北京奧運會和殘奧會給奧林匹克運動和中國自身都留下了巨大的財富，與此同時也留下了一個“待解之謎”。

　　奧運會后的場館利用是歷屆奧運會東道主的“頭疼事”，迄今為止，還沒有哪一屆奧運會能夠完美地解決這個問題；就連廣受贊譽的悉尼和雅典奧運會，也在賽后備受奧運場館的“折磨”。殘奧會結束后，北京將面對同樣的“世界難題”。北京，將如何應對未來的挑戰？事實上，應對挑戰的行動，早在北京申辦奧運成功后不久就已經展開。

　　先行減負 科學選址

　　按照最初的計劃，北京奧運會需要37個比賽場館，其中新建22個(3個在京外地區)，需要翻新的5個，無需任何改建工程的10個。出于賽后利用方面的考慮，此后北京對奧運場館建設的規模、布局、投資等重新進行了評估，并先后做了兩次較大的調整。可以說，計劃的調整，為今后奧運場館的利用最大限度地減輕了負擔。

　　北京奧運經濟研究會副會長杜巍說：“北京籌辦奧運會之初，就對防范賽后利用的風險有明確的認識。在規劃、設計北京奧運場館時，根據人口的分布情況，把體育場館建到人口密集區域或大學校園，方便賽后向市民開放或綜合使用。”

　　比如，針對北京西部地區沒有大型綜合體育設施的狀況，奧運會籃球場館五棵松體育中心填補了這個空白。這個國內第一個達到NBA比賽要求的籃球場館，將成為NBA在中國的第一個固定比賽場地，承擔NBA表演賽、季前賽及各種娛樂文化活動，并會作為全民健身場所向普通市民開放。

　　多元投資 規劃先行

　　國家體育場“鳥巢”，30億元的建設資金，來源于2003年中國中信集團聯合體。中信集團聯合體中標成為“鳥巢”項目法人合作方，與北京市國有資產經營公司共同組建國家體育場有限公司，負責國家體育場的融資、建設、管理、運營、維護和移交等各項工作，并享有政府授予的30年特許經營權。

　　由于產權制度明晰，責、權、利清楚，“鳥巢”、“水立方”等場館的經營方案得以與建設規劃同步。國家體育場運營有限公司總經理李建一對記者說：“我們將原汁原味保存奧運賽事時的場景和設施，今后‘鳥巢’最主要的用途是體育比賽和文藝演出。”

　　據透露，“鳥巢”賽后將充分利用自身的場地優勢，拉動場館商業發展，將商業面積擴展到35%左右。運營規劃以承接大型體育賽事和文藝演出、開發無形資產、出租配套商業地產為三大主要經營模式。

　　“水立方”改造工程將于2009年春節后開始，改造期一年左右，屆時將變身成一個“酷”感十足、完全體驗式的多功能水上娛樂中心。國家游泳中心有限責任公司董事長康偉說：“比賽結束后，‘水立方’內1.1萬個臨時席位將被移除，休閑場地將五倍于目前賽場的規模。”

　　算經濟賬 更算社會賬

　　得益于奧運會的場館建設，中國農業大學第一次有了正規的體育館；這里在北京奧運會和殘奧會期間，分別承擔了摔跤和坐式排球比賽。

　　該校黨委副書記秦世成說，奧運會和殘奧會給學校留下了許多遺產，除了場館設施,學校更看重無形的奧運人文遺產。奧運會的“更快、更高、更強”和殘奧會的“超越、融合、共享”理念將成為大學生永遠的精神財富。

　　據新華社