煤炭整合重組開啟“巨頭”時代

　　從國家到各省份，再到地市，我國煤炭行業的整合重組全面鋪開已成定局。日前，內蒙古自治區烏海市正式啟動煤炭資源整合重組，被稱為“塞外煤城”的烏海市是一座新興資源型工業城市，整合重組也為這一能源城市的發展定了調。

　　雖然從“十一五”提出煤改之初，整合重組就遭遇“國進民退”、“壟斷”等質疑，但相關專家指出，煤炭資源對我國至關重要，改變能源發展戰略，整合重組形成一批行業巨頭，“有利于避免被外資‘綁架’，保障我國能源安全”。

　　煤炭整合重組層層加碼

　　資源工業城市選擇“規模化”

　　7月1日，烏海市煤炭資源整合重組工作啟動，將對管轄范圍內的48處地方煤炭企業進行整合重組。烏海市提出的目標是地方煤礦總數減少10%，煤炭生產企業數量由現在的35處減少到25處，重組后形成原煤入洗能力在300萬噸以上、焦化規模在100萬噸以上的煤焦化企業集團不少于10個。

　　此番烏海市的整合舉措，并非“自選動作”。

　　2005年，國務院下發《關于全面整頓和規范礦產資源開發秩序的通知》，提出“30萬噸煤炭產量”的硬指標，并要求所有煤礦進行全面技改。在國家層面的“硬指標”下達后，內蒙古自治區出臺文件，規定新建工礦井單井生產規模不低于120萬噸，露天礦生產規模不低于年產300萬噸且就地轉化率達到50%以上。

　　從國家到自治區，再到地級市，標準的細化和加碼表明，煤炭企業規模化發展已成政策共識。2009年底，烏海市的烏達礦業、海勃灣礦業、神華烏海煤焦化公司和神華蒙西煤化公司4家企業整合重組為神華烏海能源公司，這一深度橫向整合曾引發業界普遍關注。

　　“強者愈強”成定局

　　國企領軍整合造行業巨頭

　　除了地方政府的著力為之，作為能源行業的領軍力量，國企“強者愈強”的態勢也日益明顯。2008年，國家發改委向各產煤省份發出的《關于加快推進煤炭企業兼并重組的意見(征求意見稿)》中就明確要求，“2010年底，新組建1-2個以優勢煤礦企業為主體的跨地區、跨行業、跨所有制的特大型煤炭企業集團，全國年產量達1億噸以上特大型煤炭企業集團達到6-8個”。

　　雖然上述意見的正式版本至今未露面，但隨著煤改深入，一批國企逐漸走向合并之路。繼山西煤改顯著增強五大國企實力后，今年出臺的“河南版”煤炭行業整合方案，被認為是山西煤炭整合的延續。到今年年底力爭建成3個年產5000萬噸的特大型煤炭企業，成為河南煤炭資源整合的目標之一。繼組建中國平煤神馬能源化工集團、河南煤業化工集團后，義煤、鄭煤等大型集團的兼并重組剩下的問題只是“誰吃掉誰”而已。

　　相比較而言，另一個產煤大省山東的胃口更大，有消息稱，山東省規劃將兗礦集團、新礦集團等7家煤企合并為一家年產量超過1億噸的行業巨頭。這一整合如果成功，將會出現一家僅次于神華、中煤的全國第三大煤炭集團，銷售收入甚至超過神華集團，達到1300億元左右。雖然利益糾葛使這一目標阻力重重，但“7變1”的未來已被認為是板上釘釘。

　　盡管爭論仍然存在，但“強者愈強”的模式已被寫入國家規劃。日前，中國煤炭工業發展研究中心副主任賀佑國表示，煤炭工業“十二五”規劃的框架已基本擬定，“十二五”期間將優先建設大型現代化露天煤礦，到2015年，5000萬噸以上的特大型煤礦產量要占65%以上，形成20個1000萬-4000萬噸的大型企業集團。

　　整合提升煤企議價能力

　　“強者通吃”被指壟斷

　　雖然從國家到地方，兼并重組成果堪稱豐碩，但來自民間的“反壟斷”呼聲始終不止。山西煤炭企業數量已從煤改前的2200余家銳減至130多家，省內60%以上的煤礦被關停。分析人士認為，山西煤改必將作為范本在河南、陜西以及內蒙古等省區推廣。

　　值得注意的是，山西煤炭兼并重組在大幅提高行業集中度的同時，也提高了煤企在產業鏈上的議價能力。

　　“不斷做大做強的煤炭企業控制了上下游產業，甚至已經影響到了鐵路運輸資源。” 安邦咨詢公司高級研究員徐斌認為，“車皮已經被大企業壟斷，小企業有煤運不出，煤炭產銷兩地差價極為明顯”。

　　他同時表示，“兼并重組的社會影響大于經濟意義，壟斷會打擊民資的投資信心，這一信號很容易傳導至其他行業”。

　　煤炭凈進口“只是時間問題”

　　整合重組力保能源安全

　　針對諸多方面的質疑聲音，國家發改委相關負責人曾公開表示，煤炭既是產業問題、經濟問題，又是社會問題和民生問題，對我國來說，山西煤炭“關系到能源供應和能源安全”。

　　安邦咨詢研究員周子勛認為，從國際礦業巨頭早早布局中國需求的舉措來看，雖然現在不能確定中國煤炭凈進口時代已經到來，但就目前我國的煤炭需求形勢而言，這一局面的形成恐怕只是時間問題。如果凈進口真的成為事實，那么，繼石油、鐵礦石之后，煤炭將成為中國能源進口的又一主力，我國的能源戰略安全也將面臨著更多的不確定風險。

　　“我國煤炭資源的開采以及整個能源發展戰略都需要進行轉變，不能再對煤炭進行以盲目追求GDP為目的的粗放式生產了。”周子勛說。

　　“山西煤炭整合主要體現了這樣的考慮，把資源更多地控制在政府手中，避免亂開亂采。” 煤炭專家黃騰認為。（記者 張涵）

　　煤炭整合重組方案

　　內蒙古(2009年產煤6.37億噸)：新建工礦井單井生產規模不低于120萬噸，露天礦生產規模不低于年產300萬噸且就地轉化率達到50%以上。

　　山西(2009年產煤6.15億噸)：到2011年，形成3個億噸級和4個5000萬噸級的大型煤炭集團。

　　陜西(2009年產煤2.83億噸)：以“大企業、大規模、綜合利用”為發展模式，形成1-2個年產億噸級、3-5個3000萬噸以上的大型煤炭企業集團。

　　河南(2009年產煤2.35億噸)：到2010年年底，力爭建成3個年產5000萬噸的特大型煤炭企業；單井生產規模不低于15萬噸/年；企業規模要求30萬噸以上。

　　山東(2009年產煤1.4億噸)：計劃將兗礦集團、淄礦集團、棗礦集團、新礦集團、肥礦集團、龍礦集團、臨礦集團合并為一家，年產量超過1億噸、銷售收入1300億元。