中新網(wǎng)5月26日電 臺灣《旺報》日前刊文《溫水煮青蛙 臺干面臨六大危機》分析臺灣35至40歲左右的職場工作者在大陸發(fā)展的發(fā)展環(huán)境，文章中分析指出，去大陸發(fā)展“現(xiàn)在不比從前，得先掂掂自己有多少沉得住氣的能耐”，并針對臺干的競爭力和機會，總結(jié)出臺干面臨的“六大危機”。

　　文章摘編如下：

　　中華人力資源促進發(fā)展協(xié)會秘書長夏青云指出，隨著臺商的事業(yè)發(fā)展已邁入成熟階段，臺干面臨夾心餅干的雙重困境。一來，臺干的人事成本較高，二來，大陸的干部也已經(jīng)逐漸成熟，辦事能力、效率以及素質(zhì)都在提升，公司必須要給予成長空間，總不能夠讓他們永遠待在基層，因此有些公司開始釋放中高階職位給陸干，相對就擠壓臺干的生存空間。

　　危機1 陸干需要晉升空間，擠壓臺干生存機會

　　夏青云以自己的親身經(jīng)歷為例，“2007年時，我曾經(jīng)在一家臺商科技制造業(yè)待過，當時本土干部就已經(jīng)晉升到副總位階，包括生產(chǎn)副總及業(yè)務副總；當然有些臺商還是比較保守，像一些制造業(yè)老板就還是喜歡用50歲以上的老干部，在公司待得久又忠誠，對陸干只開放到經(jīng)理級以下的位階。”

　　危機2 技術(shù)型臺干吃香，但階段性任務結(jié)束存在價值歸零

　　另外，臺商需要的臺干，工作性質(zhì)也不一樣了，過去是管理層級較多，現(xiàn)在則需要技術(shù)層級，最大的不同是，派駐大陸不是派過去當主管，而是要去傳授經(jīng)驗和技術(shù)，相對來說這比較是屬于階段性任務，當你教會他們之后，自己是否有存在價值，這是值得所有職場工作者思考的。

　　危機3 臺灣總部規(guī)模縮減，臺干只好自尋生路

　　更慘的是，有些全球性的臺資企業(yè)，甚至開始縮小在臺灣投資的規(guī)模，將重心移往大陸、越南等其它地區(qū)，對于已派駐大陸的臺干，也無法全力照顧，曾有知名臺資企業(yè)要臺干們自己在全球的分公司找定位，愿意過去的，以一比一的薪水甚至打8折，以求保有一份工作機會。

　　危機4 陸干發(fā)號施令，臺干必須學習新的服從模式

　　夏青云最近去武漢輔導企業(yè)，就發(fā)現(xiàn)有的臺商已經(jīng)變成帶頭領(lǐng)導的是陸干，手底下全是臺干的現(xiàn)象，因此對臺干而言的新挑戰(zhàn)，是要學習如何去適應大陸籍主管，因為臺干現(xiàn)在不再稱王，反而變成需要服從命令，而大陸人的管理模式和臺灣人不一樣，這方面的思想和觀念要如何去調(diào)整，變成一個很重要的課題。

　　危機5 臺干學習態(tài)度差，反而被陸干瞧不起

　　還有某家知名臺資科技制造業(yè)，每年都幫干部開課進修，因為如要晉升，必須修滿一定程度的學分數(shù)，然而七、八年前，夏青云到該公司授課時，臺干雖然平時工作很累，還是愿意在周末時認真來上課；最近臺干的學習態(tài)度卻每下愈況，出勤零零落落，甚至不來上課，寧愿放假去休閑、打球；反觀陸干的學習態(tài)度就很積極。他甚至還曾經(jīng)親耳聽到一起來上課的陸干抱怨這些臺干，“你們這些臺灣人是怎么回事，公司特別為你們開設(shè)課程，卻不受到重視？”

　　危機6 出差性質(zhì) 臺干心態(tài)不穩(wěn)定臺商怕怕

　　有的臺干是被派出差3個月、半年，心態(tài)就比較偏向“暫時性、階段性”，“拗時間”的心態(tài)很濃，到了那邊工作容易出現(xiàn)心不在焉的情況，回到臺灣之后又要花一段時間適應，基本上能夠真正發(fā)揮在工作上的時間和心力就很有限，變得不穩(wěn)定。因此，開始有臺資企業(yè)在想，臺干是不是真的那么重要？