磨練斗志——被騙被告，也要咬牙討回來
其實(shí)，王雪紅的一生常充滿挫折與驚喜。
從1980年代初，她還在姐夫簡(jiǎn)明仁創(chuàng)辦的大眾計(jì)算機(jī)上班時(shí)，就發(fā)生一件令她十分挫折的事。當(dāng)時(shí)，剛從加州柏克來大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)的她，接了一筆70萬美元的西班牙訂單，十分興奮。結(jié)果被騙，錢收不到。她感到對(duì)不起姐夫及姐姐王雪齡，一人獨(dú)自飛到西班牙追討這筆欠款。結(jié)果，她在異鄉(xiāng)待了半年，官司也打了，最終還是沒能夠把錢給要回來。
倒是那次歐洲行，讓王雪紅打開大眾計(jì)算機(jī)在歐洲市場(chǎng)的名聲。王雪紅體認(rèn)到，“困難是一個(gè)人成熟、磨練的機(jī)會(huì)。一個(gè)人要成功，就得選最困難的事情去做。”
王雪紅職場(chǎng)上的第二次挫折，是一手創(chuàng)辦的威盛電子，受到大巨人英特爾的打壓。威盛的芯片組在1999年勢(shì)如破竹，紛紛為IBM、惠普等國(guó)際大廠所采用。此舉卻引來老大哥英特爾的眼紅，開始祭出侵權(quán)官司策略，期能打壓威盛氣焰。
從1999年至2003年，威盛與英特爾進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)五年的訴訟，期間威盛股價(jià)從629元的高點(diǎn)暴跌，市值縮水了61%，受到投資人的指責(zé)，同時(shí)也流失不少員工。直到2003年，雙方才達(dá)成10年的交互授權(quán)協(xié)議，結(jié)束了這場(chǎng)“小蝦米對(duì)抗大鯨魚”之戰(zhàn)。
不過，“威盛的芯片組全球市占率原有七成的佳績(jī)，至今仍未恢復(fù)，”去年底王雪紅接受媒體專訪時(shí)說，威盛芯片組全球市占率只回升到47%，離訴訟前的七成，還有一段距離。
經(jīng)歷數(shù)次重大挫折，王雪紅愈挫愈勇，反激起更大的斗志。最主要原因就是，身上流著與父親王永慶同樣不服輸?shù)难骸?/p>
傳承父親——老鷹目光，鎖定獵物不放手
高英聰說，“王雪紅是王永慶諸多孩子中最像他自己的，甚至連走路、講話的神韻與方式都像。”“王雪紅不屈不撓的精神、不計(jì)較、大方，敢做敢為的特質(zhì)，都和舅舅(王永慶)一模一樣。”
他觀察王雪紅這幾年的變化，在商場(chǎng)上最大的改變就是“看得更精準(zhǔn)、更銳利(sharp)，已有其父王永慶的神似之處。”
高盛證券執(zhí)行董事鄭昭義就表示，王雪紅的眼光獨(dú)到，且膽識(shí)過人。她的商場(chǎng)策略是“跳躍式的去賭大的”，也就是專挑戰(zhàn)第一名。如當(dāng)年威盛找上英特爾，一戰(zhàn)成名。宏達(dá)電現(xiàn)在更是挑戰(zhàn)摩托羅拉及諾基亞，推出智能型手機(jī)，也讓她押對(duì)寶，成為股王，揚(yáng)名全球。
曾經(jīng)合作的久旭廣告高層表示，王雪紅喜歡用老鷹來比喻威盛，因?yàn)槔销楋w得高、看得遠(yuǎn)，一旦鎖定獵物，快速俯沖精準(zhǔn)地捕捉獵物到手，這就是王雪紅的個(gè)性。
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