百聯詳解重組方案：新友誼將布局四大業態

　　新友誼的四大主業：奧特萊斯、購物中心、大型超市和網上銷售

　　將品牌上市公司百聯股份退市，由原本被看作“配角”的友誼股份吸納合并，百聯集團高層昨日對這個讓大多數人意外的重組方式進行解讀，認為此舉是基于友誼股份乃A、B股等多方因素考慮，重組后的新友誼將發展奧特萊斯、購物中心、大型超市和網上銷售四大業態，5年內全國布點奧特萊斯和購物中心新店約20家。

　　百聯集團董事長馬新生表示，重組完成后，友誼股份和百聯股份的同業競爭問題將得到徹底解決，同時，新友誼作為百聯集團旗下唯一的百貨和超商業務平臺，百聯集團承諾授予新友誼及其下屬企業對集團其他相關尚待整合的百貨和超商資產不可撤銷的優先收購權，集團優勢資源的集聚將為新友誼的未來發展提供巨大支持。同時，基于業務資源整合、業態聯動、集約化管理提升等預期，重組后，新友誼的財務狀況、償債能力、運營效率、盈利能力都將得到較大幅度提升。

　　根據模擬測算，截至2010年6月30日，友誼股份重組后資產規模將達到329億元，與重組前相比增加74.45%；2010年1~6月營業收入和營業利潤將分別達到221.6億元和10.9億元，與重組前相比分別增加42.44%和86.52%；預計2010年和2011年新友誼的營業收入將分別達到436.7億元和466.1億元；利潤總額將分別達到19.83億元和20.21億元。

　　本次重組最為人關注的是百聯股份的退市。對此，馬新生等高層解釋，友誼股份是A、B股公司，百聯股份是A股公司，經過多方考慮后，集團認為反吸納百聯股份是最佳選擇。馬新生表示，零售業未來的發展趨勢讓百聯看到需要整合“一站式”服務，未來將百貨、超商等業態融合在一起對企業的規�；�、集約化更有利。至于百聯股份持有的一些其他上市公司的股票，今后會視市場情況進行適當處理。目前有關兩套人員團隊的新架構變動還沒有定論。

　　有業界人士注意到，友誼股份的第一大股東原本是友誼復星，這次發布會，百聯也選在了復星商務大廈附近舉行。此次重組后，復星友誼持股比例會有所下降，而百聯集團則有所上升。此舉被猜測為百聯高層是否今后有意進行經營者持股。對此，百聯集團表示，在合理合規的前提下，今后會逐步考慮經營者持股。

　　時富金融高級研究經理田勇分析，復星系一直擅長大型企業的資本運作，此次重組其也涉足，但現在看來百聯集團或許是最大受益方，既然百聯高層表示了未來經營者持股的可能，那么看來此番重組新友誼或是鋪路之舉。

　　此次重組，除了資本層面的運作，百聯集團還作出經營層面的戰略調整。百聯一向的作風是固守上海和長三角市場，全國布局較少，有些地區甚至經歷過失敗。且百聯股份一直以百貨業為主。但本次重組后，百聯開始注重全國市場并淡化百貨業，強調其他業態。

　　“我們重新確定了新友誼的四大主業，即奧特萊斯、購物中心、大型超市和網上銷售。除了立足上海，拓展包括安徽、浙江、江蘇在內的泛長三角地區外，我們還會在哈爾濱、重慶、武漢、沈陽等地區布點。同時，超市板塊要轉型�！卑俾摴煞菘偨浝砝顕�定透露，接下來將每年增2家購物中心，2011年~2015年新增10家購物中心，每家約10萬平方米。并在全國布點奧特萊斯，未來4~5年增8~10家新店。至于百貨則進行調整，突出主題百貨概念。

　　記者在采訪中了解到，這幾年百貨業競爭激烈，且百聯品牌在長三角地區的優勢并不容易擴展到全國其他區域，反而奧特萊斯等新型業態收益不菲。比如其上海青浦奧特萊斯的年銷售額約20億元，利潤總額逾1億元，因此百聯集團開始考慮以非百貨業態來搶占全國市場。(樂琰）