約翰·布朗：全球油氣資源并非短缺(2)

　　目前，天然氣的發展勢頭良好，它可能會作為一種過渡型的燃料，在將來完成過渡之后，變成一種主要的燃料而存在，而且可能會承擔大量的發電功能。當然這還都有待于觀察。

　　理解資源對于當地政府的敏感性

　　《能源》：目前，中國企業海外并購越來越多，支付的溢價也越來越大，而且時常會受到政府審批的阻撓，如何看待這一問題？

　　約翰·布朗：應該說中國公司在海外并購的記錄還是相當成功的，如在非洲、俄羅斯等都有成功的案例，在我擔任BP首席執行官的時候，也幫助過中國企業收購非洲和俄羅斯的油氣資產。要想在收購中志在必得，出價必須要高過競爭對手。但只有到了并購結束后，才能知道自己的出價是高了還是低了，而且只有在將來回顧當時收購的歷史，才能夠判斷現在付出的溢價是否值得。

　　人們往往會忘記，在并購的過程中人們實際上是為未來去支付，因此，并購的時機非常重要，但時機只能在收購完成后才能知道。

　　中海油當年收購優尼科沒有成功，但不久前中海油通過在當地成立的合資企業，收購了美國第二大天然氣生產商切薩皮克能源公司頁巖氣的權益。因此，為了達到目的，可以嘗試不同的方法。最近幾年，在油氣領域，我再也沒有看到類似優尼科的案例，就是已經競標的收購被政府或監管機構所推翻。

　　《能源》：您對中國企業海外并購有什么建議？

　　約翰·布朗：必須認識到，油氣資源是每個國家遺產的一部分，如果要收購，當地政府必然會考慮監管的規則，以及收購方的意圖，畢竟收購的是資源國的一部分，這一點任何公司都應該比較敏感，并有一個清醒的認識。比如在安哥拉，無論是中國公司還是英國公司，都必須考慮到資源對于當地政府的敏感性，而且到當地要為所在國做事，而不能只考慮自己的利益。

　　在油氣行業中，合作伙伴關系很重要，油氣企業應該努力建立一些合作關系，因為獲得資源的方法是多樣的，從資源的早期勘探，到開采，或者直接購買，或者擁有生產設施，所有這些應當把它當做一個整體去嘗試，對于一家大型油氣公司來說，不能夠只強調其中的某一方面而忽視另一方面。

　　建立合作伙伴關系方面的新趨勢是，通過建立伙伴關系獲得新的經營許可。通過這樣的關系，能夠把獲得資源、市場、技術和融資等幾者融合在一起，在這種合作伙伴關系下，中國的公司目前在國外取得了一些成功。

　　海上勘探進程將放慢

　　《能源》：隨著陸上油氣儲量越來越少，海上油氣成為下一個熱點，但BP在墨西哥灣的漏油事件，讓海上的油氣開采受到了阻礙，如何看待未來海上油氣的開采前景？

　　約翰·布朗：盡管出現了墨西哥灣漏油事件，但海上油氣資源的勘探開發活動將會繼續下去，目前250米以下的油氣開采量占到油氣總量的7%，這是一個很可觀的數字。當然，墨西哥灣漏油事故之后，人們會吸取很多教訓，監管機構會進一步加強對海上油氣的監管，并制定海上鉆探活動的新規則。所有這些都是確保本來概率很低的事件將來不再發生，主要是通過運營的安全性、流程的完整性，以及進一步加強管理。

　　這些做法必然使海上勘探開發的進程放慢，而且會增加成本。但具體增加多少成本，沒有一個準確的數字。根據以往的經驗，當監管規則發生重大變化的時候，一般而言平均成本會上升20-30%。這次會增加多少誰都不清楚，這次事件帶來的另一個變化是，無論在世界上哪個地方發生類似的事件，問責制將會更加的明確，比如每個部分由誰來負責，將會更加細化。

　　新能源比例會不斷上升

　　《能源》：目前，隨著二氧化碳減排的壓力越來越大，全球發展新能源的速度逐步加快，如何看待世界范圍內的可再生能源的發展趨勢？

　　約翰·布朗：我相信可再生能源在世界能源中的占比會不斷上升，之所以這么說，是因為我看到了全球范圍內在可再生能源領域的投資數據。去年和今年全球可再生能源投資都達到了2000億美元，這樣的投資水平是在西方一些國家縮減財政開支的背景下進行的。每年可再生能源的價格都在變得更便宜，這是由于技術進步和規模效益，使得風電和太陽能的組件價格越來越低，整個可再生能源也會變得更便宜。即使目前的投資水平不變，也能為將來帶來更多的可再生能源。

　　但發展可再生能源需要得到政府的支持，因為可再生能源成本更高，事實上世界各國的確也在支持可再生能源的發展。這是基于以下三個原因，一是可再生能源更清潔，能夠減少碳排放。第二，可再生能源是一種國內的能源，而不是進口的能源，因此能夠在當地創造更多的就業機會。第三，可再生能源是由國內來供應，對于一個國家的能源安全來說也更加有利。