滬基金業人才爭奪戰蔓延 諾德長信北京挖角見效

　　用一句話總結近一年上海的基金公司概貌，“人事震蕩頻繁”最為貼切。這也是今年基金行業最熱鬧的談資。

　　基金行業的人事變動一般分為三類，一類是高管變動，一類是基金經理變動，還有一類是普通員工的變動。前兩類，是媒體和基金持有人關注最多的，對公司影響也最大。

　　人事變動背后的潛臺詞是人才的競爭，在市場化比較充分的上海基金圈，各公司之間的人才競爭已非常普遍，用當地一位基金行業元老級人士總結的話來說就是：“圈里很亂，每天都在想從競爭對手中挖人。”

　　《投資者報》從上海一家外資金融行業獵頭公司了解到，基本上全國基金公司中層以上的名單、聯系方式他們都有，且都是用“車輪戰術”為基金公司進行人才洗牌，他們最愿意幫助洗牌的是高管和基金經理，每洗一張牌，從中獲得的收益都會很高。

　　一個值得注意的跡象是，最近一年，上海基金公司的人才爭奪戰火已向北京蔓延，最典型的是諾德基金公司挖走新華基金公司的副總經理向朝勇，長信基金公司挖走東方基金公司的副總經理付勇。

　　他們挖角的效果如何？

　　《投資者報》對向朝勇和付勇的管理業績進行跟蹤，結果表明，從短期表現看，兩家公司的基金管理水平有所提升。

　　向朝勇正在改變諾德

　　向朝勇是上海基金公司從北京挖走的第一位副總，他的到任，讓諾德啟動了走出低迷的步伐，目前看來，最近3個月的業績還算不錯。

　　諾德基金的轉變，從年初已經顯現，只不過當時的改變在業績上尚不明顯，而僅僅體現為一種新的布局。

　　2009年10月，向朝勇離開地處北京的新華基金公司，任諾德投資總監，正式進入上海基金圈。

　　自他進入諾德以來，該公司的基金經理進行了兩次調整。2 月2 4 日， 諾德基金公告稱，聘任向朝勇擔任諾德靈活配置基金經理，原基金經理戴奇雷不再擔任該職務；3月2日，該公司公告，由胡志偉單獨管理諾德成長優勢基金，原基金經理張學東不再管理。

　　《投資者報》數據研究部統計顯示，截至8月底的過去3個月，諾德基金旗下所有偏股基金加權平均凈值增長率達到12.08%，在60家基金公司中排第一。諾德旗下基金除諾德中小盤成立不足3個月之外，其余3只偏股型基金的季度排名全部位居各自分類的前10%，整體業績取得了顯著改善。

　　向朝勇認為，取得這些改變，主要是諾德基金投研部門今年以來大力推進的團隊建設逐漸發揮作用，投研團隊根據未來經濟結構調整的方向，著重關注未來長期向好的大類消費和醫藥產業，并進行了細致的個股研究，找出了一些非常適于長線價值投資的品種，因此取得了階段性的成果。

　　向朝勇是從小基金公司成長起來的基金經理。自從2005年邁進基金行業，他所經歷的3家基金公司(東吳、新華、諾德)，全都是清一色總資產不超過百億元的小公司，并且前兩家基金公司經常在短期業績表現上有可圈可點之處。