歷經(jīng)一年多的山西省煤炭資源整合和煤礦兼并重組工作近期已接近尾聲�熤亟M整合后，山西省礦井個數(shù)將由以往的2598處減少到1053處。年產(chǎn)30萬噸以下的礦井全部淘汰，保留礦井全部實現(xiàn)機械化開采，還將形成4個年生產(chǎn)能力億噸級的特大型煤炭集團、3個年生產(chǎn)能力5000萬噸級以上的大型煤炭企業(yè)集團、11個年生產(chǎn)能力1000萬噸級以上的大型煤炭企業(yè)集團。

　　而山西焦煤集團有限責(zé)任公司(簡稱焦煤集團)正是4個億噸級目標(biāo)大集團之一。該集團董事長白培中在多個場合公開表示，今后的發(fā)展戰(zhàn)略就是要安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展、相協(xié)調(diào)統(tǒng)一，努力把山西焦煤建設(shè)成一個億噸級現(xiàn)代型國際化能源大集團。

　　具體而言，所謂的“億噸級”——指企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模要達到一定級別。其中以煤炭產(chǎn)量率先跨越億噸為主要標(biāo)志，同時企業(yè)的銷售收入、資產(chǎn)總額分別達到千億元以上的規(guī)模級別。“現(xiàn)代型”——指企業(yè)制度、管理模式、發(fā)展模式、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代型。建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶的規(guī)范的母子公司體制和機制；全面推行專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營和高效化運作的現(xiàn)代企業(yè)組織與管理模式；全面推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的循環(huán)化、多元化協(xié)調(diào)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展和綠色發(fā)展；全面加快主業(yè)核心技術(shù)的創(chuàng)新與進步，保證安全生產(chǎn)和效率的行業(yè)領(lǐng)先水平�！皣�際化”——指企業(yè)經(jīng)營視野和方略的國際化。緊跟全球經(jīng)濟一體化和市場化步伐，在資本、項目、管理、技術(shù)等領(lǐng)域開展深層次的國際交流與合作，實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，提升資本運營和風(fēng)險管理水平，使經(jīng)營理念、決策程序和經(jīng)營模式與國際慣例相銜接。

　　事實上，早在2008年4月，新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，山西省煤炭相關(guān)主管部門還未啟動這場資源整合的序幕時，山西焦煤集團面對新的形勢，已經(jīng)制定了“32255”發(fā)展思路和工作總體部署，即搶抓市場、政策、環(huán)境三大機遇，突出轉(zhuǎn)型和跨越兩大主題，確立了到2010年煤炭產(chǎn)能達到1.5億噸以上，銷售收入達到1000億元以上的目標(biāo)，并著力五項工作和實施五大攻堅項目。而整合資源和重組小煤礦，理順產(chǎn)權(quán)，推進山西焦煤整體上市，也早被完整地囊括于五大攻堅中。

　　2009年，在經(jīng)歷了國際性金融危機后，該集團適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，提出以集團公司本質(zhì)安全型支撐戰(zhàn)略，規(guī)模品質(zhì)領(lǐng)先戰(zhàn)略，循環(huán)經(jīng)濟主導(dǎo)戰(zhàn)略，新產(chǎn)業(yè)跟進推動戰(zhàn)略，經(jīng)濟多元化促進戰(zhàn)略，和諧創(chuàng)新文化引領(lǐng)戰(zhàn)略“六大發(fā)展戰(zhàn)略”為指導(dǎo)，以“瓦斯攻堅、管理提升、跨越發(fā)展”為工作主線，以“零百千億”(三人及三人以上死亡事故為零，百座煤礦，千億收入，億噸產(chǎn)量)為主體的目標(biāo)。

　　大視野、大理念、大舉措推動經(jīng)濟規(guī)模大發(fā)展、發(fā)展模式大轉(zhuǎn)變、體制機制大調(diào)整。在朝著建設(shè)億噸級、現(xiàn)代型、國際化的能源大集團的目標(biāo)不斷奮斗的路上，焦煤集團投資公司、財務(wù)公司相繼成立，并展開了財務(wù)、投資體制的改革，加快推進集團整體上市進程，打響了焦化產(chǎn)業(yè)重組發(fā)展的攻堅戰(zhàn)役。

　　作為即將形成的4個億噸級特大型煤炭企業(yè)、山西省七大整合主體之一的山西省焦煤集團也被認作是省屬煤炭企業(yè)里步伐最輕快、最穩(wěn)健的企業(yè)。據(jù)記者了解，截至2009年12月17日，納入山西焦煤整合地方煤礦共170座，整合為71座。整合后井田面積為845.6959 km2，儲量699073.46萬噸，總產(chǎn)能將達6926萬噸／年。10月底，山西焦煤協(xié)議簽訂率100%，主體接管到位率均達到100%，已有38座煤礦恢復(fù)生產(chǎn)。資源整合目標(biāo)實現(xiàn)后，山西焦煤將成為全球第一大煉焦煤生產(chǎn)基地，到2010年底焦煤的產(chǎn)量將超過億噸。

　　但白培中認為，資源整合不是終點，恰是企業(yè)的又一個新起點。在新整合煤礦中推行科學(xué)培訓(xùn)、建章立制等基礎(chǔ)性工作，把生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項工作做細做精，才是國企做大做強、做優(yōu)做久，實現(xiàn)“跨越”發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　孜孜不倦地努力后，榮譽隨之而來。在日前由中國煤炭工業(yè)協(xié)會公布的2009中國煤炭企業(yè)100強名單上，山西焦煤集團名列山西省屬五大煤炭企業(yè)之首，焦煤生產(chǎn)能力穩(wěn)居全國第一、世界第二。

　　白培中認為，實現(xiàn)億噸焦煤目標(biāo)，是企業(yè)做大做強的重要標(biāo)志，但不是企業(yè)發(fā)展的全部內(nèi)涵，更不是企業(yè)的終極目標(biāo)，統(tǒng)籌推進億噸級現(xiàn)代型國際化集團建設(shè)，把三者有機地統(tǒng)一起來，把企業(yè)做大做強、做優(yōu)做久，才是企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。（曹英 劉媛 ）