(聲明：刊用中新社中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊稿件務(wù)經(jīng)書(shū)面授權(quán))
引文：被譽(yù)為中國(guó)股改第一人的劉紀(jì)鵬如此表達(dá)他的人生愿望：45歲教書(shū)，50歲著書(shū)，60歲種樹(shù)。這些有的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，有的還在努力實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中……無(wú)論是事業(yè)還是生活，劉紀(jì)鵬都安排得妥當(dāng)而從容。
今年4月5日，被譽(yù)為“中國(guó)股改第一人”的中國(guó)首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)公司研究中心主任兼北京標(biāo)準(zhǔn)咨詢有限公司董事長(zhǎng)劉紀(jì)鵬在接受《東方早報(bào)》記者采訪時(shí)預(yù)言，今年上半年可能推出股權(quán)分置試點(diǎn)。4月29日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于上市公司股權(quán)分置改革試點(diǎn)問(wèn)題的通知》，宣布啟動(dòng)股權(quán)分置改革試點(diǎn)工作。
對(duì)中國(guó)股市來(lái)說(shuō)，這一改革動(dòng)作具有歷史性的轉(zhuǎn)折意義；對(duì)于劉紀(jì)鵬而言，這只不過(guò)是他又一個(gè)被證明是正確的判斷。
貴胄的自尊
每年清明節(jié)，劉紀(jì)鵬都會(huì)回到家鄉(xiāng)河北西陵去掃墓。那里是中國(guó)最后一個(gè)封建王朝——清朝皇帝的陵墓所在。而他的先代則是為皇帝守墓的人。作為雍正皇帝的守陵人，他的祖父母和父親的墓地就在雍正皇帝墓的側(cè)方。令他感到自豪的是，雍正墓是目前唯一沒(méi)有被盜過(guò)的皇帝陵。
劉紀(jì)鵬的先祖是清王朝的開(kāi)國(guó)之君——努而哈赤的第六個(gè)弟弟。清兵入關(guān)后，他們也隨之遷到了河北省的西陵一帶，擁有正黃旗的身份。雖然有著尊貴的出身，但是劉紀(jì)鵬的少年時(shí)代卻充滿艱辛。10歲喪父，母親含辛茹苦地將他們兄弟姐妹5人帶大。
這種皇親貴胄的血統(tǒng)，使他在飽嘗生活艱辛的同時(shí)，心中依然保藏著貴族的驕傲。即使后來(lái)下海當(dāng)了咨詢公司的總裁，劉紀(jì)鵬也總是希望保持高高在上的專家身份，而決不愿與客戶談錢。所以劉紀(jì)鵬常常賤賣自己的知識(shí)和方案，因?yàn)樗ú婚_(kāi)那層面子。
劉紀(jì)鵬最初為企業(yè)作股改方案時(shí)，常常是“友情客串”，根本難以啟齒談錢。1991年底，他作為海問(wèn)咨詢公司的總經(jīng)理，和董事長(zhǎng)高西慶一起為天津立達(dá)集團(tuán)設(shè)計(jì)股改方案，兩個(gè)人都不好意思提錢，你推我，我推你，最后還是高西慶開(kāi)價(jià)4萬(wàn)元；1993年，張瑞敏兩上北京，請(qǐng)劉紀(jì)鵬為海爾集團(tuán)設(shè)計(jì)股改方案。海爾股改上市的方案十分復(fù)雜，劉紀(jì)鵬帶著7個(gè)人整整在海爾干了15天，張瑞敏也天天陪著一起日夜苦干，最后劉紀(jì)鵬也只收了15萬(wàn)元；1995年，給李寧集團(tuán)做的管理組織整合和海外上市方案，合同定價(jià)30萬(wàn)元。最后由于對(duì)方的原因，暫不上市，只給了15萬(wàn)元；海南航空的股改規(guī)范及上市方案也只收了15萬(wàn)元。
與今天咨詢費(fèi)動(dòng)輒幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)相比，劉紀(jì)鵬說(shuō)：“我們當(dāng)時(shí)也開(kāi)始嘗試將咨詢的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)盡量與企業(yè)的總資產(chǎn)、融資額這些重要指標(biāo)掛鉤，也想有更好的收入，但我始終在這個(gè)問(wèn)題上堅(jiān)持得不好！往往是對(duì)方給多少錢就收多少錢。”
