風(fēng)電企業(yè)博弈：中國(guó)市場(chǎng)是成功的關(guān)鍵(3)

　　查德禮(Jesus Zaldua，歌美颯中國(guó)區(qū)總裁)：歌美颯是來(lái)自于西班牙的公司，進(jìn)入中國(guó)大概有十年時(shí)間，跟大家分享一下我們?cè)谥袊?guó)的經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，如果事情做好了，一切都會(huì)非常的好；如果做壞了就會(huì)一塌糊涂，因?yàn)檫@個(gè)國(guó)家太大了，所以我們必須考慮這一點(diǎn)。

　　可持續(xù)發(fā)展在我們眼里是要達(dá)成的首要目標(biāo)，而且要事先避免出現(xiàn)問(wèn)題。可持續(xù)發(fā)展有三大支柱：首先是能源，我們必須要向客戶提供方案，使客戶能夠以有競(jìng)爭(zhēng)力的成本來(lái)生產(chǎn)能源；其次是增長(zhǎng)，我們要在中國(guó)不斷地發(fā)展，在風(fēng)能行業(yè)就必須有持續(xù)的發(fā)展；再次是效率，效率意味著我們的資本應(yīng)該得到有效使用，也就是說(shuō)我們要讓客戶能夠?qū)崿F(xiàn)資金效益，能夠獲得資金并實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。

　　祁新平(上海電氣風(fēng)電設(shè)備有限公司董事長(zhǎng))：節(jié)能減排工作，中國(guó)應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任。通過(guò)這幾年的發(fā)展，中國(guó)的風(fēng)電又創(chuàng)造了一個(gè)中國(guó)速度。作為制造商來(lái)講，自身要先練好內(nèi)功，而進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

　　風(fēng)機(jī)制造企業(yè)最近有很多機(jī)會(huì)，很多國(guó)外的風(fēng)場(chǎng)都有需求。在整機(jī)商走出去時(shí)，我們希望更多的零部件商也能走出去，到國(guó)外發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

　　進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)的要求會(huì)更高，所以我們要更加注重產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)還有文化的差異和法律差異，以及對(duì)企業(yè)國(guó)際化人才的培養(yǎng)，這是我們風(fēng)機(jī)制造企業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)。

　　中國(guó)市場(chǎng)是成功的關(guān)鍵

　　問(wèn)：GE和西門子在電氣裝備業(yè)是一對(duì)姊妹花，但這兩家企業(yè)在中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)的表現(xiàn)不如在美國(guó)、歐洲市場(chǎng)那么好，下一步GE在中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)有什么想法？

　　劉宏(GE能源集團(tuán)中國(guó)區(qū)可再生能源產(chǎn)品經(jīng)理)：GE在2002年進(jìn)入了中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)，我們很榮幸隨中國(guó)市場(chǎng)一起成長(zhǎng)。我同意剛才幾位老總的意見，要想成為全球領(lǐng)先的風(fēng)機(jī)供應(yīng)商，就必須在中國(guó)這個(gè)世界最大的風(fēng)電市場(chǎng)上取得相應(yīng)的地位。在中國(guó)，除了保持質(zhì)量和可靠性的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)以外，還要提供更好的服務(wù)，這樣我們才有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。除了傳統(tǒng)風(fēng)機(jī)銷售，我們也有一些其他舉措。比如說(shuō)我們?cè)?月底宣布跟哈爾濱哈動(dòng)力(01133.HK)一塊進(jìn)入風(fēng)電行業(yè)，同時(shí)做大陸上風(fēng)機(jī)和海上風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)。我們非常想認(rèn)認(rèn)真真地做一些事情。