中新社臺(tái)北三月二十日電 題：從經(jīng)濟(jì)看兩岸，美好局面可期

　　——訪臺(tái)灣信彰聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所所長蔡文預(yù)

　　中新社記者 黃少華 曾嘉

　　“兩岸經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)互利，實(shí)現(xiàn)“三通”后，兩岸經(jīng)濟(jì)有很多地方可以配合，擴(kuò)展岀更多的優(yōu)勢(shì)所在。”始終看好兩岸經(jīng)貿(mào)前景的臺(tái)灣信彰聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所所長蔡文預(yù)日前接受中新社記者專訪時(shí)如是說。

　　“以貿(mào)易來說，大陸各省對(duì)出口退稅有不同的規(guī)定，不同地方的零組件很難組合，臺(tái)商可分別購買后，利用較靈活的外貿(mào)和外匯制度，在基隆、高雄等臺(tái)灣本島自由貿(mào)易區(qū)將之組合在同一貨柜里，銷往人力成本高的歐美，從中獲取可觀利潤。”

　　他說，未來兩岸關(guān)系更和諧的情況下，臺(tái)灣可以充當(dāng)大陸的貿(mào)易尖兵。臺(tái)灣的貿(mào)易商如果沒有大陸廉價(jià)的產(chǎn)品，競(jìng)爭力會(huì)大大減弱；同樣，大陸產(chǎn)品如果沒有臺(tái)灣貿(mào)易商要尋找通路(銷路)和市場(chǎng)也沒有那么簡單。于是，兩岸經(jīng)貿(mào)分工，就形成了臺(tái)灣接單，大陸生產(chǎn)的模式。兩岸“三通”后，這種模式只會(huì)強(qiáng)化。

　　“因此，從經(jīng)濟(jì)層面看兩岸關(guān)系，各有專長、優(yōu)勢(shì)，兩岸當(dāng)政者如能從中華民族的發(fā)展，百姓的福祉著想，維持穩(wěn)定的兩岸關(guān)系，減少企業(yè)經(jīng)營的障礙，兩岸經(jīng)濟(jì)會(huì)有一個(gè)很好的局面。”

　　蔡文預(yù)先生一九七0年入讀臺(tái)灣大學(xué)商學(xué)系，一九七五年畢業(yè)后考取會(huì)計(jì)師資格，一九八0年擁有自己的事務(wù)所。

　　隨著大陸改革開放的深入，兩岸經(jīng)貿(mào)往來日益頻繁，臺(tái)商赴大陸投資逐漸增加，蔡先生基于為服務(wù)臺(tái)灣企業(yè)和大陸臺(tái)商，開始著手了解大陸相關(guān)貿(mào)易法規(guī)，并興起參加大陸注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試的念頭。一九九七年，他獲全科通過。

　　他比較兩岸經(jīng)濟(jì)成長過程：都由吸引外來投資，進(jìn)行商品加工輸出，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)成長開始；再加上大陸初期相關(guān)規(guī)章較缺乏，為加速向世界開放，多借鑒臺(tái)灣做法，因此兩岸法規(guī)頗多雷同處，譬如會(huì)計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理同一版本，營業(yè)增值稅、所得稅、營業(yè)稅、公司法等兩岸相關(guān)科目整體架構(gòu)類似。

　　蔡先生目前有四五百家客戶，涉及服務(wù)業(yè)、營建、化工、機(jī)械、電子等各行業(yè)，有二成與大陸有合作；其中貿(mào)易行業(yè)更高達(dá)百分之五十。

　　蔡文預(yù)現(xiàn)在上半年主要忙于參與客戶報(bào)稅、節(jié)稅規(guī)劃等工作，下半年則多為客戶介紹大陸的稅制，經(jīng)濟(jì)法規(guī)和土地制度等，參加有關(guān)大陸財(cái)會(huì)講座，并與上海等地的同業(yè)保持資訊交流。

　　他表示，企業(yè)經(jīng)營通常會(huì)一直處于激烈的競(jìng)爭狀態(tài)，需要不斷找尋生存發(fā)展的可能。“好比推車上山不進(jìn)則退”。以自己三十年總共服務(wù)二三千家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，臺(tái)灣企業(yè)每年有百分之二十的汰換率，很多企業(yè)失敗的原因，不是擴(kuò)張?zhí)�快，就是市�?chǎng)消失。

　　他曾在一九九0年時(shí)回頭翻看報(bào)載的一九八0年臺(tái)灣十大創(chuàng)業(yè)楷模，十年間僅剩一家還在，昔日的“網(wǎng)球大王”、“電話大王”在臺(tái)灣只空留記憶。而當(dāng)年臺(tái)灣冠有的“玩具王國”盛譽(yù)，在短短五年內(nèi)摘帽。現(xiàn)在大陸經(jīng)營成功的寶成鞋業(yè)，已是“世界鞋王”，應(yīng)該慶幸當(dāng)年跑得快，否則在臺(tái)灣生存環(huán)境變遷下，不是消亡就是規(guī)模銳縮。

　　他回憶，自己的事務(wù)所當(dāng)年開業(yè)時(shí)一年內(nèi)有了三家客戶，至今兩家還在，算是相當(dāng)不錯(cuò)的成績。其中一家做圣誕燈飾，在深圳有工廠，產(chǎn)品銷往美國。

　　他說，實(shí)際上，企業(yè)成功要件：一是有固定的供應(yīng)渠道，二是有技術(shù)專長，三是冒險(xiǎn)不斷更新產(chǎn)品，四是貿(mào)易類公司與合作的大公司業(yè)務(wù)員合伙作生意。因此，企業(yè)需要不斷找出優(yōu)勢(shì)所在，及如何創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。

　　蔡文預(yù)說，“幸而，大陸三十年的改革開放，為許多臺(tái)灣企業(yè)帶來新生機(jī)，有了新優(yōu)勢(shì)”。

　　以他觀察，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的周期，一九七五年、一九八六年、一九九七年先后都出現(xiàn)低谷的狀況，又是十一年后的二00八年前后將再可能面臨困難，而這次和二十二年前類似，面臨雙重壓力，受影響的因素，除了物價(jià)上漲外，還有美國次貸危機(jī)導(dǎo)致銀根收縮、需求縮減，臺(tái)灣對(duì)美、歐出口下降。不久前，臺(tái)灣經(jīng)營健康休閑產(chǎn)業(yè)的亞歷山大公司出現(xiàn)危機(jī)，轎車銷售下降三成。他說這些現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)引起警惕。

　　“未來，臺(tái)灣企業(yè)乃至臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)將更加借重大陸市場(chǎng)”。蔡文預(yù)表示，兩岸同文同種，經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡又相同，因此，人才、經(jīng)驗(yàn)互相交流，可加速兩岸的進(jìn)步，兩岸人民應(yīng)會(huì)更幸福。