實際上，科技創新幾乎體現在塔中油田每一個井區和每一個生產環節。據統計，該油田共有數百項技術創新成果應用于生產實踐，其中獲國家專利7項、油田及省部級科技成果250余項，產生了上億元的經濟效益。

　　管理創新：建設高效安全油田

　　走在塔中作業區生產現場，每一個員工都穿著統一工裝，佩戴安全帽；在生活公寓附近，所有車輛都停在指定位置并且車頭朝外；如果你不小心走在機動車道上，附近的員工會馬上提醒你應該走在步行道內。

　　塔中作業區安全監督李成文告訴記者，在這里，更換一個大廳燈泡都會首先辦理高空作業票并自覺系上安全帶，現場還會有人監護，科學規范的管理和安全意識不僅被制度化，而且已滲透到員工生產生活的各個方面。截至目前，塔中油田連續12年沒有發生重大生產安全事故。

　　塔中油田還創造性地引入市場競爭機制，開創了市場經濟條件下甲乙方融合管理新模式。油田是總甲方，主要負責投資、生產經營等重大問題，工程施工、生活保障等由其他公司負責。這樣，“瘦身”后的油田能把工作重心聚焦到管理和科研上，同時又可使東部油田專業隊伍成為乙方，找到新的用武之地。

　　這種管理體制實現了“少人高效”的目標，是塔中油田持續健康發展的重要引擎。作為原油年產能力達200萬噸的油田，塔中作業區正常生產運行人員僅有80多人，而在其他地區，同等規模的油田需要工作人員800多人。

　　文化創新：塑造和諧塔中文化

　　如何讓身懷本領的年輕人到塔中來各顯神通，并且愿意留下來開創事業？多年來，塔中油田搭建各類人才職業發展舞臺，注重建設人才培養與分配激勵機制；倡導“快樂工作，幸福生活”的人文理念，給予員工及家屬更多的人文關懷，形成了具有沙漠油田特色的塔中文化。

　　28歲的工藝安全部主任譚秋仲將塔中油田比喻成“人才培養的高速公路”，每個員工在這條高速公路上都能夠快速成長。油田推行菜單式培訓和導師帶徒，共制作培訓教材20余套、培訓課件近400個，還組織許多崗位練兵和勞動競賽，營造了“爭先恐后學習”“不懂技術為恥”的氛圍。

　　剛來塔中不滿兩年的22歲女孩丁凡瓊曾有“一種逃離的情緒”，不久后，她被這個團隊的事業心和上進心所感染。除了周五和周六，她每天都和同事一起上晚自習。回到宿舍后，為了盡快熟悉設備原理，又不影響舍友休息，她偷偷跑到衛生間里繼續學習。由此，丁凡瓊獲得了“衛生間第二課堂”的“雅號”。十幾年來，塔中油田先后輸出210多名骨干，100多人走上關鍵技術崗位。

　　2008年7月22日，23歲的劉正連續值了幾個夜班后，回到宿舍休息。等他醒來，驚訝地發現同事們已為他送上了生日蛋糕和賀卡，打開手機，全是祝福短信。那個晚上，他在沙漠里度過了“一生難忘”的生日。