中聯重科三一重工對峙口水戰：向文波改口道歉(3)

　　競爭對峙存隱憂

　　雖然雙方在此事件上均流露握手言和之意，但兩家旗鼓相當的企業在湖南長沙同城競技，早已暗涌多年，根深蒂固的矛盾并非一時可緩解。

　　三一是個新聞企業。從總裁向文波連發數篇博文強勢狙擊徐工凱雷收購案到董事長梁穩根曾在金融危機時提出“一元年薪”，三一重工從未在媒體面前低調過。

　　中聯是個低調企業。這家產值每年以60%速度增長的企業從不強調自己早已是近500億元銷售額的巨企，知識分子出身的詹純新以過硬的技術和戰略謀劃在行業內享譽盛名。

　　管理層迥異的風格決定了兩家企業在公眾視野里不同的形象，一個高調進攻、一個沉穩淡定。雖然向文波有意模糊兩家直接競爭的關系，稱“我們的競爭對手在國外”，但兩家企業的支柱業務均為混凝土機械，直接競爭關系不必多言，多年來一直暗中較勁。

　　“三一的履帶起重機、煤炭掘進機能夠迅速崛起，是因為它不擇手段地挖人。”國內工程機械四大巨頭之一徐工機械(其余三大是中聯、三一、柳工)的一位員工告訴時代周報記者三一重工常常用各種手段競爭，“徐工凱雷案，也是三一攪的局。”

　　在中聯重科，時代周報記者也聽到了他們對三一重工的投訴：“2007年8月，中聯重科的一臺泵車由于違反操作規程，發生泵架斷裂。‘某競爭對手’大肆通過短信傳播這一消息，時間、地點、單位、影響寫得非常明確，攻擊性極強。”中聯重科認為該競爭對手就是三一重工，并曾以公函形式致電三一，三一則保持沉默。

　　“小動作大王”是時代周報記者在采訪多個重工企業時業內人士對三一重工的評價，對于中聯重科則評以“國企，實力雄厚”。也許正是因為三一重工以民企身份搏殺于國企群雄云集的工程機械行業，才造就了其不得不激進高調的企業性格。

　　“全國超過一半的清潔環保機械均由中聯重科提供，未來我們會深度延伸清潔環保產業。”中聯重科的一位高管告訴時代周報記者，中聯除了將視野放至國際市場外，也在強勢進入環保機械這一朝陽領域，“這一部分將是我們未來主要的營收。”

　　無獨有偶，向文波看重的，也恰是國外市場，兩家企業未來的競爭恐難消停。 （王飛丹）