4日，在(山東)濰坊市私營企業協會舉行的一次會議上，濰坊眾多知名私營企業老總齊聚一堂，這些企業家中間出現不少年輕面孔，很多都是“80后”董事長。他們的父輩多是起步于上世紀八九十年代的第一代民營企業創業者，如今隨著年齡增長退居幕后，于是，“富二代”接班成為必然。記者調查發現，不少民營企業的創始人都面臨著交班的無奈與困惑。

　　“富二代”之困惑

　　我無法想象，我將來的人生就是像我爸那樣累死累活地過，回家就跟住旅館似的。

　　劉鵬，濰坊某民企老板獨子，今年26歲，按小劉自己的說法，“上學期間成績不好，屬于不聽話的孩子，勉勉強強上了個三本”。大學畢業后，小劉就脫離了同齡人先找工作、再還房貸的人生軌跡，直接回家接班當老板了。

　　但小劉的工作生活也不是完美無缺的，“跟公司里干活的同齡人根本說不上話來，就幾個小時候的同學在一起玩，還經常被家里人說成狐朋狗友。而且我無法想象，我將來的人生就是像我爸那樣累死累活地過，回家就跟住旅館似的。” 小劉告訴記者，“我想象中的工作氛圍應該有團隊氣息或者有點文化氣息，而不是每天拼命地跑業務、看訂單。”

　　記者發現，小劉的辦公室布置得非常簡單，而他父親的辦公室里卻顯得很豪華，布置了功夫茶、各種綠植、紅木家具等，小劉卻說：“擺那么大桌子干什么啊，很多事兒在家里打個電話、發個郵件就完了，非得簡單問題復雜化。”

　　公司里幾位年紀稍大些的中層管理人員，小劉稱呼為“叔叔”。小劉告訴記者，他們跟著父親打拼了二十多年，從小看著自己長大的，已經很難改口。而公司員工對小劉也并不畏懼，公司的一位老員工對記者說：“這孩子干活還是挺上心的，像劉總(小劉父親)。不過他的大部分精力都用來處理社會關系了，老感覺現在這社會有了關系什么都能辦成，我倒不這么看……”

　　創業父輩之困惑

　　我們創業前干過國企、打過工、擺過地攤，而他們就是多上了幾年學罷了。

　　“80后”坐上董事長位置，扛起企業大旗，不光外人容易持懷疑態度，其實他們的父輩也非常擔憂。很多民營公司雖然已由“第二代”企業家掌管，但權利交接并不徹底。記者采訪了幾位已退居幕后的50多歲的民營企業老板，他們對自己的孩子實際上并沒有完全放手。

　　濰坊市某民營企業創始人劉海富便是其中一位，他說：“之所以讓孩子接手，是因為他的確有這個能力，不然我寧愿選擇別人，也不會讓他來管理。”

　　但當記者問，既然如此，為何不完全放手時，劉海富猶豫起來，最終他還是說了一些心里話：“如果我對他都不放心了，那公司里誰還會信任他？之所以沒完全放手讓他單獨干，還是有些擔憂，孩子雖然已經二十五六歲了，也讀過大學、接受過高等教育，但畢竟他沒有在市場競爭的經驗，即使握有本科、碩士甚至博士文憑，那也是紙上談兵。再堅持五年吧，等他30歲時我就徹底回家養老去。”

　　在采訪中，一些民營企業家認為子女難擔重任。一位企業家憂心忡忡地說：“現在公司里的事兒都交給孩子了，但重要的事兒還是忍不住要問問，畢竟他年齡還太小。我們創業前干過國企、打過工、擺過地攤，而他們就是多上了幾年學罷了，趁我還有精力的時候把他扶上來，多鍛煉鍛煉，徹底放手不管了還真不放心。”

　　據記者了解，這些接班的“富二代”所學的專業大部分都與經濟、管理有關，“接班”意識非常強，雇用職業經理人在他們眼里就是自己無能的表現。

　　濰坊市私營企業協會的成員吳敏浩說：“現在接班干的這些年輕人，一個個都能說會道，比起他們父輩靈活多了，而且都很有個性，但是也有浮躁的一面，特別那幾個二十來歲的，經常是看著什么好都想投一把，以為只要有眼光、有人脈就好辦事了，實干精神就是差些。”

　　家族企業的選擇：

　　引入職業經理人

　　濰坊學院經濟管理系王坤教授說：目前很多民營企業還缺乏人才培養計劃，這些民營企業的創始人大部分都是上世紀八九十年代在市場經濟的大潮中摸爬滾打，一路奮斗過來的，很少有人制訂完整的人才規劃，甚至沒有考慮過家族企業如何傳承的問題。很多人甚至覺得，讓子女接班就是給孩子留下家產了，能不能繼續發展無所謂，只要不落入他人手就行。

　　王教授表示，股權和經營權的分離在現代企業管理中非常普遍，董事長不一定要是CEO。實際上，引入職業經理人對于目前民營企業來說是一種很好的選擇，不僅可以破解接班難題，更能推動民營經濟發展。

　　濰坊市勞動局人力資源管理部劉興民主任告訴記者，從濰坊市民營經濟目前的發展水平來看，最缺乏的資源就是人力資本，在引進人才和培養人才方面，民營企業與外企、國企和其他股份公司相比還比較落后，引入職業經理人的家族企業更是寥寥無幾，其實引入職業經理人也可以是短期的，讓子女有足夠的機會學習和鍛煉，然后取代職業經理人，這樣家族企業發展會更穩妥。(李真)