中新網(wǎng)10月16日電 臺灣“經(jīng)營之神”王永慶16日病逝，臺灣“中央社”今日刊文高度評價王永慶的貢獻，稱王永慶不愧于留下“經(jīng)營之神”的美譽，貢獻有目共睹。

　　文章摘錄如下：

　　自1954年創(chuàng)立臺塑企業(yè)以來，迄今集團關系企業(yè)遍及海內(nèi)、外各地達百余家，集團營業(yè)額規(guī)模逼近新臺幣2兆元，居臺灣最大民營企業(yè)，王永慶終其一生強調(diào)以“追根究底、實事求是”態(tài)度經(jīng)營企業(yè)，為他贏得臺灣“經(jīng)營之神”的美譽。

　　王永慶追根究底的態(tài)度，讓他一生顯少出現(xiàn)失敗的投資，但也讓他一生都殫精竭慮在企業(yè)經(jīng)營上，可說自從臺塑企業(yè)成立以來，都未曾松懈過，不斷為企業(yè)成長與經(jīng)營尋找出路。

　　王永慶當初在當局開辦小額貸款背景下成立臺塑企業(yè)，在當時臺灣沒有塑料下游二、三次加工業(yè)環(huán)境下，臺塑企業(yè)成立后10年內(nèi)，都處在風雨飄搖的狀況。據(jù)王永慶對當時經(jīng)營狀況的描述，是處處遭遇嚴酷考驗，稍有松懈隨時可能傾覆，甚至說臺塑成立初期經(jīng)歷過九死一生，也不為過。

　　臺塑剛成立時，對要生產(chǎn)的聚氯乙烯 (PVC)原料一無所知，而且每天產(chǎn)量只有4噸，只稱得上實驗室的規(guī)模。臺塑當時生產(chǎn)的PVC粉不僅成本偏高，質(zhì)量也差，剛開始營運時連一噸都賣不出去，導致庫存堆積如山，幾乎難以為繼。

　　王永慶為了讓臺塑能繼續(xù)營運，除改善原料質(zhì)量外，更咬緊牙根四處張羅資金，設法擴充產(chǎn)能降低成本，在好不容易解決產(chǎn)能問題后，又面臨下游規(guī)模太小問題，使臺塑生產(chǎn)的PVC粉沒有出路，在此情形下，王永慶于1958年創(chuàng)設南亞塑料公司，投入PVC粉二次加工。

　　之后王永慶為進一步擴大下游規(guī)模，著手創(chuàng)設新東塑料加工廠，推動三次加工產(chǎn)業(yè)成形。在新東塑料加工廠解散后，工廠內(nèi)部培訓的年輕有經(jīng)驗員工紛紛自行創(chuàng)業(yè)，讓臺灣三次加工業(yè)在短期內(nèi)擴充至數(shù)百家，成為臺塑生產(chǎn)原料的去化管道。

　　臺塑企業(yè)自創(chuàng)立后歷經(jīng)10余年的動蕩過程，企業(yè)的根基才漸漸穩(wěn)定，脫離動蕩不安的險境。

　　王永慶熬過創(chuàng)業(yè)時的艱辛，使他深刻體會出“天下沒有容易的事，但也沒有做不到的事”心境，這對他后來在面對困境時能無所畏懼，并以堅定信心克服難關，有著相當重要的啟發(fā)。

　　舉世譽為工程奇跡的六輕計劃能夠成功，與王永慶早年創(chuàng)業(yè)困苦時所磨煉出來的心境密切相關。

　　王永慶相當認同“創(chuàng)業(yè)不易，守成亦難”的道理，認為經(jīng)營者一旦在經(jīng)營態(tài)度有所松懈，即可能引發(fā)衰敗的危機。

　　他經(jīng)常提醒臺塑集團各級干部，“管理合理化”是永無休止的追求過程。他認為，企業(yè)組織應該維持人與事精簡，如果違反精簡原則，可能導致效率低落的后果。

　　王永慶晚年投資興建的六輕石化工業(yè)區(qū)，為臺灣石化業(yè)及土木工程創(chuàng)造了一項世界奇跡，也讓王永慶攀向事業(yè)頂峰。六輕在建造過程面臨諸多嚴厲考驗，王永慶以過人毅力，進行抽砂填海造陸工程，將一片汪洋滄海變成東南亞區(qū)域的石化重鎮(zhèn)。

　　統(tǒng)計六輕迄今4期工程投資額達新臺幣5744億元，生產(chǎn)總額達新臺幣1兆元規(guī)模，其所帶動中下游相關產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值更為可觀。據(jù)臺塑集團內(nèi)部估計，六輕投資案對臺灣島內(nèi)生產(chǎn)毛額貢獻達6到7個百分點，并創(chuàng)造了全臺75萬個工作機會。

　　從王永慶成立臺塑企業(yè)迄今，臺塑集團乙烯年產(chǎn)能達500萬噸 (含臺塑美國公司產(chǎn)能)，已列為全球前10大國際級乙烯生產(chǎn)廠商，PVC年產(chǎn)能達250萬噸，更攀升至全球第二大PVC生產(chǎn)廠地位。

　　六輕計劃的完成，讓臺灣在乙、丙烯等上游石化原料達到自給自足局面，甚至有余力可以供應出口，大幅提高了臺灣在國際石化產(chǎn)業(yè)上的地位。

　　由王永慶主導下的臺塑集團對臺灣石化業(yè)的貢獻，有目共睹。