新增授信業務集中到總行和一級分行審批，提高了在全轄范圍內配置資源的主動性。

　　推進人力資源管理改革

　　中行以公開、平等、競爭、擇優為原則，實行全員崗位聘任制，強化任職者聘約、聘期管理和任職資格管理，推行任職者辭職制度，加強聘任的監督管理。

　　改變原有職位體系，廢除“官本位”。開辟多種成才渠道，即建設一支高素質的經營管理人員隊伍，一支高水平的專業技術人才隊伍，一支高質量的技能操作人員隊伍，目前總行三支隊伍已初見雛形。

　　目前，中行總行職位聘任工作基本完成。全轄分支機構的人力資源管理改革即將全面啟動并將在年內陸續到位。

　　建設高效安全的信息科技體系

　　信息科技體系建設是公司治理機制高效運行和機構扁平化設置的重要技術基礎。根據咨詢顧問公司制訂的信息科技發展藍圖，中行已啟動了新一代銀行核心系統及信息管理系統的建設，推進統一、高效的收付清算體系建設。

　　通過構建新的信息科技體制和收付清算體系，全面提升綜合管理與服務能力。中行確立了管理信息系統(MIS)的五大重點領域，即價值和利潤度貢獻管理、客戶關系管理、風險管理、資產負債管理、平衡計分卡的應用，明確了實施路徑、治理架構和優先領域，正在穩步推進。

　　按國際準則改革財務會計制度

　　中行將逐步實施符合國際會計準則的、審慎的會計制度，建立分部門、分產品、分客戶和分員工的核算體系，建立統一的財務信息報告、科學的預算控制制度。根據擬上市公司的標準，加強信息披露，提高透明度，發揮市場監督作用。今后中行將長期聘請國際會計師進行年報審計。

　　當前，中行股份制改造正在有計劃按步驟地向前推進，相信在不久的將來，包括中行在內的國有商業銀行將以嶄新的面貌活躍在中國的金融舞臺上。

　　(來源：《人民日報》，作者：王兆文系中國銀行新聞發言人)