節(jié)能減排舍與得以創(chuàng)新為基石 以布局為對策(3)

　　林克宇：“行業(yè)對標、單位產(chǎn)品對標，這才是真正在做節(jié)能減排。比如說鋼鐵，你就應(yīng)該有鋼鐵廠每噸煉鋼應(yīng)該耗能多少，甚至可以做到每個工序，這才是合情合理的。”

　　林克宇建議分行業(yè)討論節(jié)能減排的指標問題，每個行業(yè)都制定統(tǒng)一的標準，低于標準的企業(yè)正常發(fā)展，甚至給予獎勵；高于標準的企業(yè)有所限制，甚至建立處罰機制，這才是長遠之計。

　　區(qū)域經(jīng)濟的合理布局是節(jié)能減排治本之策

　　浙江海虹集團在青海新建的發(fā)泡劑廠10月份馬上投產(chǎn)，公司董事長陳海賢說，西部的資源優(yōu)勢，結(jié)合公司的技術(shù)優(yōu)勢，青海的新工廠將是全球最大的發(fā)泡劑廠。在陳海賢眼里，除了工藝技術(shù)的革新，區(qū)域經(jīng)濟的合理布局也是節(jié)能減排的治本之策。

　　陳海賢：“既有企業(yè)家的智慧，就是企業(yè)家你看到這個問題，我主動把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到西部去，既能夠使得各省的指標都往下降，同時自己的企業(yè)還能成長和發(fā)展，因為那邊的成本更低，資源更好，這是雙贏的一個結(jié)果。”

　　陳海賢強調(diào)，這種轉(zhuǎn)移絕對不是把高耗能、高排放的行業(yè)轉(zhuǎn)嫁西部地區(qū)，應(yīng)該是分析產(chǎn)業(yè)特點，同時提供先進的技術(shù)支持基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。長遠來看，東部省份應(yīng)該擔(dān)起這一重任。