上周剛獲得“商業連鎖年度人物”獎的步步高董事長王填痛失左右手。昨日，步步高公司發表公告稱，公司執行總裁胡定慧因車禍殉職,其工作現由董事長王填代為主持。

　　記者在得知消息后第一時間撥打步步高公司董秘辦電話，一位接電話的工作人員稱，胡是在從河南學習考察回湘潭途中，在武漢一段高速公路上為躲避行人而出的意外。步步高今年6月上市，胡定慧不僅是公司執行總裁、同時還是董事兼董秘。是僅次于王填夫婦的第二號人物，為公司上市立下汗馬功勞。

　　雖然公司在公告稱胡的意外離世不會對公司有影響，但有分析人士認為，胡定慧于2001年加入企業后一直跟隨王填,歷任步步高連鎖超市公司總經理辦公室主任、董事辦主任,步步高股份公司董事辦主任、風險總監等職務。在公司里有著不可替代的作用。特別在執行層面，胡很有一套。如果公司在短時間不能找到合適的人選，公司發展戰略的執行難免會打折扣。

　　胡定慧為人低調，很少拋頭露面。打開百度或谷歌搜索，鮮見其一文一字。僅有其2006年所提出的關于紅海與藍海戰略的三個觀點，略見其功。現特呈現與讀者共饗。

　　觀點一：2007年初，步步高進行了創業12年來最深刻、最全面的一場變革，步步高所有的組織機構全部變革，是為了適應新的發展。步步高發展到今天，最薄弱的是基礎建設，是物流、信息和團隊建設，是公司的制度建設和文化建設；

　　觀點二：關于競爭，要推行紅海戰略，要靠開拓市場來發展自己而不是依靠打擊對手來發展自己。公司不去武漢、去廣州、去深圳而是選擇去江西，就是要像毛澤東同志一樣到相對貧困的地方去，適當避開大的市場風浪的搏擊；

　　觀點三：在企業的發展當中，可能尤其是民營企業。真正的瓶頸在于團隊的升級和改造。一個民營企業帶著一幫人打拼天下，取得第一桶金或者取得一定成績之后，這一部分人可能永遠停留于成功。其實這可能只是一個思想的紅海。真正的思想是藍海，一個老板說要把他的團隊進行改造，真的是很難的，并不是換幾個人就能解決問題的。他要換腦袋、換思想，要換氛圍，要換文化。（記者張建平）

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　　本報11月17日訊“我關心的是公司上市后實業的發展，個人身家我從沒計算過。”步步高(000251)上市當天的敲鐘儀式上，站在記者身邊的執行總裁、董事長秘書胡定慧保持著一貫的低調作風十分謙遜，沒想到這也成了記者對他的最后一次采訪。

　　周末，一條有關他在外出學習考察返回途中遇難的消息已經開始在湖南資本市場傳開了。今日中午公司發布的公告證實，胡定慧于11月15日(周六)突遇交通事故,不幸遇難，因公殉職。

　　“胡為人誠懇，干事扎實。”曾為步步高上市做過前期配套工作的一名省內券商人士對胡的遇難深感惋惜。“王填主外，胡定慧主內”，跟隨董事長王填多年的胡定慧是除王填夫婦外的公司“三號人物”，其持有376718股步步高投資集團股份從而間接持有步步高公司股份，隨著公司成功上市身家已超過千萬。熟悉胡的人都深知一條，那就是他平時笑容可掬，行事低調。記者少有的幾次對他的采訪中，他提得最多的是“采訪我可以，但不要報道我個人”。

　　42歲的胡定慧曾任步步高總經理辦公室主任、董事辦主任，公司董事辦主任、風險總監。現任公司董事、執行總裁、董事會秘書、步步高投資集團董事。胡遇難后，公司現階段董事會秘書、執行總裁的日常工作將均由公司董事長王填代為主持。(三湘都市報 文星明）