當好指揮官的三個秘訣：展現說服力，用好信息技術，為團隊里每一個人創造贏的機會。
在談到一個指揮官應具有說服力時，鮑威爾說“用證據、事實說話最有說服力，而不是搞長篇大論”。
他說，我在越南服役時是尉級軍官，手下幾十號人，防區是兩棵樹間的范圍；后來到德國的時候，我已經是將軍，手下有7萬多人，防區仍是兩棵樹，不過是在柏林墻的這一邊。在我的辦公桌上一直壓著一張前蘇聯將軍的照片，他就是我對面的華約軍隊指揮官，我們都守著這兩棵樹。到了做預算的時候，我到國會要錢，沒有長篇大論，只是將對面老兄的照片一邊抖給議員們看，一邊對他們說，瞧，我就是因為這家伙向你們要錢。結果國會批準我的預算很痛快。后來柏林墻倒了，這位蘇軍將領率一個代表團來訪問，我跟他說起這事，結果他對我說，“‘彼此彼此，我的辦公桌上也有你的照片，我也是用你的照片向國內要槍要兵�！缓笪覀z哈哈大笑�！�
給我印象最深的是鮑威爾的第三個經驗，“一個好的指揮官要使組織內每個人都成為贏家，而不是自己一個人贏”。
他回憶說，在部隊時他專門組織一些無規則的球賽，不設定標準，讓每個隊員都有贏球的機會。為使低級別的軍官敢于同自己平等地探討問題，他在當參聯會主席時，在屋里特意放了一張圓桌，跟校尉級參謀一起研究問題，并讓一個上尉來主持。
有一次，總統要了解美國和墨西哥邊界的情況，他對兩個上尉說，你們最了解情況，明天就是你們向總統匯報，而不是我，也不是你們的部長。第二天，匯報一開始，年輕人還有點緊張，后來就自如了�？偨y問的幾個問題都得到了滿意的回答，總統很高興。當然，年輕人更高興。“總統一走，兩人就忙不停地給親戚朋友打電話，匯報與總統面對面的感覺”。
鮑威爾將軍向我行了一個標準的美式軍禮。
會談結束后，當我準備與鮑威爾將軍合影時，一件猝不及防的事發生了，鮑威爾將軍朝我大跨一步，對我“啪”地來了個標準的美式軍禮，我快速反應，立即還禮。在正式場合中我們兩人著便裝互致軍禮恐怕都是頭一次，我們彼此都很激動。
我立刻拿出已準備好的禮物——一件印有2008年北京奧運會標記的紅領帶，鮑威爾高興地將其掛在胸前。一陣燈光閃后，我們留下了珍貴的記憶。
(據中國青年報；林東）
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