我國油企實力獲國際認可

　　中國能源報：2009年，中國的石油企業海外業務取得了令人矚目的成績，從總體上看對我國能源業和國家來說有什么意義？

　　王震：2009年，我國能源企業“走出去”取得了巨大的成就，石油企業更是取得了令世界矚目的成績。主要在以下三個方面有所突破：首先，在區域上的突破，產業布局走向國際化。比如，在中東地區、加拿大等國家有所突破。其次，在非常規油氣資源領域的突破，比如2009年12月加拿大批準中石油收購加拿大兩個油砂項目60% 的開采權益。第三，在石油貿易領域的突破。比如，2009年5月，中石油收購新加坡石油公司45.51%股權，新加坡活躍的煉化和貿易市場將有助于中石油海外拓展煉油及下游業務的拓展。

　　我國石油企業“走出去”對企業運營能力和整體競爭力的提升具有重要意義，并保障我國能源供給安全。中石油與BP合作開發伊拉克魯邁拉油田，標志著我國石油企業的實力已經得到國際的認可，中國石油企業已開始與國際石油公司開展全方位、全球性的合作。

　　中國能源報：中國的石油企業“走出去”應該如何定位？

　　王震：我國石油企業要實現可持續發展，“走出去”應定位在商業性上。在這個基礎上與國際石油公司談合作，在合作中要有一定的利潤，這樣可以減少在未來的合作中產生不必要的糾紛。

　　就石油企業來說，中石油、中石化、中海油這些大型國企，要充分發揮國有企業的優勢，并承擔相應的社會責任，樹立中國企業的國際形象，而這一點民營企業是難以做到的。

　　發揮優勢突破人才瓶頸

　　中國能源報：中國的石油企業“走出去”具有哪些優勢？

　　王震：我國石油企業在“走出去”主要擁有以下優勢：

　　一是技術優勢。就石油企業“走出去”而言，技術是第一位的，有些合作項目不是靠錢多就可以拿下來的。我國石油企業的勘探開發技術很強，提高采收率的技術在全世界都是居于前列的，這將有助于我國獲取海外油氣資源。

　　二是服務優勢。目前，我國石油企業擁有強大的鉆井、測井、物探等技術服務隊伍，可以為國外一些油氣資源豐富的國家提供技術服務。

　　三是資金優勢。受2008年金融危機影響，許多國家資金緊張，我國由于采取了有效的調控措施，石油企業在資金上有一定的優勢。

　　四是管理和成本上的優勢。現在的國際合作都是一體化合作，我國石油企業在這方面具有一定的優勢，既可以當承包商，又可以當開發商，方便管理。比如，一些項目中標后，我國石油企業可以按照國際規則進行自行開發。此外，我國石油企業走向海外還具有成本上的優勢，比如鉆井的費率就比國際平均水平要低，勞動力成本也相對較低。

　　中國能源報：中國的企業“走出去”存在哪些瓶頸和不足之處呢？該如何突破？

　　王震：目前，我國石油企業“走出去”的步伐已經夠快，國際地位較以前也有很大提升，但也存在一定的瓶頸。要想在“走出去”中取得更為顯著的成績，打造國際一流石化企業，人才是最為關鍵的因素。要加快培養國際商務型的人才，熟悉國際法律法規、石油貿易等知識的高端人才。

　　另外，我國石油企業“走出去”要加強風險管理，加強現金流的管理，保障其暢通，做好長期的戰略規劃。拿到項目只是第一步，更重要的是要做成功。

　　“走出去”宜加強聯手合作

　　中國能源報：中國的一些石油企業在一些重大項目上選擇與國外公司合作，對中國能源企業來說有哪些好處呢？國外公司有哪些值得我國企業借鑒的地方？

　　王震：首先，與跨國石油公司的合作可以降低風險，增強競爭的實力。有些項目我國石油公司與國外公司合作成功率會高一些。比如，去年12月伊拉克第二輪油田對外招標中，中石油聯合法國道達爾、馬來西亞石油公司競得哈法亞油田開發項目。

　　其次，在與國際石油公司的合作中，我們可以學習對方先進的技術、管理經驗。像埃克森美孚、BP等跨國石油公司都有著豐富的國際經驗和強大的國際化隊伍。

　　就我國企業現狀而言，要更好地“走出去”，發展國際化戰略，須在以下幾方面做出努力。首先，從國家層面來說，對一些重點項目，相關部門要出面協調，根據各企業的情況，有所側重，發揮各自的優勢。其次，國內企業之間也可以根據實際情況聯手。

　　中國能源報：國企是否可以和民企聯手合作開發海外項目呢？采用什么方式合作才能實現利益的最大化？

　　王震：應該說在合適的時候，國企可以與民企合作。雖然有些項目民企在技術、人才等方面不具備足夠的實力，但石油技術、服務等領域民企可以根據自己的實力選擇進入。比如，先做承包商、基建服務商，再做開發商。現在已經有一些民企“走出去”了，像安東石油在國外就設有公司。此外，對一些國企不敢貿然進入的領域，民企可以拿到項目轉包出去。(中國石油大學工商管理學院院長 王震 記者 吳莉)