但是現(xiàn)在，劉紀(jì)鵬開(kāi)始嘗試著改變。他請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)幫助他管理公司，而他只是做為專家和顧問(wèn)提供智力服務(wù)。他自言，很喜歡為企業(yè)作出診斷，很喜歡那種被人奉為上賓的感覺(jué)。
最不聽(tīng)話的學(xué)生
1979年中國(guó)恢復(fù)高考后的第二年，劉紀(jì)鵬考入當(dāng)時(shí)的北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院(現(xiàn)首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué))，其間他讀到了中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所蔣一韋教授所著的《企業(yè)本位論》，深受吸引，于是決定報(bào)考蔣教授的研究生。
1983年劉紀(jì)鵬如愿以償。蔣一韋是位非常注重調(diào)研，理論研究結(jié)合中國(guó)國(guó)情的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。他強(qiáng)調(diào)方法論的思想，使劉紀(jì)鵬獲益匪淺。方法論的思想一直貫穿于他的研究與咨詢生涯。
幾年的學(xué)習(xí)中，劉紀(jì)鵬開(kāi)始對(duì)導(dǎo)師理論中的一些缺陷產(chǎn)生質(zhì)疑，并且最終引發(fā)了一場(chǎng)歷史性的爭(zhēng)論。
1986年，中國(guó)的企業(yè)改革在經(jīng)歷了第一次高潮之后，開(kāi)始了股份制試點(diǎn)。劉紀(jì)鵬隨同蔣一葦教授參加了試點(diǎn)企業(yè)之一——嘉陵摩托車廠的股份制改造方案的設(shè)計(jì)工作。在嘉陵股份制模式的選擇中，劉紀(jì)鵬與蔣一葦教授展開(kāi)了一場(chǎng)討論，討論的焦點(diǎn)是：企業(yè)的股份制改造應(yīng)不應(yīng)該設(shè)立“集體股”。
蔣教授認(rèn)為：企業(yè)在通過(guò)自己的勞動(dòng)收入償還國(guó)家的原始投資或貸款后，應(yīng)形成企業(yè)資產(chǎn)并歸勞動(dòng)者集體所有。所以要建立企業(yè)所有制，股份制企業(yè)則應(yīng)設(shè)立“集體股”。劉紀(jì)鵬認(rèn)為：“集體股”主體模糊，集體所有制僅是中國(guó)特有經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的過(guò)渡形態(tài)，他提出了應(yīng)以股份制為目標(biāo)模式，確定企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的思路。
這些討論無(wú)論是在北京八角村，重慶迎賓館，還是在陪同牽頭負(fù)責(zé)此項(xiàng)試點(diǎn)工作的國(guó)務(wù)院財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人張勁夫前往重慶考察的專列上，一直在老師與學(xué)生之間進(jìn)行，盡管在討論中蔣老會(huì)說(shuō)：“你是我最不聽(tīng)話的學(xué)生”，但實(shí)際卻愈來(lái)愈注意傾聽(tīng)這個(gè)不聽(tīng)話學(xué)生的觀點(diǎn)。最終，由于張勁夫支持在“嘉陵模式”中設(shè)“集體股”，所以這一場(chǎng)爭(zhēng)論以劉紀(jì)鵬暫時(shí)失敗而告一段落。在遵照領(lǐng)導(dǎo)和老師的指示進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的同時(shí)，劉紀(jì)鵬始終沒(méi)有放棄自己的研究觀點(diǎn)和立場(chǎng)。