臺灣首富郭臺銘：鴻海的接班人不是我的子女(3)

　　郭臺銘——品牌是最后的突破口嗎？

　　做最好的品質(zhì)、好好伺候客戶，鴻海就能做大”，這是郭臺銘對所有員工灌輸?shù)囊粋�基本理念。在2005年，當(dāng)其它電子大廠能做到98%的產(chǎn)品在5天內(nèi)出貨，富士康已經(jīng)做到98%的出貨2天內(nèi)完成。而 “我們絕不做品牌”，這句話更是郭臺銘強烈個性的最大體現(xiàn)。

　　但目前傳統(tǒng)“代工模式“，隨著中國勞動力成本增加以及原材料價格的不斷上漲，正在面臨著激烈的動蕩，創(chuàng)建自主的品牌，幾乎成了突破這一瓶頸最好的答案。對于這一點，郭臺銘又怎么看呢？

　　芮成鋼：但是看到蘋果這樣一個產(chǎn)品，比如說iPad，都是在富士康生產(chǎn)，但是上面還是一個蘋果的品牌，我認(rèn)同您剛才說的，富士康本身也是品牌，這樣的合作我們也是雙贏互利，但是您看到這個產(chǎn)品的時候，摸在手里有沒有一點點遺憾，上面沒有富士康的品牌，可能要拆開以后里面才能看到富士康，一個在業(yè)內(nèi)大家更熟悉的品牌。

　　郭臺銘：我們富士康跟我們集團是不做品牌的，可是我們富士康本身就是個品牌，在制造業(yè)來講。我們在電子制造業(yè)，我們也是世界現(xiàn)在居于最領(lǐng)先的地位，在山西的產(chǎn)品。這些品牌是有它的價值，但是我們有一個誤區(qū)，這個品牌并不是獲利的保障，并不一定是利潤最高的，就一定在品牌。

　　芮成鋼：現(xiàn)在我們看到一種趨勢，我們提到往其它高端去走，要有自己品牌的時候，我們看到很多中國企業(yè)在這方面做努力，做了很多積極地探索，甚至包括去購買國外的品牌，希望一下子越到一個新的境界

　　郭臺銘：其實品牌的背后代表的是科技、代表的是創(chuàng)新、代表的是管理、代表文化，如果要變成一個品牌，我覺得要花幾十年甚至上百年，像中國很多古老的品牌，像很多包子、涮羊肉，這一些都是上百年的，哪怕同仁堂的藥鋪都是上百年的，我最近有機會跟寶馬汽車的高層談到，他們要做一部好的汽車，他們研發(fā)到制造生產(chǎn)的工藝、模具各種節(jié)能減排所有的東西，他們都要花幾十年的工藝才可以做到這個水準(zhǔn)。

　　芮成鋼：并不是說我們已經(jīng)做到了盡善盡美。

　　郭臺銘：如果品質(zhì)跟不上，技術(shù)創(chuàng)新的能力跟不上，品牌很快就化為烏有，尤其現(xiàn)在資訊這么發(fā)達(dá)，大家腦筋沒有辦法記太多的品牌，奧運會的冠軍在那個時候大家可以看到金牌、銀牌，他們的速度都差了一秒、零點幾秒，可是到后來大家記到的就是冠軍而已，亞軍差0.1秒都沒有辦法記得到。所以我說在任何一個制造業(yè)，要么就做到99.9，要么就做到最好，我們不做品牌，就是因為我們沒有辦法分心，我們集中精力把我們本身制造這一塊做好，這就是我們幾十年來，我們的專長就在這里。

　　芮成鋼：因為我們聽到很多中國企業(yè)家收購?fù)鈬�品牌，包括李書福先生接受我采訪的時候，我們也提到他說的話，造汽車，一個沙發(fā)加四個輪子，沙發(fā)上套個鐵皮口，四個輪子等等，我們說他收購沃爾沃未來失敗風(fēng)險的可能性，也提到做汽車從西方來看是需要幾代工程師的積累沉淀，不是一夜之間就可以完成的

　　郭臺銘：沃爾沃是一個好的品牌，我也認(rèn)識李書福先生。我覺得他更要的不是買這個品牌，他要的是買沃爾沃背后的那一群……

　　芮成鋼：工程師。

　　郭臺銘：設(shè)計幾十年跟制造上百年積累出來的制造經(jīng)驗的工程師，我覺得他的野心不是只有買一個品牌。他花了時間、花了金錢就可以買到經(jīng)驗，但是是不是保證一定成功，沒有人保證，但是他年輕，我覺得他有創(chuàng)業(yè)家的精神，我祝福他

　　芮成鋼：大家對您的期待可能是因為擁有您這樣的財務(wù)資源和資金實力的華人企業(yè)家并不多，您提到了的單位是百億美元級，而打造一個品牌正如您所言不僅需要幾十年的時間，也需要大量的資金、研發(fā)的投入，所以大家可能會覺得如果郭臺銘先生不去做，那其它的企業(yè)更沒有機會了。

　　郭臺銘：我們在電子代工制造業(yè)是世界第一，我們遙遙領(lǐng)先所有的競爭對手，去年在圣誕節(jié)我曾經(jīng)接受過《華爾街日報》訪問過，他問我我說美國圣誕節(jié)，暢銷的、人家喜歡買的產(chǎn)品十項有七項是富士康在大陸生產(chǎn)運出去的。所以這就是我覺得我們很自豪的地方。

　　郭臺銘：我們換另外一個方式，我們不做品牌，可能我們會在中國做渠道。今天我們是一個單打獨斗的民營企業(yè)，我不能不考慮到長遠(yuǎn)的發(fā)展，還是堅守本路。可是我們在看到中國，在大陸轉(zhuǎn)成內(nèi)銷市場的時候，我們可以給客戶提供全套服務(wù)，我說我們可以在完整的供應(yīng)鏈上給客戶，從工廠送到最終終端的手里，用最快速的方式、最低廉的成本，讓所有中間的供應(yīng)鏈沒有產(chǎn)生庫存，沒有產(chǎn)生不必要的積壓、資金成本，這就是我們在大陸要推的萬馬奔騰。