訓練轉變是一個復雜過程，頭緒多，制約因素多。找到并抓住關節點，恐怕是當務之急。那么，關節點在哪里呢——

　　清晰描繪轉變的“路線圖”

　　胡主席關于訓練轉變的一系列重要指示，為我們作出了科學的總體規劃，我們應當從戰略層面著眼，從操作層面入手，進行具體的路線設計和路徑選擇。

　　首先是對機械化和信息化的概念，必須進行準確定位，不要脫離了我軍現狀。信息技術、裝備和手段所要達到的各項參數、指標要適度，指標不易過高，高了會落空。條件不具備，一味強調提高信息含量，反而欲速不達。其次是對訓練任務、訓練階段及各階段的目標，對需要投入的人、財、物的數量和籌措方式，都應作量化評估，具體到細節，線條越清晰越好操作。

　　轉變目標的設計要有層次，分目標必須服從總目標，總目標要形成向下的延伸力。各方都支撐總目標，才能形成轉變的合力，要堅決反對照顧情緒、平衡利益而損壞大局利益的傾向。特別是在經費緊張、技術保障力有限的情況下，更要控制規模，突出重點，有計劃有步驟地進行分批建設。試點單位要在充分論證的基礎上，先進行小范圍實驗，對“路線圖”的可行性進行反復檢驗，避免因設計缺陷帶來損失，延緩轉變進程。

　　為了形成合力，要強調統籌協調，就是圍繞訓練轉變這個大局，加強各層面、各系統、各要素的統籌協調，使它們圍繞總目標良性互動。例如，在裝備信息化武器的同時，同步研究對訓練方法、組訓方式的信息化改造，并對訓練體制和編組、人才培養及訓練保障等都做出相應安排，避免訓練與裝備脫節、與人才脫節、與戰法脫節。在這個過程中，如果協調不力，很容易出現自我發展、各自為政的傾向，對此要特別警惕，任何一個方面發展得過快或過慢，都影響整體的轉變。

　　訓練轉變的路線設計和路徑選擇，還要充分考慮不同任務、不同軍種、不同部門之間信息化水平的差距。發展不平衡是客觀現實，要盡量協調發展，但不強求發展的絕對同步。忽視了發展不平衡這個現實，總體設計就會高不成低不就，誰也發展不起來。我們強調的是統一的目標，而不是統一的起止時間。

　　再有一點也很重要，就是建立有權威性的運行機制，凝聚上上下下的力量，使人力、物力、財力向預定的方向有序流動。要有高效率的工作制度，明確協作關系，規范轉型標準，整合零散的節點、網絡、平臺，形成合理的系統結構，使相互孤立的數據庫、平臺和作戰單元鏈接、融合，通過機制的權威性解決不配套、不兼容、不統一的問題。同時，重視運行過程中的跟蹤反饋，及時調整決策，防止長時間失控或脫軌，這一點特別要向發達國家軍隊學習，它們在這方面的控制很有特點。

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