《經(jīng)濟(jì)研究》1986年第八期刊出他的《論企業(yè)所有制與企業(yè)法人所有權(quán)》一文，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)理論界最早提出法人所有權(quán)的文章，從而初步確立了企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的思想。這些在日后他所主持的企業(yè)股份制改造的方案設(shè)計(jì)中起到了極為重要的作用，并被他在企業(yè)重組的實(shí)踐中發(fā)揮得淋漓盡致。
參與創(chuàng)建中國(guó)STAQ交易系統(tǒng)
之后，劉紀(jì)鵬又先后參與了北京旅行車股份公司和四通公司的改制方案設(shè)計(jì)。這些企業(yè)改制的成功，使劉紀(jì)鵬在業(yè)內(nèi)聲名鵲起。1989年，劉紀(jì)鵬被中信國(guó)際董事長(zhǎng)榮毅仁挑中，將他從社科院調(diào)到中信國(guó)際研究所擔(dān)任公司制度室主任。
對(duì)于自己所選擇的企業(yè)組織和公司制度研究，劉紀(jì)鵬原本有些悲觀，他認(rèn)為在這一領(lǐng)域出不了大家。1990年，中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組顧問(wèn)周建南對(duì)其《公司集團(tuán)與集團(tuán)公司》一文的贊賞，使他備受鼓舞，最終堅(jiān)定了把公司問(wèn)題作為畢生研究方向的決心。
在初入中信國(guó)際研究所那段時(shí)間，中國(guó)開(kāi)始籌備設(shè)立證券市場(chǎng)，需要一個(gè)具體操作單位，于是中國(guó)八大金融機(jī)構(gòu)投資組建了中國(guó)證券市場(chǎng)研究設(shè)計(jì)中心聯(lián)合辦公室(簡(jiǎn)稱聯(lián)辦)。劉紀(jì)鵬也因此有機(jī)會(huì)參與了中國(guó)證券市場(chǎng)的創(chuàng)立過(guò)程，與曾任中國(guó)證監(jiān)會(huì)主席的周小川、副主席的高西慶等交情甚篤。
在聯(lián)辦工作期間，劉紀(jì)鵬在中國(guó)首次提出了“法人股”理論，并得到了高層的認(rèn)可。隨后他參與創(chuàng)建了中國(guó)第一個(gè)“法人股”流通市場(chǎng)——STAQ交易系統(tǒng)。
1992年7月，位于北京亞洲酒店的中國(guó)證券市場(chǎng)研究設(shè)計(jì)中心所屬證券交易自動(dòng)報(bào)價(jià)系統(tǒng)(STAQ)和NET系統(tǒng)的法人股流通正式運(yùn)營(yíng)。到1993年6月，兩個(gè)系統(tǒng)已發(fā)展到掛牌流通法人股17支、會(huì)員公司近500家、開(kāi)戶的機(jī)構(gòu)投資人股東3.2萬(wàn)個(gè)、累計(jì)交易額218億元。對(duì)此，劉紀(jì)鵬評(píng)價(jià)說(shuō)：“法人股流通開(kāi)創(chuàng)了把社會(huì)主義國(guó)營(yíng)獨(dú)資企業(yè)改造成公有股份制企業(yè)的嶄新途徑。”國(guó)內(nèi)外有識(shí)人士對(duì)這一中國(guó)獨(dú)特的市場(chǎng)普遍給予較高評(píng)價(jià)。
聯(lián)辦是一個(gè)非常特殊的機(jī)構(gòu)，工作異常辛苦，兼職月薪只有200元。不僅每天工作到凌晨三四點(diǎn)鐘是家常便飯，而且出差任務(wù)繁重。所以在當(dāng)時(shí)聯(lián)辦的高級(jí)管理人員中，離婚率高達(dá)80%。聯(lián)辦副總干事王波明有次請(qǐng)劉紀(jì)鵬吃飯。第一個(gè)話題就是“你結(jié)婚幾年了？”，當(dāng)聽(tīng)到他“八年了”的回答后，王吃驚地說(shuō)，你居然八年還沒(méi)離婚？而他的回答是，“因?yàn)槲曳蛉嗽隗w改委管股份制，比我還忙”。
