7月17日，德國杜塞爾多夫，國際足聯(lián)教練員技戰(zhàn)術(shù)研討會，吳金貴與穆里尼奧、旺熱、佩雷拉等世界級大腕共聚一堂。

　　比起切爾西、阿森納、巴西國家隊主教練這些頭銜，吳金貴的“前申花隊主教練、前中國隊助理教練、現(xiàn)亞足聯(lián)講師”的身份略顯卑微。但在這次會議上的吳金貴卻很特別，一位負(fù)責(zé)俱樂部經(jīng)營的全職副總經(jīng)理參加關(guān)于最新技戰(zhàn)術(shù)方面的研討，多少有些奇怪，他今天的職責(zé)與綠茵場上的球隊沒有直接關(guān)聯(lián)。

　　輾轉(zhuǎn)一圈回申花后，很多人相信，過不多久吳金貴就會重新拿起教鞭，但事實并非如此。年初的中國足協(xié)教練員高級培訓(xùn)班上，“學(xué)習(xí)委員”吳金貴就已以副總的身份繼續(xù)著“專業(yè)外的學(xué)習(xí)”。吳金貴從不否認(rèn)自己對教練工作的熱情，即使今天同樣如此，“我是從教練工作上出來的，本意上，我還是希望自己有朝一日能干回本行。”

　　3個月前，吳金貴還在說“不習(xí)慣新職位”，現(xiàn)在他盡量避免使用直截了當(dāng)?shù)脑~語來比較兩份工作，“兩者的性質(zhì)差別太大，過去我的工作區(qū)域就是球場這么一塊，現(xiàn)在延伸得很廣泛，很多是我過去不曾涉獵過的新領(lǐng)域，當(dāng)然知識的融會貫通和互相滲透，對個人發(fā)展也非常有益。我也想給隊員們做一個榜樣，搞足球?qū)�業(yè)出身的人，同樣也能干好管理層工作。這么多球員退役后該干什么？哪有那么多教練崗位？或許以后俱樂部可以從退役球員里培養(yǎng)管理人才。”

　　在吳金貴看來，主教練和副總經(jīng)理的不同崗位也可以相互作用，“做過一支球隊的主教練，你所鍛煉出來的勇氣和膽識足夠去應(yīng)付其他工作了，帶隊時要向球員們交心，讓他們愿意為你、為隊伍去付出；現(xiàn)在搞經(jīng)營也必須真心坦誠，用心去打動潛在的贊助商，或許今年談不成，但大家還是可以愉快地做朋友。以前干主教練，球隊成績不好會有壓力；現(xiàn)在干副總，成績差了對俱樂部經(jīng)營的影響也非常大，甚至帶來惡性循環(huán)。如果我再回去當(dāng)教練會更理解俱樂部，考慮問題時會更全面。”

　　雖然通常看來從業(yè)務(wù)人員到高級管理層是職業(yè)飛躍，但吳金貴卻總是繞不出“干主教練”這個念頭的誘惑，畢竟他的名聲都是申花隊主教練這個職位所賜予的。