“現在我可以和我的外籍老板、170名外籍下屬流利地用英文交流。我的辦公室也不局限在北京上地的聯想大樓，美國、日本都有我的辦公室。”剛剛回國參加聯想合作伙伴大會的新聯想集團高級副總裁喬松昨天對記者說。

　　收購IBM個人電腦業務的幾個月來，喬松已經體會到了作為一家跨國公司高管所遇到的挑戰。相比之下，語言可能是最微不足道的挑戰。

　　200名新下屬中，只有30人來自聯想集團，其他170人來自IBM。

　　他所領導的全球采購部門不僅要為原來聯想旗下的品牌服務，而且還負責為新并購的IBM個人電腦業務提供原部件，這個部門每年的采購額高達110億美元，而收購IBM個人電腦業務，每年的利潤只有幾億美元。

　　原來在國內簽一份合同可能也就幾頁紙，而IBM原來簽訂的合同可能都有上百頁，要在短時間內研究清楚那些厚厚的合同不是件輕松的事，過去幾個月，喬松和他的同事一直忙于IBM公司原來的合同的轉移。

　　而對于被認為缺乏技術血液的聯想來說，整合IBM研發將是更大的難題。

　　業界的說法是，新聯想可能會陷入兩難境地：不維持研發，IBM品牌的光澤將逐漸暗淡；維持研發，聯想能否點石成金，使虧損的IBM電腦變為贏利還很難說。

　　新聯想主管技術研發的高級副總裁、聯想研究院院長賀志強透露，目前，新聯想擁有中國、日本大和、美國羅利三個主要研發基地，分別面向不同產品線開展工作，并且已經成立了一個技術整合小組，不久前，IBM個人電腦業務的研發主管同聯想研究院專門開會，共同討論未來三年內新公司的技術關注點，研發整合工作將分為三步，首先從流程整合開始，繼而是技術和產品線的整合，最后是組織人員的整合。

　　“雙方的技術合作已悄然開始”，賀志強透露，聯想秘密運作的一些產品已經得到了大和研發中心的鼎力支持。

　　新聯想董事長楊元慶此前曾經表示：舊聯想的優勢在成本控制，IBMPC事業部的優勢在品牌以及海外市場。在新聯想的整體架構下，舊聯想將與IBM進行優勢互補。

　　并不是所有的人都對新聯想充滿希望，最近有媒體稱，IBM原來的一些員工已經決定離開，如何盡快遏止人才流失將是考驗新聯想的首要問題。但喬松說，人才流失確實是并購前他們最擔心的問題，可目前的事實是，情況比他們預想的要樂觀。

　　楊元慶說，在并購IBM的過程中，聯想曾經設想了四個方面的問題，員工的保留、業務的保留、客戶的整合、業務的整合。收購只是萬里長征的第一步，更長的路還在后面。接下來更大的挑戰將來自文化和業務的整合。

　　在企業文化的整合方面，楊元慶說，“在與IBM進行融合的初期，我們和美方首席執行官決定要遵守三點：第一是誠信，第二是相互尊重，第三是相互妥協。只要遵守這個核心價值觀，我想其他的問題都很好解決。”(劉世昕)

　　來源：《中國青年報》