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　　中國未來20年的發展面臨著許多新變數，但是其中最重要的趨勢仍然是經濟的全球化。經濟的全球化包括貿易、投資和金融的全球化。對中國而言，經濟全球化已然不是要不要加入，而是如何加入才能更符合本國利益。這就對中國政府和企業提出了更嚴格的要求和考驗。

　　國際化是指一家企業的組織結構與技術在全球范圍內的成長過程，并且伴隨著這個過程而形成消費者愿意追逐的全球化品牌。這個爭奪技術與市場資源的過程，毫無疑問會遇到巨大的阻力。中國在企業國際化方面做了不少工作，并一度把去年定為“企業國際化年”，但目前看來，成果卻遠遠不能令人樂觀。

　　在今年5月的環球之旅中，筆者每到一地都能發現從事商旅的中國人絡繹于途。在巴黎飛往波蘭的飛機上，公務艙內竟然有三分之二是中國商人。而在各種社交場合，“中國故事”此起彼落。歐洲的頂級酒店商務樓層，向來都有兩套介紹材料，一套是英文，另一套為日文。而現在依然是兩套，不過，日文版已悄然變為中文版了。

　　中國企業加快國際化步驟

　　過去數年，中國企業“走出去”的國際化步伐驟然加快。即使是在印度鄉鎮的雜貨店，也能看到中國品牌的電器，這點讓人欣慰。但是，這些企業即使鋪貨很廣，盈利卻始終有限。某大型家電企業的所謂“國際化”，按照他們自己的說法，已有十年歷史了，但銷往美國的冰箱只能徘徊在單身公寓和學生宿舍里，依然屬于廉價耐用品。這與他們所期望的“全球性國際品牌”，還有很長一段距離。

　　陳列在美國、印度廉價商店的中國家用電器，總是讓我感到困擾：到底這樣的國際化價值何在？這些企業是否真正達到了“走出去”的初衷？

　　中國企業在本國習慣了以低工資、低成本開工廠。當它們把生產線設在其它發展中國家時，才忽然發現成本漲了三四倍。不僅工資水平高，而且土地和能源成本也很高。對于生產者來說，真是百物騰貴。特別是所謂的技術人才，福利保險加上工資，一名員工的成本幾乎等于中國技術人員的十倍。

　　習慣了精打細算、壓低成本過日子的中國廠家，一向對人力資源投資都較為節制，對突然大增的海外人力資源配置，大多缺乏心理和物質準備，因而忍不住還是要找國內人員研發。這樣一來，所謂的海外先進研發中心，往往形同虛設。

　　更令中國老板們頭疼的是，海外員工保障計劃極為完備，對看不慣、用不順手的職員，要解聘也不如國內那樣得心應手。因為，解聘這些洋員工要支付一大筆的賠償費。更麻煩的是，當地工會動輒要進行聆訊，中國老板必須提出合理的解聘理由，以應付對方律師的盤詰。

　　很多中國公司進行跨國投資時，也往往遇到這樣的尷尬處境：營運出現盈利的中國雇員領低薪，而營運出現虧損的美國雇員卻拿著高薪。在同一家企業內出現“人格分裂”的情況，管理體制受到嚴峻的考驗。

　　過去一年來的許多例子，已可顯示在文化、管理和綜合實力上還遠遠未達到火候的中國企業到海外投資時，普遍上都陷入進退失據的苦戰狀態。

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