【導語】2011年下半年浙江溫州出現老板跑路潮,這讓浙江小企業面臨困境的局面浮出水面。作為浙江飲料行業的老大哥，從徒手起家到中國最大食品飲料生產企業。杭州娃哈哈集團有限公司董事長宗慶后一路走來從沒有退守過。在浙江省十一屆人民代表大會五次會議期間，宗慶后向記者談論了他對于溫州老板“跑路”的看法，他認為現在已經到了大企業瓜分市場，小企業專業協作的時候。

　　【解說】在宗慶后看來，造成產業空心化，實體經濟平均利潤低是一個不爭的事實，所以才會有那么多實業資本進入樓市股市。

　　【同期】那么應該說實體經濟制造業方面整個稅費也比較重，所以它也很難盈利，所以都去搞虛擬經濟去了，去搞房地產去了，反正一收縮就把這個搞垮掉了，最近政府也提出搞實體經濟，我覺得確實也很正確。

　　【解說】實體經濟創造財富，虛擬經濟分配財富。宗慶后認為實體經濟不可弱化。

　　【同期】我認為我們這個實體經濟還是有很大潛力而且我始終認為虛擬經濟也不是說扎扎實實搞就可以搞的，所以我想我們還是腳踏實地搞點實業會比較好點。盡管他們有說我們比較傻，但是到了關鍵時刻看看還是傻的好。

　　【解說】作為業界元老級人物，宗慶后覺得，作為小企業最好的出路就是轉型走專業化路線，協助大企業，做強流程中某一個環節獲得較高利潤。

　　【同期】到現在市場經濟這么激烈的情況下，它(小企業)要轉型升級其實還不具備能力。我覺得現在是到了大企業瓜分市場，中小企業專業化協助的時候，你看發達國家它大企業也不多的，但很多中小企業為大企業配套的。但中國人就是寧做雞頭不做牛尾。

　　【解說】宗慶后舉例說，飲料行業平均利潤只有3%至5%，而娃哈哈依靠品牌、資金、技術平均利潤在15%以上。事實上，中國的前五強飲料生產企業就已經占領了中國市場的百分之五十到六十的份額。而小企業想分得一杯羹談何容易。

　　【同期】實際上已經是形成了大企業瓜分市場了。因為它這個小企業一個是市場風險它承受不了，研發這個成本承受不了，它沒有這個能力。但是大企業如果推廣一個產品花了5個億沒成功，無非利潤少了點而已，它還是能承擔這個風險的。

　　【解說】總之，要想防止產業空心化，發展實體經濟，提高行業利潤。宗慶后認為必須引導行業整合，形成“大企業瓜分市場，小企業專業協作”的格局，開創雙贏局面。(完)

　　陳佳 陳默 吳金波浙江杭州報道