中新網(wǎng)3月28日電 臺(tái)灣新首富誕生！在金融海嘯中，蔡萬(wàn)才家族以33億美元的身價(jià)，第一次拿下臺(tái)灣首富寶座。據(jù)《今周刊》報(bào)道，2008年底，富邦集團(tuán)總市值首次勝過(guò)國(guó)泰集團(tuán)；2009年3月，領(lǐng)先的差距更持續(xù)擴(kuò)大。這恐怕是史上第一次，臺(tái)灣金融龍頭寶座，換人做看看。

　　臺(tái)灣在1998年爆發(fā)本土型金融風(fēng)暴，那一場(chǎng)沖擊，讓才剛要茁壯的富邦集團(tuán)，狠狠跌了一跤，差一點(diǎn)爬不起來(lái)。

　　經(jīng)過(guò)十年的生聚教訓(xùn)，大家長(zhǎng)蔡萬(wàn)才親上火線督軍，兩子蔡明忠、蔡明興也從此記取經(jīng)驗(yàn)，勵(lì)精圖治。今年3月的《福布斯》雜志，蔡萬(wàn)才家族以33億美元、相當(dāng)于新臺(tái)幣1100億元的身價(jià)，躍升成為臺(tái)灣首富。

　　事隔十年，一種風(fēng)暴卻造成兩種截然不同的結(jié)果。一次把富邦推向谷底，一次卻讓它攀上高峰，蔡家父子做了什么？這家大多數(shù)讀者都不算陌生的金融集團(tuán)，重新埋鍋造飯的歷程，相信一定可以給臺(tái)灣社會(huì)帶來(lái)啟發(fā)。

　　秘密1 低調(diào)、保守 悄悄超越國(guó)泰 悄悄改寫(xiě)歷史

　　盡管登上這個(gè)許多人夢(mèng)寐以求的寶座，但家族成員面對(duì)“首富”的黃袍加身，非但沒(méi)有欣喜若狂，反而是全然不動(dòng)聲色，甚至更為低調(diào)。

　　根據(jù)《今周刊》計(jì)算，在金融海嘯后，去年底富邦的集團(tuán)市值首度超越國(guó)泰集團(tuán)，這是臺(tái)灣金融史上頭一遭，國(guó)泰集團(tuán)被迫讓出金融龍頭寶座。截至3月20日為止，富邦集團(tuán)市值達(dá)3400多億元，比國(guó)泰集團(tuán)的2800多億元整整多出600億元，富邦從風(fēng)暴中脫穎而出的態(tài)勢(shì)，也越來(lái)越清晰。

　　一家集團(tuán)的市值，通常代表市場(chǎng)給予這個(gè)集團(tuán)的真正“價(jià)值”，恐怕比首富的排名更具客觀性。事實(shí)證明，蔡萬(wàn)才領(lǐng)銜的富邦集團(tuán)正在悄悄改寫(xiě)歷史。

　　秘密2 堅(jiān)持、嚴(yán)格自我要求 面對(duì)陳水扁的錯(cuò)誤也不假辭色

　　然而富邦能夠脫穎而出，大家長(zhǎng)蔡萬(wàn)才絕對(duì)是靈魂人物。

　　蔡萬(wàn)才畢業(yè)自臺(tái)灣大學(xué)法律系，擁有臺(tái)灣第一代企業(yè)家中少見(jiàn)的高學(xué)歷，也因此，在他身上流著法律人凡事堅(jiān)持原則的血液。

　　富邦集團(tuán)內(nèi)部的高階主管一提起這位“總裁”，人人都知道，即使年高八十，蔡萬(wàn)才的自我要求一直非常嚴(yán)格，只要他認(rèn)為是對(duì)的事，一定堅(jiān)持到底，絕不退讓，就算對(duì)方是陳水扁也一樣。

　　2000年陳水扁當(dāng)上臺(tái)灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人后，請(qǐng)蔡萬(wàn)才出任“總統(tǒng)府”資政，但2003年蔡萬(wàn)才突然請(qǐng)辭，背后其實(shí)有一段故事。

　　由于當(dāng)時(shí)的第一夫人吳淑珍的炒股風(fēng)波，被媒體吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。個(gè)性耿直的蔡萬(wàn)才看不下去，就以“總統(tǒng)府”資政身份寫(xiě)了一封信給陳水扁，他認(rèn)為，吳淑珍身為第一夫人，不應(yīng)該進(jìn)出股市。

　　但這封信寄出后卻石沉大海毫無(wú)回應(yīng)，蔡萬(wàn)才因此覺(jué)得這個(gè)資政職務(wù)做得沒(méi)什么意思，就干脆辭職，他直接明確的法律人性格，可見(jiàn)一斑。

　　秘密3 強(qiáng)力管控風(fēng)險(xiǎn) 秉持寧可少賺、不要賠錢(qián)理念

　　蔡萬(wàn)才的硬脾氣，不是只有用在公司經(jīng)營(yíng)，他教子嚴(yán)格也是業(yè)內(nèi)聞名。即至今日，每周一中午，蔡萬(wàn)才固定和兩個(gè)兒子進(jìn)行午餐會(huì)報(bào)，兒子要把一周來(lái)的大事向爸爸報(bào)告。因?yàn)檫@樣頻繁緊密的聯(lián)系，讓富邦“鐵三角”(指蔡萬(wàn)才父子三人)一直以來(lái)的溝通，始終無(wú)障礙。

　　至于由蔡萬(wàn)才親自召開(kāi)的主管會(huì)議，則是每半年召開(kāi)一次，所有子公司副總以上層級(jí)都要參加。

　　富邦內(nèi)部人士說(shuō)，這么多年來(lái)，“總裁”在每次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的主題，一定都緊抓著“風(fēng)險(xiǎn)控管”，顯然在記取上一次金融風(fēng)暴的慘痛教訓(xùn)后，風(fēng)控就成為他老人家心中最重要的事。

　　去年上半年，金融風(fēng)暴還沒(méi)爆發(fā)之前，市場(chǎng)就有傳聞富邦銀已經(jīng)提前警覺(jué)，開(kāi)始緊縮臺(tái)商的海外放款，與蔡萬(wàn)才平日的耳提面命不無(wú)關(guān)系，也因此讓富邦縮小金融風(fēng)暴的傷害。