“‘創意’要能夠改變世界；‘文化創意產業’更要經受市場的考驗，為市場所接受。”一見面，鄭瑤婷就和記者談起創意。作為臺灣祥瀧文創集團創始人的她，2002年在上海設立分公司，2008年北京分公司成立，開始“百分百落地在大陸”。

　　創意巧克力夢公園

　　目前，鄭瑤婷的北京翔礱策劃公司正在奧林匹克公園操作“世界巧克力夢公園”。在大家苦尋“后奧運時代經濟增長點”的時候，這個創意似乎很討喜：介紹巧克力的歷史，展示以巧克力為原料的藝術品，現場制作巧克力和糖果……總之，要人們“在寒冷的冬天，體會巧克力帶來的甜蜜感覺”。對于這個項目，鄭瑤婷相當自信。她告訴記者，盡管展期長達72天，但是已經有人通過網絡預購門票，而且“票賣得還不錯”。

　　不像這一次，鄭瑤婷的團隊通常不在項目中曝光。秦始皇兵馬俑臺灣特展、2008年北京奧運“奇跡天工展”、漢景帝地下王國特展……策展計劃都出自她們之手，但通常她們只是在幕后操作。

　　臺灣祥瀧在島內與一些博物館合作，協助他們開發周邊和衍生商品以及閑置空間的再利用。鄭瑤婷承認，正是背靠這些博物館的資源，她們才方便在兩岸間策劃重要的展覽。就這一點來說，相比于其他缺乏資源的同行，鄭瑤婷自認是幸運的。

　　細致觀察出靈感

　　創意的靈感源于經驗，經驗則倚靠細致的觀察和實干。

　　搞創意出身的鄭瑤婷，強調細致觀察的重要：“創意有相當部分靠的是天馬行空，但天馬行空要放到具體環境中進行修正。臺灣的文化大陸人不一定喜歡，上海人喜歡的東西北京人不一定接受。對于具體環境，你要細致觀察。”

　　2008年翔礱在北京設立，鄭瑤婷開始長居于此。她上菜場下餐館，細致了解北京人的心態和好惡。“我以此為依據，修正未來在這里策展的方針和角度。”其結果是，在臺灣生發的創意落實在大陸，往往十之七八被修正掉。

　　細致觀察北京的社會生態也讓鄭瑤婷重新認識了這座古都。

　　當時的印象直接影響了公司團隊對大陸市場的評估：人們傾向于接受傳統事物，新銳的東西還局限于小眾。在大陸開發文創產業市場還不是時機，發展腳步應該放慢。

　　鄭瑤婷認為，奧運會前后北京發生了巨大的變化。“到了晚上，你可以隨便找個地方喝杯咖啡，逛街、散步，或和朋友聊天、看景。并且，所有奇怪的建筑都能在這里落地，說明北京已經有足夠的心胸接納包容新的文化。這個城市是開放的！”

　　于是翔礱開始提速發展。除了擴寬業務領域，培養當地年輕人的創意能力也開始進行。鄭瑤婷說，這里的年輕人是優秀的，能力不錯，值得培養。“他們缺乏的是經驗。當然，沒有經驗也有好處。他們像白紙一樣，一開始接受培訓，就會發生跳躍式的進步。”

　　期待引起一些改變

　　2003年臺灣提出推動文化創意產業發展。當時，臺灣民間的文創產業已經起步。差不多同一時期，大陸也提出發展文化產業的口號。

　　對業者而言，兩岸文創產業的差距是機遇也是挑戰。在大陸摸爬滾打10年的鄭瑤婷對此感觸頗深。

　　如今，盡管翔礱的創意仍然倚靠公司在島內的團隊，但項目實現就要依靠大陸的合作者。鄭瑤婷坦言，這里面有沖突，最讓她苦惱的就是“雙方在觀念和認識上有不同”。

　　“以巧克力夢公園為例。比如布展，有的會展公司跟我說，不就是個72天的展覽嘛，為什么做成一個常態展的樣子？用氣球拱門做大門就好了，不用做成實體拱門了。”

　　鄭瑤婷說，不行。為了找到合適的合作方，她先后找的會展公司不下20家。

　　“消費者也許不會去關注細節，但我不能把錢省在這里。我要賺錢，但是取之有道。我要讓消費者感到自己受尊重。他們認可了我的東西，我才能從他們那里賺到錢。”

　　大陸是臺灣文化創意得以實現的市場。“在這里人們對新事物的接受度還好，但我們在大陸的合作者需要更進一步。我們期待在這里引起一些改變。希望通過合作，讓他們看到，原來事情可以做到這么認真精致！”

　　有鄭瑤婷的朋友形容，翔礱正航行在藍海里。相比于被稱為“紅海”的傳統市場，這個新興市場鮮有業者間你死我活的拼殺，卻充滿了未知與不確定。鄭瑤婷除了賺錢，還想在這里擔負起一些改變市場生態的責任。她說，她知道這樣很辛苦，但總要有人作先鋒，否則市場被培育成熟的周期就會拉得太長。

　　“當然，我們也只是希望做勇士而不是做烈士喔！”鄭瑤婷最后笑著說。(王昭文)