被綁架到玉柴
在聯(lián)辦緊張而忙碌的工作中，劉紀(jì)鵬還被綁架著作了一些私活，同時(shí)也成了他時(shí)時(shí)被引用的經(jīng)典。
1992年4月，劉紀(jì)鵬應(yīng)邀到中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)研修中心就股份制問(wèn)題講課。中國(guó)大型國(guó)有企業(yè)--玉林柴油機(jī)總廠廠長(zhǎng)王建明恰在聽(tīng)眾席上。盡管王建明當(dāng)時(shí)對(duì)股份制一竅不通，但他悟性極佳。課后他立即找到劉紀(jì)鵬，請(qǐng)他到玉林為玉柴設(shè)計(jì)股份制的改造方案，并以“從上飛機(jī)開(kāi)始，每天付酬400元”為誘惑，這個(gè)數(shù)字在90年代初的中國(guó)已算“天價(jià)”。但由于當(dāng)時(shí)法人股的流通試點(diǎn)正在緊鑼密鼓的進(jìn)行，劉紀(jì)鵬表示難以成行。可這時(shí)，蔣一葦教授負(fù)責(zé)的中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)研修中心出面，派一位口才頗佳的女處長(zhǎng)做說(shuō)客，并購(gòu)買機(jī)票安排行程且一直把劉紀(jì)鵬陪到玉林。
一到玉柴，劉紀(jì)鵬便開(kāi)始給廠領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員講課，了解財(cái)務(wù)情況，進(jìn)行實(shí)地考察。本來(lái)，劉紀(jì)鵬計(jì)劃只在玉林呆兩天，調(diào)查后回到北京寫(xiě)報(bào)告。可是王建明硬是說(shuō)玉林買不到南寧飛北京的機(jī)票，堅(jiān)持讓劉紀(jì)鵬在玉林把報(bào)告寫(xiě)完。
當(dāng)時(shí)的玉柴掛著玉林柴油機(jī)總廠和廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)兩塊牌子，凈資產(chǎn)1個(gè)億。劉紀(jì)鵬設(shè)計(jì)方案時(shí)，首先把玉柴總廠和集團(tuán)分開(kāi)，使之在法律上成為各自獨(dú)立的法人，將玉柴總廠改造成股份公司，機(jī)器集團(tuán)改造成集團(tuán)公司，股份制和集團(tuán)化同步構(gòu)造。然后把股份公司的國(guó)家股變?yōu)閲?guó)有法人股，由集團(tuán)公司代表國(guó)家持有。這既回避了國(guó)有股持股主體問(wèn)題，也有效的避免了主管部門和股份公司“兩張皮”體制不順的問(wèn)題，同時(shí)集團(tuán)公司作為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)繼續(xù)對(duì)上級(jí)主管部門進(jìn)行承包，又順利的實(shí)現(xiàn)了承包制和股份制的對(duì)接。這一模式為玉柴順利籌集8000萬(wàn)股、2.4億元資金和日后籌資5000萬(wàn)美元并間接在海外上市奠定了良好的基礎(chǔ)。這也是劉紀(jì)鵬為企業(yè)定向募集法人股設(shè)計(jì)的最成功的案例之一。
在廣西，劉紀(jì)鵬整整呆了九天，在離邕返京的飛機(jī)上，陪同他一起前往的女處長(zhǎng)一邊詭秘地笑著，一邊在他面前晃著一張20萬(wàn)元的匯票，并且交待了綁架他的原因。玉柴承諾，只要能把劉紀(jì)鵬請(qǐng)到玉柴，他們就贊助研修中心20萬(wàn)元。
玉柴的股份制改造非常成功。現(xiàn)在，玉柴的總資產(chǎn)已從股改前的2億多元發(fā)展到30多億元，凈資產(chǎn)從1億元增加到24億元，年實(shí)現(xiàn)利稅從1000萬(wàn)元增加到3億多元。
