煤老板們自稱最沒安全感

　　“我不接受采訪！”在第12次吃到閉門羹之后，記者關于煤老板的采訪近乎陷入僵局。由于所擁有的金錢大都帶著“鮮血”的烙印，煤老板們有意識地躲避人們關注的目光，在是非的洪流中保持沉默。

　　當錢像下雨一樣落到面前，迷失在所難免。記者所采訪到的煤老板們一致表示“沒有幸福感”，認為自己雖然錢多得花不完，卻總過著擔驚受怕、空虛無聊、前途未卜的日子。“以前沒錢的時候，吃一頓飽飯就覺得很幸福了。現在有幾輩子都花不完的錢，卻總感覺不到幸福。”這樣一個以揮霍著稱的群體，異口同聲地聲稱自己沒有幸福感，在旁人聽來，著實是有些矯情。

　　開煤礦雖然來錢快，可支出也大得驚人。要想賺大錢，就得違規越界超量開采。這就如同建筑工地上拆樓，三層的工人剛把窗戶卸下來，二層的那撥人就將頂梁柱弄塌了。

　　陳建設，小學文化，38歲，2001年他承包了一家國有煤礦，規定他每年開采10萬噸原煤，年上繳承包費100萬元。每噸煤的正常生產成本90元左右，坑口煤售價600元，純利潤是510元，但大部分煤老板們都不滿足。僅以每年越界開采20萬噸計算，他們的年總利潤就能達到1.52億元，平均日收入41.6萬元。

　　陳建設說：“大家都以為我們從不注意煤礦安全，可我要是不注意，自己也得付出代價！”因為一旦煤礦出事，就意味著除了賠錢，還要坐牢。所以煤老板們都坦承，自己常常一想到安全問題就無法入睡。

　　但金錢的誘惑還是超出了他們對人命的關注。出了安全事故后，陳建設們按照每人50萬元的標準把錢塞給家屬作為封口費。如果人多實在瞞不住就盡量少報，減輕責任。碰上非要曝光的家屬，他們甚至會用非正常手段解決——花更多的錢擺平，或者用暴力。可以想象，跟總數相比，見諸媒體的煤礦安全事故只是“冰山一角”。

　　“老婆孩子熱炕頭”是難以實現的愿望

　　“我就給你一天時間，不給錢，就別想見兒子了！”接到綁匪電話的人名叫單虎，小學文化，49歲，是一個煤礦的承包主。2007年的某一天，單虎上小學的兒子被人綁架了。“像我們這種人，樹大招風，平時就怕家里人出事。”單虎趕緊報了警。“要舍得用錢才能保住兒子。”托了很多關系，兒子終于救回來了。

　　單虎害怕了，承包期滿后他徹底轉了行，把老婆和孩子送到了北京。“北京離大同不算遠，走高速只要3個多小時，孩子又能接受良好的教育。就當我每周都到北京旅游吧！”單虎的“家庭模式”不是個例，京大高速公路上活躍著一批定期開車到北京的煤老板。

　　老婆孩子都在北京，煤老板又過回“單身”生活。“我知道那些年輕漂亮的女孩子為什么跟我——因為我有錢。我就是再丑，她們也不在乎。我也不在乎她們花我的錢，她們花的越多，我就越高興，這樣就證明我有價值。”談起自己的“艷遇”，單虎免不了有些洋洋得意。

　　單虎的結發妻子一直保持著勤儉節約的傳統美德。衣服能穿就行，每天坐公車，實在有急事才打車。得知老公包“二奶”后，她大鬧了一場，失眠了整整一個月，徹底想明白了：“我不花錢，‘狐貍精’也會花。我跟他一起奮斗，不能讓別人摘了果實，所以我一定不會離婚，但也不能太委屈自己。”于是煤老板們的“正牌”妻子們開寶馬、逛燕莎，肆無忌憚地揮霍起老公的錢財。

　　物質暴富能否消除精神的貧困

　　“曾經有人向我推薦北京市朝陽區望京附近的房子，我覺得他們不了解我。你想，我到北京買房還要‘望’京，那我還不如在大同買房呢，里外都是個‘望’京！”陳建設對記者說。

　　“我要買就買‘一環’的房子！以天安門為圓心，用圓規畫圓，半徑在3公里以內，否則不買！而且要買就買一個單元，均價4萬元一平米！我給親戚朋友也都買了，這樣咱在北京沒什么熟人也不要緊，好歹能湊4個人打麻將。”問及為什么不在北京買別墅時，陳建設撇了撇嘴：“別墅都在順義、懷柔郊區，我已經煩死了在偏僻的礦山待著，有錢都沒處花。還是長安街好，一推開窗就能看見那么多車和人，熱鬧！”

　　陳建設最喜歡逛的商場是燕莎、賽特，“這些地方很尊重人。”陳建設這批煤老板們只要一到燕莎購物中心，必然搶先自我介紹說：“我是山西煤老板。”購物中心的銷售人員馬上對他們“肅然起敬”，專挑最貴、最不好賣的商品介紹給他們。用金錢和物質來填補自己精神上的空虛，成為了煤老板們心安理得的“自我修煉”。

　　為了緩解精神壓力，煤老板們還紛紛愛上賭博，地點一般選在澳門。

　　也有人探尋科學、穩妥的“生財之道”

　　李志明算是個煤老板中的異類。或許是出身礦工的緣故，他對煤礦安全特別重視。煤礦改制，他成為董事長后，李志明開始大刀闊斧地在煤礦實行文化興企、軍事化管理。煤礦員工身著統一服裝，彼此見面行軍禮。李志明實行的改革還包括每天早上6時30分開安全會議，下午4時再開碰頭會。“煤礦是高危企業，利益跟風險并存，沒有相當的資金投入、沒有社會責任，這個行業是不能干的，代價會很高。我們現在搞文化建設，突出安全重點，我相信一定能把安全生產搞好。”

　　他還用順口溜對比了軍事化管理后煤礦的變化：“手工變成機械了，驢車變成礦車了，粗陋變成文明了，臟亂差變成四化了，斷壁殘垣變成窗明幾凈了。”李志明說得興起把褲腿卷了起來：“能不能擁有財富是一種文化，有了財富如何運用更是一種文化，文化和財富應該相匹配。”因為所在的煤礦是統購統銷，所以李志明的年薪只有20萬。而在汶川地震中，他個人就捐了72萬。對于現代企業推崇的社會責任理論，他顯然并沒有什么理論認識，但是他有自己的理解：“一個人有人格，一個單位有風格，這樣才能得到別人的認可和信賴，這個比經濟利益更可貴，將來的收益也會很多。”“文化興企”確實收到了實效，李志明所在的煤礦目前安全事故為零，煤礦面貌也煥然一新，被整個同煤集團作為典型推廣。

　　李志明現在最大的心愿是：“重回體制內，當一名國有煤礦的礦長。民營企業尤其是民營煤礦問題太多。”但李志明從沒放棄自己辦一個現代化煤礦企業的理想，而這種理想也是他對于整個煤炭行業的一種期冀：從事這個行業的應該是煤炭企業家而不是“煤老板”，這些人更不應該只有錢而沒有道德約束。(《環球人物》記者　白菊梅)