龍源電力：打造綜合型新能源集團 布局海外市場(2)

　　《能源》：現在全國范圍內掀起了開發海上風電的熱潮，您從專業開發風電的角度看，存在哪些困難？有什么建議？

　　謝長軍：通過建設如東潮間帶試驗風電場，我們深刻體會到，海上風電建設絕不是簡單的陸上風電的延伸，也不是海洋工程的簡單嫁接，海上風電設計、施工、工程管理及運行維護與陸上風電及海洋工程有本質的差別。

　　國內海上風電相關標準、規范缺乏，設計、施工均無章可循。龍源在開發如東潮間帶試驗風電項目時，設計、施工及工程管理均缺乏經驗，加上國內缺少海上風電建設標準、規范，設計、施工每道工序只能反復討論，通過大量埋設傳感器專題驗證，邊設計、邊施工、邊整改、邊優化，從而拉長了整體建設時間。建議國家有關部門加快海上風電建設相關標準和規范的制訂，提高海上風電建設水平，支撐海上風電的快速發展。

　　鑒于海上風電建設的特殊性，需使用大量專用裝備，而一整套專用裝備的巨額制造費用，只能在工程中攤銷。為進一步降低專用裝備造價，風電開發企業須有較大的開發容量。建議推動大型風電企業規模化發展，提高整體運營效率，加強國有企業的風電業務管理，鼓勵央企風電業務的兼并收購，推動風電企業規模化發展。

　　有些地區存在地方保護主義，不利于風電產業健康發展。由于風電開發對拉動就業、增加稅收作用不如風電設備制造企業明顯，不少地方政府提出了“資源換市場、市場促發展”的思路，要求風電開發企業優先使用本地生產的風電設備，或者直接與設備制造廠家捆綁，這一定程度上形成了風電設備制造產業低水平重復建設的不良局面。建議出臺有效政策措施，讓地方政府在風電開發中能夠獲得一定收益，提高發展風電的積極性。

　　把風電做成“品牌”

　　《能源》：9月9日，龍源電力榮獲亞洲品牌前100強，位列第89名，同時您個人還榮獲了亞洲品牌年度人物，您認為龍源電力為什么能夠得到大家的認可？

　　謝長軍：龍源電力之所以能夠得到大家的認可，是因為這些年我們公司為引領中國新能源事業發展方面作出了重要的貢獻，公司無論是在發展速度，還是在發展質量上，都走在了行業前列。

　　早在2002年，龍源電力在我國就率先提出了“開發綠色能源，打造風電品牌”的發展理念，逐步在社會上樹立了良好的品牌形象。龍源電力目前已打造成為我國風電領域專業化測風、設計、咨詢、檢修等方面的知名品牌，并被業界稱之為“龍源模式”。