“窩里腐”苗頭無(wú)人發(fā)覺

　　“做事很果斷也很專斷”，是許多人對(duì)王效金的評(píng)價(jià)。信奉“鐵腕”管理觀的王效金強(qiáng)勢(shì)且專斷，很少采納別人的意見。知情人說(shuō)，在公開場(chǎng)合，在大的問(wèn)題上，王效金表面上還是挺民主的，能夠聽聽黨委和工會(huì)的意見，但落實(shí)具體問(wèn)題時(shí)還是他“一個(gè)人說(shuō)了算”。

　　在1991年之后的10年間，古井出現(xiàn)了預(yù)想不到的好效益，利稅每年都以一億多元的速度增長(zhǎng)。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向商品經(jīng)營(yíng)跨越階段，王效金有一定的經(jīng)驗(yàn)積累，做得非常成功。但在完成早期的積累以后，古井開始由商品經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)跨越，經(jīng)營(yíng)難度也大大增加。而王效金始終停留在商品經(jīng)營(yíng)的年代，其經(jīng)營(yíng)思路和他的集權(quán)制管理模式已經(jīng)逐步落后于時(shí)代的發(fā)展。

　　比如，當(dāng)時(shí)阜陽(yáng)有位市領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，有一種PVC地板磚國(guó)際市場(chǎng)如何好，市場(chǎng)前景也不錯(cuò)，他們一聽就與外商洽談。很快就洽談好了，因?yàn)樗麄儾欢�，基本上按�?duì)方提出的方案來(lái)做。當(dāng)時(shí)成立了海外開發(fā)處，要一位黨委副書記當(dāng)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，而這位副書記是理科出身，對(duì)塑膠也不懂，但王效金說(shuō)要干就要干。在鄭州簽合同時(shí)，他拿了合同一看大都是英文，是他沒有學(xué)過(guò)的外貿(mào)專用詞匯，有些內(nèi)容他也不知道。于是他就在鄭州新華書店現(xiàn)買了一本專業(yè)詞典，臨陣磨槍，學(xué)了半夜，第二天就簽了。

　　而此時(shí)的投資也完全“多元化”，塑料、印刷、房地產(chǎn)、酒店、運(yùn)輸、乳品等，什么行業(yè)都涉足。從1991年到1995年，古井投資的項(xiàng)目就有：亳州古井大酒店、古井四分廠、古井藥都大廈、古井塑膠公司、古井礦泉水廠、黑河商貿(mào)公司、古井房地產(chǎn)公司、九方制藥公司、貢萊公司、合肥新鑫公司、合肥古井大酒店等，投資總金額在5億元以上。而這些投資大都是王效金一經(jīng)提出，領(lǐng)導(dǎo)班子和董事會(huì)成員立即表示贊同。

　　據(jù)知情人士透露，在90年代初期，古井集團(tuán)“窩里腐”的苗頭已經(jīng)出現(xiàn)，但沒有人去監(jiān)督。比如這時(shí)候投資的項(xiàng)目眾多，項(xiàng)目定了，因沒有太合適的人選，王效金就從自己身邊提拔一些親信，在“矮子”里面找“高個(gè)”，一流的項(xiàng)目讓二流的人才去操作。“那時(shí)的王效金不是在投資，而是在搞‘分封制’。王認(rèn)為古井有錢了，這些錢都是他和自己的一幫兄弟一起打出來(lái)的，因此應(yīng)該讓他們這些兄弟去享受這些果實(shí)作為回報(bào)。”

　　可投資結(jié)果并不樂(lè)觀，早期投資的塑料，因經(jīng)營(yíng)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品銷不出去。還有個(gè)礦泉水廠，安裝的是一流設(shè)備，后來(lái)也成了一堆廢鐵。據(jù)說(shuō)失敗的原因，一是因?yàn)榻ㄔ趶S區(qū)內(nèi)，各種微生物的存在使礦泉水無(wú)法克服沉淀的問(wèn)題；二是一生產(chǎn)礦泉水，地下水開采太厲害，影響了釀酒生產(chǎn)，這也是當(dāng)初欠缺考慮所造成的。

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