韋迪在職業聯賽、國字號建設和青少年培養出新招

　　具有“鐵血作風”的韋迪，上周末在秦皇島足球學校召開的中國足球運動管理中心工作會議上，當著全體中國足協人員的面，強勢發表了他上任以來對中國足球全面發展的工作思路和部署，在職業聯賽、國字號隊伍建設和青少年人才培養三方面，拋出了一系列“革命性”的新主張。

　　改變體制

　　明年政企分開

　　韋迪發言中最令人振奮的話是有關中國足協管辦不分的舊機制終于行將作古。他說：“我們要抓緊組建職業足球聯賽管理公司，落實現代企業制度，實現管辦分離、政事分開。現在，我們正在積極推進，已經請了一些法律專家進行風險評估。今年聯賽結束后就要啟動，明年開始實施。總局已經下了決心。”

　　會后，韋迪就此點補充說：“目前，公司的具體名字還沒有確定。今后，職業聯賽要公司化運作，成立中超委員會，董事長要面對全社會選聘，不能內部指定。

　　在談到足管中心近期聯賽工作重點時，他提出了三方面：第一、抓緊《準入標準》和《監管辦法》的制定。目前，已經修改了15稿了，要盡快出臺。第二、組建職業足球聯賽管理公司，落實現代企業制度，實現管辦分離、政事分開。第三、引導規范俱樂部建設，努力解決三缺失問題，即：嚴格管理的缺失；科學訓練的缺失；思想道德教育的缺失。

　　編輯點評：成立新的職業聯賽管理公司，完全管理中超聯賽的各項工作。這一點受到球迷的關注，的確，在當今世界足壇，從足協中分列出來的職業球員聯盟和聯賽管理委員會已經成為一種潮流。在英格蘭足壇，英超聯盟委員會從英足總中分離出來后，將英超的開發、轉播等攬于一身，這完全有利于英格蘭足球的發展。這一點，值得稱贊。

　　大刀闊斧

　　摒棄“以聯賽為本”

　　正如此前歷任足協的變法一樣，剛剛復蘇的聯賽再次成為了“重點抓國字號”的犧牲品。韋迪關于摒棄“以聯賽為本”的提議引起會議室內一陣騷動，這是韋迪“7月變法”的核心主張。“我知道有不少人對此想不通，但我堅持我的觀點。足管中心和足協的許多工作搞不好，都和一切工作圍繞聯賽轉有關。”

　　他認為國字號隊伍的整體滑坡主要出于以下10點原因：1、以“聯賽為本”的認識使中心主體工作發生偏移；2、本擁有的體制優勢卻棄之不用；3、中心管理層對足球項目規律的認識與把握存在明顯差距；4、在人員組織上明顯不足；5、國字號隊伍訓練粗放，質量低下；6、國家隊教練遴選使用問題較多；7、技術支持基本空白；8、國家隊技術發展路線搖擺不定；9、國家隊每年集中時間極為有限；10、國家隊賽事安排太少且不合理。

　　韋迪指出，由于以往過于強調聯賽的重要性，造成足管中心大多數人的工作都被煩瑣的聯賽事務牽扯住，天天忙得焦頭爛額，而國家隊建設和青少年培養的工作幾乎沒有人抓，每支隊伍只有3個人參與管理，致使國家隊的訓練、科研、后勤保障等方面出現嚴重問題。他舉例說：“德國隊在南非世界杯上的科研團隊多達30人，中國男足目前只有1人。技術部連我們對手的錄像都沒有，還要找中央電視臺借，這怎么行！”

　　編輯點評：還記得有一首歌，歌名叫做《都是你的錯》嗎？！這首歌的原唱雖說是一個叫張宇的港臺歌手，但我總覺得，他還沒有中國足協的老爺們唱得好。

　　一旦國字號球隊踢得鼻青臉腫的，中國足協都會將責任一股腦地推到聯賽頭上。這里我想問一句這些老爺們：大名鼎鼎的歐洲五大聯賽，為何他們的聯賽紅火的同時，他們的國家隊水平同樣風光呢？

　　生意不好，柜臺究竟該怎么整？拜托老板先考慮清楚。

　　學球取經

　　每年送百名孩子出國

　　韋迪把青少年足球分為三大塊：1、校園足球(草根足球、中學、大學)，2、專業足球，3、職業足球。他提出青少年足球的發展關鍵在于撬動出口。要下決心推動大學生聯賽、重啟有業余隊參加的足協杯賽、大企業聯賽、青少年聯賽等。他認為足球是城市運動，在推動青少年足球發展的工作中應堅持向重點城市傾斜、向重點學校傾斜的工作思路，加快青少年足球的發展。

　　談到發展校園足球時，他說要以發展足球人口、促進健康為目的、兼顧發現具有天賦的足球人才。他認為專業青少年人才的培養要積極與各省市體育管理部門合作，多形式推動專業人才鏈的建設。

　　講到青少年留學，韋迪說：“這事不能再拖了，現在許多國內外企業都主動找上門，愿意幫助我們送孩子出國踢球。我們要發動社會各界力量，多形式、多渠道力爭每年送百名孩子出國學球，今年一定要成行！

　　編輯點評：上世紀90年代，我們曾經將一些年輕球員送到足球王國巴西，結果如何。2002年世界杯中國惟一一次出線，那些人在哪里？每年送百名以上的孩子去海外踢球，這些孩子能踢出來還好，要是踢不出來學業又沒有，這豈不是毀掉千千萬萬個家庭。中國足球的關鍵在青少年，青少年的關鍵在于各級聯賽，辦好各級聯賽，給踢球的孩子們更多的比賽，才是青少年足球的關鍵所在。不要把中國足球的未來交給他人，08之星的前車之鑒還歷歷在目，中國足球可不能再度犯糊涂