這幾天，有關會議的新聞比較多。《中國青年報》報道，廣東開了一個高校畢業生就業工作會，因沒有省領導出席，部分高校埋怨領導不重視。同樣在廣東，中共中央政治局委員、省委書記汪洋出席一個電視電話會，發現有人坐一會兒就走，有人在鏡頭前打瞌睡。還有一件事，是唐山市把38個會并成一個會，僅用150分鐘就解決問題。

　　開會本是推動工作的方法，現在卻弄得領導不高興、出席會議的人很痛苦，真可以說怨聲載道了。早就有人分析，會議過多、文件成山，浪費了各級領導干部的時間和精力，浪費了納稅人的錢，應當削減。唐山市幾十個會并成一個，據說節約經費上千萬元，證明了少開會的必要性和好處。

　　從分類上看，我們的會大致有精神傳達會、工作部署會、學習會、座談會等幾種。一般都是自上而下地傳達精神、部署工作，最重要的環節則是領導“強調”與“指出”。信息是單向流動的，智慧是單向流動的，要求也是單方面的，都是自上而下的。即使是大家圍著圓桌座談，也常由領導大包大攬，除了領導強調與指出，再沒有別的內容。

　　會議可能五花八門，但領導講話總是會議高潮，是最重要的議程。領導被想象成一個無所不知、無所不能的人，對什么事都有一套正確的看法、先進的理念和解決問題的竅門，這些東西是現成的。開會，實際上就是辦一個“速成班”，由領導擔任主講教師，把各級干部集中起來，統一大家的認識，給定一個時期的工作目標，教你一套工作方法。

　　這樣的會就是假設你什么都不懂、什么都不會，你是一只無頭蒼蠅，所以要把大家集中起來培訓，輸入一些目標任務，教你一些方法。其中包含的是一種體制性不信任，大家本來同屬一個體制，構成這個體制，但“上”擔心“下”目標不明、方法不當、不能自負其責。開會，就是讓“上”面對面訓話，當頭棒喝，激活“下”在體制中的作用。

　　既然會多，有的領導強調“開會紀律”，已經被人嘲笑和質疑“你干嗎開會”。有人提出精簡會議，多個會議合并開，減少會議總量。但有人反對，認為會還是要開的，因為“會議是一個主要的工作方法”。事實上，聯合國的“主要工作方法”也是開會。登錄美國白宮網站，發現美國總統也在到處開會演講，開工作例會、咨商會、新聞發布會。國會更是一個接一個地開會。

　　看來，關鍵不在于開不開會，也不在于會多會少，而在于如何開會。在世界上的一些地方，會議是一種磋商機制，“上”有“上”的主張，“下”有“下”的立場。信息是多向流動的，知識是多向流動的。“下”通過會議上達“下情”，“上”通過會議獲取信息，一方面可以調整自己的政策主張，另一方面可以作出一些“說服群眾”的努力。上與下，都從會議中有所收獲。

　　我們的會議需要改革，要轉變會議功能，由目前的領導培訓下屬轉向咨商。這樣做的前提是體制內信任，主要是上對下的政治信任、能力信任，領導相信下級有工作的積極性、主動性，有推動工作的知識和能力。同時，承認領導不能先知先覺，承認領導需要學習。開會，目的不是培訓，更不是領導訓話，而是信息共享、觀點碰撞，獲取共識，并生成工作思路和工作方法。

　　如果有一天，我們的會議能調動各級官員開動腦筋，能讓下級影響上級決策，起碼是下級能被上級傾聽，那中國人就不會嫌會多了。開會，就成了政治民主的實現形式之一，相信很多人會求之不得。(楊于澤）