安全生產，是企業每一個員工責無旁貸的使命和責任。從分公司領導到車間班子首先為自己“約法三章”：不嚴細不配當領導、不嚴細不配管生產、不嚴細不配帶隊伍。且層層簽定責任狀。在此基礎上，車間領導包班組，黨員包群眾，人人為自己立規矩、定標準，把安全生產工作行為細化到崗位、工種，嚴格要求到每一處。“項項工作必須嚴，細微之處見精神”在干部職工中形成了共識，并付諸于行動。對待車間管理，必須精心想事，精細做事，使之成為隊伍的風氣和建隊的靈魂。

　　經過長期的歷練，化工集團各基層車間正逐步形成了在各項管理工作中從“精”處出發，“細”處入手的隊伍“精細”之魂，打造出了一支支具有求精態度和嚴細作風的員工隊伍。

　　嚴管也是對“以人為本”大愛的體現。日前,化工集團全員認真學習和貫徹中石油《反違章六條禁令》，結合企業的實際情況，為進一步規范員工安全行為落到實處，防止和杜絕“三違”現象。他們將《禁令》分解細劃，并廣泛征求員工意見，出臺下發了《大慶油田化工集團違反禁令行政處罰實施細則》，并將“三違”行為匯總分類以手冊形式分發到員工，時刻提醒員工不要違章。

　　安全環保：科學發展的必由之路

　　建設“安全文明型、環境友好型、資源節約型”的和諧企業，已經寫進了我國新時期的發展綱要。對于化工企業，毋庸置疑杜絕事故的發生，保證裝置實現安全、平穩、長周期、滿負荷運行，將是最大的節約。綠色環保、節能減排也是對化工企業發展的基本要求

　　“節能減排是要通過求真務實、腳踏實地的舉措來實現，這是我們企業肩負的經濟責任、政治責任、社會責任。”集團副總經理王會強說。“因此要強化基礎管理，全員工參與安全、綠色環保和節能減排意識教育。”

　　“安全文化的理念、安全環保的責任”落實到每一個員工，使之深刻明確自己的責任，切實達到人人有責、層層分明，并以警示牌的形式擺在案頭，落在實處。

　　化工集團每年召開的第一個會議，就是重點研究安全、環保和節能減排工作；隨時向職工告知生產原材料的成本，讓職工心里明白，節能降耗是隨時都要做的身邊事；在集團現成制度，每月、每季和每年都要對節能降耗的有功人員進行獎勵。

　　近幾年來，化工集團在保證安全生產的同時，不斷加大技改資金投入力度，以建設低能耗、綠色環保、清潔生產型企業為目標，堅持從嚴管理、源頭控制和強化治理的原則，加快淘汰高耗能落后工藝、技術和設備，把節約降耗技術改造作為增長方式轉變和結構調整的根本措施來抓，促進了企業生產工藝的優化和產品結構的升級，實現技術節能和結構節能，并取得了較好的效果。

　　早在2003年，集團就投資160多萬元用于水回收利用，并建設了一套每小時可處理200噸生活污水的處理裝置，處理后的水可以作為工業循環冷卻水使用。

　　2008年初，化工集團投資1000萬元，對甲醇生產的汽液分離裝置進行大刀闊斧的技術改造，變原來的一次分離為二次分離。提高了甲醇生產能力，為企業多創效益。

　　目前的油田化工集團，已為自己制定了新的前進目標：激勵集團廣大干部職工肩負起創建百年油田和原油4000萬噸持續穩產的重任,以服務百年油田為宗旨,做專做強表面活性劑產業;以油田資源為依托,做精做深輕烴和天然氣產業;構建專用精細型產品和通用原料型產品 并舉的產業格局,建成具有較強核心競爭力的環保節能型和本質安全型化工集團。他們堅實地向確定的目標邁進。(田振聲、袁小峰）