2009年歲末，記者來到深圳華僑城。雖值數九冬季，位于大鵬灣畔的華僑城內，卻洋溢著春天般的文化氣息。在華僑城旗下的錦繡中華、中國民俗文化村、世界之窗、歡樂谷，一場場風格各異的文藝演出，帶給游客回味無窮的視聽享受。在華僑城內的何香凝美術館、當代藝術中心和創意文化園，我們也感受到了這座融多種文化元素于一體的“文化之城”的獨特魅力。據統計，截至2009年底，這個當今中國最大的旅游文化企業和大型“秀”的演出基地，已累計接待游客1.5億人次，發展成為中國文化旅游業的第一品牌，并連續多年入選“世界旅游景區集團八強”。

　　去年11月，中央政治局常委李長春視察廣東文化產業時指出，我們進行文化體制改革，也要打造出與美國迪斯尼等巨頭相比肩的中國文化企業，希望華僑城能夠打造成文化領域的航空母艦。 　

　　旅游文化演出一枝獨秀

　　記者采訪途中遇見一位來自韓國的游客，他說，他這回到香港購物，卻還是抽出時間來華僑城看看《東方霓裳》。他早就聽說，這臺演出是中國唯一連續上演數千場的大型民族服飾舞蹈詩。這個節目，按照中國地域分為“北國風，南疆花，西域雪，東海月”四部分，120名演員用350套民族服飾來演繹地域風情，游客常常用“炫目”來評價它，并為其中深厚的中華文化內涵而傾倒。錦繡中華副總經理王楠燕向記者介紹，多年以來，深圳入境游客，多是沖著華僑城主題公園的大型表演而來，說明這些表演已在海外市場享有較好的口碑。

　　華僑城的旅游演出開創了我國內地的一系列“第一”：采用拉斯維加斯主題秀模式的《E秀》是中國首臺大型原創劇場秀，由國際著名導演擔綱制作，全部由外籍演員出演，實現了國內演藝制作模式的全新突破�！短於U》是中國第一部以茶禪文化為主題的大型多媒體交響音畫，展示了中國茶文化的絕妙精深，觀看過這臺演出的觀眾，無不對舞臺上諸多高科技手段的運用留下深刻的印象。北京歡樂谷劇場專為《金面王朝》打造的360度翻轉舞臺為國內獨有，500噸洪水在舞臺上傾瀉而出，令觀眾驚嘆不已。

　　據華僑城國際傳媒演藝有限公司總經理林樹森介紹，自從1991年在民俗文化村景區推出第一臺大型晚會《藝術大游行》開始，華僑城城區和分布于其他城市的華僑城景區，累計上演各類大型演藝秀25臺，演出近2萬場，接待觀眾4000萬人次。目前，華僑城擁有的專業演員超過1500人，已建成和正在投資建設的可容納千人以上的劇場達19個，平均排一場節目可以演出1500場。

　　華僑城的藝術團體代表了國家最高水平，多次隨黨和國家領導人出訪演出。由于華僑城旅游文化演出日漸擴大的社會影響，全國首例文化院團改革——深圳市歌舞團改制，就選擇華僑城作為介入企業。

　　打造文化旅游第一品牌

　　華僑城作為央企中唯一的以文化為主業的企業，早在1989年就推出了錦繡中華微縮景區，開創了中國主題公園的先河。隨后，華僑城又相繼開發了中國民俗文化村、世界之窗、深圳歡樂谷等主題公園，并在北京、上海、成都等地已經或正在創辦文化主題公園。

　　華僑城集團總裁任克雷曾說過這么一句話：“有了文化的個性和不斷創新，才有獨有的優勢和獨特的市場。”華僑城幾大主題公園各有特色和定位：錦繡中華和民俗村展示中華文化，一個重歷史，一個重民俗；世界之窗植根于世界文化；歡樂谷則瞄準時尚文化，注重參與和體驗。

　　剛剛建成的東部華僑城，是以“讓都市人回歸自然”為宗旨、以文化旅游為特色的首個國家生態旅游示范區，集生態動感、休閑度假、戶外運動等多項文化旅游功能于一體。游客暢游在融“茶、禪、花、竹”等元素的茶溪谷，置身以奧林匹克軍體運動和高爾夫為主的云海谷，漫步在以“森林、陽光、大地、河流、太空”為特色的大峽谷，可以充分感受到人與自然的和諧共處。

　　華僑城集團副總裁劉平春告訴記者，華僑城以做旅游聞名全國，文化則是華僑城旅游的靈魂。本著從市場中來到市場中去的原則，按照文化+主營業務的模式，華僑城正在全面實行“文化產業化”和“產業文化化”，除了靠文化底蘊興辦主題公園，還將文化要素注入主題酒店，使文化氛圍融入主題地產，讓核心產業都擁有文化內涵。

　　華僑城文化產業具有原創性，不僅擁有自己的旅游學院、旅游研究院和旅游講習所，還通過整合劇場演出、節慶活動、創意作品等，形成了文化形態的多元化；形成了一套成熟的、一體化的創意文化產業鏈，涵蓋創意、研發、設計、制造、展覽、交易、編導、演出等所有環節。

　　以航母級的文化企業提升中國文化軟實力

　　目前，國內已有多個省市邀請華僑城前去開發當地旅游資源，韓國、阿聯酋等國家的政府和企業甚至也發出了同樣的邀請。華僑城文化旅游品牌漂洋過海，已成為中國一張新的“文化名片”。

　　“要把華僑城打造成像迪斯尼那樣的文化企業，華僑城還有多遠的路要走？”對于記者提出的這個問題，劉平春回答道，目前在國外，有些人認為，中國還沒有文化產業。從國際影響力的角度來看，應當說華僑城距真正的文化企業這個目標還是遙遠的。但如果從國內的角度來說，要形成一個能夠為中國老百姓提供他們非常喜聞樂見的娛樂和旅游產品的企業集團，可以說通過一段時間的努力是能夠實現的。中國自己的文化企業有自身的優勢，包括成本優勢和對中國市場、中國文化、中國人消費習慣的了解，再加上我們不斷向國外對手學習，就完全有實力在國內與迪斯尼這樣的巨頭相抗衡。

　　據任克雷透露，華僑城今后將加快在全國發展的步伐，進一步加強在長三角、環渤海、珠三角三大經濟圈及中西部熱點區域的投資力度，加大歡樂谷等核心產品的自主創新力度，加快其發展的步伐。任克雷表示，預計到2012年前后，華僑城年接待游客量將達到2000萬人次，從那時起再用3至5年，這個數字將達到3000萬，從而使華僑城全面進入國際主題公園第一集團軍行列。

　　當今世界，文化產業領域的激烈競爭實際上是各國軟實力的競爭和抗衡。文化的傳播需要載體和平臺，文化產業的發展則需要航母級的企業來承擔責任。因此，人們對華僑城這個中國文化旅游業的第一品牌充滿著期待。(趙珊)