-五大電企去年火電利潤僅14億元，遠低于煤炭企業

　　-去年中電投火電沒賺錢，利潤來自水電、核電和煤炭

　　-電價成為宏觀調控工具，電企整體上市難有進展

　　-電力發展沒有過度膨脹，發電企業不是壟斷企業

　　五大發電集團有14000億元左右的資產，去年僅有196億元的利潤，火電利潤才14億元。國內某煤炭企業資產1000多億元，去年利潤卻高達476億元。

　　日前，中國電力投資集團公司總經理陸啟洲在接受《中國能源報》記者采訪時表示，今年中電投煤炭產量將達到5400萬噸，煤炭自給率達到40%。“我們集團公司去年一年的耗煤量是1.2億噸，煤炭產量4300萬噸，基本上占了三分之一。今年的目標是多少呢？5400萬噸，基本上到40%。再過一年，我們就要達到7000萬噸，占到50%。到2020年，我們準備生產1億噸煤炭，按照每年平均800萬噸的規模增長，這個指標是完全可以達到的。”陸啟洲坦言。

　　電企“掘”煤為求平衡

　　近兩年來，尤其是2008年煤電矛盾特別突出的時候，五大發電企業紛紛四處尋找煤炭資源，擴張速度很快。2009年，中電投的煤炭產量達4297萬噸，同比增長30%。按照計劃，未來幾年五大電企的煤炭產量還將有大幅度的增長。陸啟洲表示，電企紛紛“劍指”自有煤，是因為買煤的交易成本太高了。為平抑過高的交易成本，盡管煤炭不是電力企業的專業領域，仍然不可避免地要加入其中。

　　“市場機制比較完善的話，交易成本是均衡的，所以大家按專業化去搞。但現在我們的交易成本太高了，高到不能承受。五大發電集團有14000億元左右的資產，去年僅僅只有196億元的利潤，其中，火力發電利潤才14億元。國內某家煤炭企業資產1000多億元，去年一年的利潤卻達476億元。”陸啟洲說。由于不是專業化的煤炭企業，電企“掘”煤往往也提高了管理成本，盡管如此，也要大大低于居高不下的交易成本。

　　陸啟洲認為，煤炭行業跟電力行業都是基礎性的行業，而電力在資金密集程度、技術密集程度上都要高于煤炭。按照利潤平均化的原則，兩個行業的利潤水平至少應該差不多，但現在兩者之間的利潤水平差了幾十倍。說來說去，還是“市場煤、計劃電”背景下的煤電行業扭曲了正常的成本關系。

　　在這種情況下，電企紛紛將產業鏈向煤炭行業延伸。如果煤炭全部實現自己供應，這個交易成本將等于零！陸啟洲表示，五大電企進軍煤炭行業的時間較晚，一方面優質的煤炭資源已被瓜分，另一方面還缺乏專業化的人才隊伍，所以盡管煤炭資源占有量不少，但產能不高，產量更低。他認為電企“掘”煤除了提高管理成本外，還將造成全行業產能過剩，“因為現在煤價上漲是市場機制不健全造成的，實際上煤電供求處于平衡狀態。在這種狀態下電企再去增加煤炭產量，從整個社會來看，勢必會導致煤炭產能過剩”。

　　火電虧損，水電核電賺錢

　　2009年底，中電投清潔能源比例上升到30%，居五大發電集團首位。清潔能源和相關產業投資比例首次超過50%，核準、開工、投產容量中清潔能源比例分別為55%、32%和60%，取得路條的項目中清潔能源比例超過三分之二。

　　“中電投的利潤來源都由核電、水電和煤炭構成。去年中電投實現了利潤31.65億元，這31.65億元利潤里火電起的是負作用。向低碳清潔能源方向調整，我們應該大力發展水電和核電。”陸啟洲說。