中新網(wǎng)9月12日電 臺灣《聯(lián)合報》今天發(fā)表社論說，一位政治領袖，要累積多少的人心，才能攀登政治最高峰？馬英九當選領導人，得票率58%，得票數(shù)765萬；不論得票率或得票數(shù)都創(chuàng)最高紀錄。今年“三•二二”時的馬英九，毫無疑問深獲人心。

　　然而，馬英九就任剛過一百天，卻儼然已成眾矢之的，從電視到報紙都稱他是“笨總統(tǒng)”。人心的流失，宛如江河瀉地。

　　社論說，臺“行政院”前天連夜發(fā)布振興經(jīng)濟方案，證交稅減半為1.5‰；昨天股市的回應卻是仍然重跌206點，臺幣匯率亦因外資撤離而跌破32元關卡。

　　大家都說，人心不再，信心已失。為何一位萬方寄望的政治明星馬英九，竟然在百日之間就落到人心渙散的地步。這種天壤之變，是政治史上的“奇跡”。

　　社論說，人心的累積不易，已經(jīng)累積的人心一旦流失而想要找回更不易。尤其，許多臺灣民眾原本將當下政經(jīng)困境歸因于國際情勢，但如今已將原因轉(zhuǎn)為馬英九的領導因素所致。這種“人心”的轉(zhuǎn)變，已是馬英九及執(zhí)政團隊的最大危機。

　　所謂政治，有很大一部分就是人心的維持。成功的領導，就是人心所向，猶如水能載舟。失敗的領導，就是人心流失，猶如水能覆舟。

　　社論表示，其實，我們早已對現(xiàn)今的情勢發(fā)出預警。“三•二二”馬英九當選，我們就指出那是一個“帶著問號的勝利”；并期望馬英九能由“好人”也轉(zhuǎn)成“能人”。六月九日，我們是第一個評論“退居第二線”的媒體，并提醒不要淪為“法匠”或“法奴”；接著，我們直接呼吁馬英九對人心的變化提高警覺：疑惑可能轉(zhuǎn)為質(zhì)疑，質(zhì)疑可能轉(zhuǎn)為輕視，輕視可能轉(zhuǎn)為敵視。

　　最后，馬英九一句“六三三在2016年實現(xiàn)”，終于使人心潰堤，一發(fā)不可收拾。我們所擔心的疑惑、質(zhì)疑、輕視及敵視，皆已一一浮現(xiàn)。

　　社論說，領導的效能主要表現(xiàn)在維系及鼓舞人心。在社會坐標上，領導者必須站在“第一線／最前線”；馬英九的一句“退居第二線”，對于他的領袖形象沖擊至大。另在心理坐標上，領導者尤其應當站在“第一線／最前線”，因而，“八年后六三三”之類的發(fā)言，被認為是未戰(zhàn)先降，比群眾還要先撤退，這當然是臺灣民眾不能忍受之事。

　　社論說，馬英九的人品不必挑剔，但這樣的人品能否帶領民眾迎戰(zhàn)艱巨，卻是一個疑問。謹守分際，變成“退居第二線”；揭示現(xiàn)實，又演成“八年后六三三”；眼中只看到“施明德”，卻看不到背后可以收聚的民心；心中只顧慮自己的羽毛，對陳水扁機要案的“解密”猶豫不決；只問“政見”實現(xiàn)沒有，不知情勢變遷沒有……。這一切爭議似乎都源自一個“格式化”、“公式化”的“好人形象”，但是否符合一個守經(jīng)、通權(quán)、達變的領袖人格？

　　不少人疑惑，馬英九是否陷于他在人格特質(zhì)上的“好人公式”或“好人框架”之中；不沾鍋固然使他不易沾染塵垢，但也使他不能吸附人心，凝聚人心。因此，他原本擁有的強沛民氣與民心，竟在就職百日幾已流失殆盡。

　　有一比喻：陳水扁是一個黏土娃娃，什么東西都沾黏得上去；珍珠沾得上，穢物也黏得上。馬英九則是一個瓷娃娃，什么東西都沾黏不上去；污穢沾不上，珍珠也黏不上。

　　馬英九現(xiàn)在已面對“破窗效應”，好像誰都能對他數(shù)落幾句；但絕不可使自己處在“疑惑／質(zhì)疑／輕視／敵視”的惡性循環(huán)中。往股市的火堆里丟鈔票沒有用，最重要的是重建自己的領袖形象，拾回人心，人心，人心！