以后，劉紀(jì)鵬講課總愛(ài)舉玉柴的例子，并闡述他“老樹(shù)發(fā)新芽”的理論：中國(guó)的改革要把國(guó)際規(guī)范和中國(guó)國(guó)情結(jié)合，尤其不能照搬西方，不可模仿蘇聯(lián)、東歐國(guó)家的企業(yè)改革。蘇聯(lián)、東歐國(guó)家的企業(yè)改革基本上是用把國(guó)有企業(yè)分掉或賣掉的辦法，就好比是“砍掉老樹(shù)重裁新樹(shù)”。可砍掉老樹(shù)十分痛苦，重裁新樹(shù)又需一個(gè)過(guò)程，二者銜接不好，就會(huì)造成社會(huì)動(dòng)蕩。中國(guó)的企業(yè)改革通過(guò)法人股的定向募集，是要讓老樹(shù)發(fā)新枝，在原有企業(yè)存量資產(chǎn)不分不賣的條件下，通過(guò)股份制改造，引入資金，進(jìn)行企業(yè)增量重組，形成現(xiàn)代股份公司。在這一過(guò)程中，以老樹(shù)為主體改造，老樹(shù)的營(yíng)養(yǎng)可不斷供給，滋養(yǎng)新芽，隨著新芽的成長(zhǎng)，老樹(shù)的比例日漸下降，然后慢慢消失，順利完成新舊兩種企業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)換。玉柴經(jīng)過(guò)股份制改造，從一個(gè)國(guó)營(yíng)獨(dú)資企業(yè)變成了一個(gè)擁有500多個(gè)法人股東的公有股份公司，國(guó)有股所占的比重也隨著資金的引入，從100%下降到57%、繼而又下降到28%，“老樹(shù)”所占的比例越來(lái)越少，“新樹(shù)”部分的比例越來(lái)越大，實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)盤(pán)活、資源重新配置的目的。
中國(guó)第一家股份制咨詢公司
1992年，為了適應(yīng)大量企業(yè)進(jìn)行股份制改造，定向募集股份有限公司規(guī)范化和法人股流通試點(diǎn)工作的需要，有關(guān)方面決定成立一個(gè)咨詢公司，邀請(qǐng)劉紀(jì)鵬擔(dān)任負(fù)責(zé)人。劉紀(jì)鵬將此事書(shū)面報(bào)告了當(dāng)時(shí)任中信公司董事長(zhǎng)的榮毅仁。在榮毅仁的批示下，北京標(biāo)準(zhǔn)股份制咨詢公司正式成立。
劉紀(jì)鵬說(shuō)，他做咨詢目的是治學(xué)，他的志向在學(xué)術(shù)上。所以在客戶的選擇上，劉紀(jì)鵬不是來(lái)者不拒，而是有所選擇。
在北京標(biāo)準(zhǔn)公司的會(huì)客室里，掛著一張大幅的中國(guó)地圖，在這張地圖上，從北到南、從東到西畫(huà)了很多紅圈。劉紀(jì)鵬從國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的角度，有選擇地參與企業(yè)的股份制試點(diǎn)。在區(qū)域布局上，最近幾年他在東北、華北、華中、華南、西南、西北都選了一些企業(yè)進(jìn)行股份制改造的試驗(yàn)。他說(shuō)：“這就象下圍棋，首先要布子，孤立的看沒(méi)啥名堂，最后把這些子連起來(lái)，就是一幅美妙的圖畫(huà)。以西南地區(qū)為例，我認(rèn)為四川、廣西對(duì)西南地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要，成都是西南的金融商貿(mào)、通訊和科技中心，也是交通樞紐，而廣西則是西南地區(qū)唯一的出海口，在這兩個(gè)地區(qū)布子，更能帶動(dòng)人們的金融意識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，兩點(diǎn)相連則正是西南地區(qū)的發(fā)展重點(diǎn)。”
幾年來(lái)，劉紀(jì)鵬已主持了中國(guó)100多家公司和企業(yè)集團(tuán)的股份制改造、募集資金和在境內(nèi)外上市的總體方案及企業(yè)內(nèi)部組織管理模式的設(shè)計(jì)，這些企業(yè)遍及十幾個(gè)省市，行業(yè)涉及機(jī)械、電子、食品、紡織、航空、海運(yùn)、金融、旅游、農(nóng)業(yè)、商業(yè)等眾多行業(yè)。
