-園內空無一人只剩保安守門

　　-接送游客小火車“身首異處”

　　-六大劇場雜亂餐廳變垃圾場

　　-游客進園馬上被保安趕出門

　　每個人都知道這一天遲早會到來，但很多人都沒想到會來得這么快！曾被譽為廣州旅游業的“月亮工程”的世界大觀，未能度過第15個生日便轟然倒下，開始無限期暫停營業。記者昨天看到，世界大觀偌大的園區已經拒絕任何游客進入，只剩下一兩個保安在守園。

　　市民“闖”園吃閉門羹

　　“咦？世界大觀也免費了？”昨天上午，在花都上班的馬中華帶著幾個從老家來的親戚專程趕到世界大觀游玩，可售票處的窗口緊閉，無人售票，看到大門入口處無人把守，馬中華和幾個親戚朋友徑直走了進去，竟無人阻攔。不過，在園區里僅轉悠了5分鐘，就被突然沖出來一個保安喝止，將馬中華等人趕了出去，“不讓游客進了，出去！”記者昨天上午看到，每隔一會兒就有幾個市民過來想進去游玩，但都吃了閉門羹。

　　保安稱園區已“倒閉”

　　“因世界大觀內部進行施工，從即日起暫停營業，何時復業將另行通知，不便之處，敬請諒解。”記者昨天在大門口一處不起眼的地方，看到了一紙這樣的通告，落款單位是“廣州世界大觀股份有限公司”，時間是6月12日。走進園區，里面已經空無一人，負責接送游客的一輛小火車也已經“身首異處”。昔日的時代廣場、巴黎歌劇院、古希臘劇場、阿拉伯劇場、英國劇場、日本劇場等六大劇場，變得雜亂不堪，水泥鋪成的地面上露出了一個個的小坑。而景區內的餐廳幾乎變成了垃圾場，椅子和桌子胡亂擺放成一堆。

　　不過，記者在整個景區內都沒有看到任何施工隊伍在作業。“哪有什么裝修啊，倒閉了！”記者在門口與一位保安攀談了起來，他說，“沒錢裝修，停業不就是倒閉嗎？”

　　當記者表明身份，并要求采訪世界大觀的負責人。這名保安立即警覺起來并拿起對講機向“上司”匯報，隨即變臉，表示沒有任何人會接受記者采訪，并將記者轟趕出景區。被趕到門口后，記者又拿起相機想拍點門口的照片。這名保安又立即興沖沖地趕過來惡狠狠地說：“如果你再拍一下我就砸了你的相機，你信不信？”

　　第一代主題樂園七成虧損

　　第二代前赴后繼掀建設潮

　　世界大觀的謝幕，標志著國內第一代主題公園“完敗”。根據零點調查結果，全國2500個主題公園耗費了1500億元投資，其中70%處于虧損狀態，僅有10%左右盈利。其中廣州成了“重災區”。

　　在第一代主題樂園紛紛倒下的同時，國內第二代主題樂園建設潮已經涌來：在廣州，長隆集團除了在番禺打造成功水上樂園、歡樂世界外，還計劃投入30多億元在珠海籌建亞洲最大的海洋樂園；在香港，迪士尼樂園二期項目正在啟動，將投資上百億港元；在華東，浙江橫店計劃投資200億元在橫店打造新圓明園；在上海，計劃投入400億元啟動上海迪士尼樂園項目……

　　“中國有13億人口，這是任何一個國家都無法比擬的。”廣東金融學院工商管理系劉偉教授說，“只要有自己的特色加上適時的創新，主題樂園這個產業并未到了山窮水盡的地步，反而在中國是剛剛起步，穩坐‘朝陽行業’地位。”

　　根據美國一家市場研究公司的預測，未來25年至30年，中國可以容納10個或更多的類似迪士尼規模的主題公園。未來5年，中國主題公園市場將超過每年100億元水平。可以預見的是，主題樂園在中國已經開始了一個全新的“蛻變”里程。

　　“月亮工程”

　　變成“雞肋”

　　1995年10月18日，世界大觀開業，規模氣勢在廣州幾乎無園可與之匹敵。

　　1996年，世界大觀進入鼎盛時期，當時門票收入月進兩三千萬元，每月平均客流量超過10萬人。

　　1997年，世界大觀開始走下坡路，最終取消所有節目表演，陷入債務泥潭。

　　2003~2004年，兩次“發包”給想進入景區經營的管理公司“委托經營”收效均不理想。

　　2005年，債主要求將世界大觀拍賣清償債務，但之后兩次流拍。

　　2006年，春節期間，世界大觀保安劉長占被20多人打致重傷。

　　2008年7月，世界大觀的宿舍樓遭沖擊。

　　2009年元旦期間，數十人沖擊并搶占世界大觀電房。

　　2009年1月，多人沖擊世界大觀“思源學校”，同日又圍堵548公交車站。

　　2009年2月，有人用自制燃燒彈焚燒世界大觀電房未遂。

　　2009年4月，因合約糾紛，承包公司負責人組織多名社會閑散人員手持槍支或漁叉等武器闖入世界大觀，將園區內的七名保安打傷。

　　一位消息人士說：“為了確保社會安全，相關部門毅然決定先關了再說，世界大觀在徹底理順產權糾紛、改造完成之前，是不可能開業的了。”文/圖 記者王飛