中新網(wǎng)紹興六月七日電 題：著名經(jīng)濟學家魏杰越州論劍

　　作者 陶縝

　　浙江古越州紹興圖書館二樓會議室內六日燈火輝煌，數(shù)百位企業(yè)家們濟濟一堂，正聚精會神地聽取清華大學經(jīng)濟管理學院魏杰教授的專題演講。

　　“第一個問題，中國經(jīng)濟已經(jīng)進入高成本時期，這種高成本時期要求企業(yè)必須調整自己的戰(zhàn)略。”簡單的開場白后魏杰直接進入正題。他立足于中國經(jīng)濟現(xiàn)狀，著眼于企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，深刻地剖析了中國經(jīng)濟與中國企業(yè)發(fā)展新階段所面臨的“三大挑戰(zhàn)”——資源約束，成本約束，需求約束。

　　中國正處于第“十一五”規(guī)劃開局之年，在此大背景下，魏杰針對性地對“三大挑戰(zhàn)”提出三個頗有見地的解決方法：

　　第一，調整產(chǎn)業(yè)結構。這里的產(chǎn)業(yè)結構主要包括制造業(yè)，基礎產(chǎn)業(yè)，高新技術產(chǎn)業(yè)和服務業(yè)四大類。

　　第二，推動技術創(chuàng)新。魏杰教授提出，只要能給企業(yè)帶來新價值的創(chuàng)新，就都是技術創(chuàng)新。要把核心創(chuàng)新與非核心創(chuàng)新相結合。對此，他列舉了華為集團和海爾極具代表性的例子。他說：“國家是科學創(chuàng)新中心，企業(yè)是技術創(chuàng)新中心”，“組織是技術創(chuàng)新的前提”。

　　第三，轉變經(jīng)濟增長方式。他概況出節(jié)約型經(jīng)濟、循環(huán)型經(jīng)濟、體制改革三個要點。

　　魏杰始終圍繞著“競爭”，“調整”，“改變”，“開發(fā)”，“研究”為中心。作為二十年來中國經(jīng)濟理論界的先鋒人物，作為多年以前就為建立市場經(jīng)濟體制而搖旗吶喊的青年學者，他的見識、學養(yǎng)、膽量給人留下了深刻的印象。

　　魏杰對浙江的企業(yè)家說，二十一世紀，中國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟在競爭與合作中融合、碰撞和發(fā)展。同時，中國經(jīng)濟高速增長和全球持續(xù)投資中國，中國已經(jīng)成為亞洲財富積累最快的國家之一。內外環(huán)境的急劇變化和不確定性，要求中國的經(jīng)營者必須迅速調整企業(yè)應變能力。中國的商業(yè)領袖必須具有中西貫通的人文素養(yǎng)、全球化的經(jīng)營視野和中國本土化的經(jīng)營謀略。

　　他表示，在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，眾多行業(yè)的企業(yè)面臨著前所未有的競爭和壓力，所以要求企業(yè)決策者能夠熟悉國家的政策方向，了解政府的想法，把握行業(yè)發(fā)展趨勢和市場的變化。當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，資本運營將成為企業(yè)實現(xiàn)更高戰(zhàn)略目標的關鍵。企業(yè)要在激烈的市場競爭中保持和放大自己的優(yōu)勢，就必須在資本運營方面尋求擴大發(fā)展的新思路和新方法。

　　魏杰曾任國家國有資產(chǎn)管理局科研所所長，同時現(xiàn)在還擔任中國十三個省市的經(jīng)濟顧問、十五家大型企業(yè)經(jīng)濟顧問。