彭軍快樂并痛著。

　　綠城新賽季球票面市不到三天，單場加套票的銷售收入已經超過了50萬，已經完成了其全年銷售指標的1/4還多，讓這位分管經營的綠城俱樂部副總略松了一口氣。

　　但令他頭痛的是，前來要贈票的人比往年還多，他的手機幾乎被打爆，十個電話里面有九個是要票的，綠城俱樂部會員部也擠滿了來要票的人。

　　“今年綠城踢中超，想看球的人確實多了很多，但是更多的人還是以為可以像往常一樣免費看球，壓根就沒想過要花錢。”彭軍訴苦道。

　　綠城今年嚴格限制贈票，而以賣票為主，除了迫于經營壓力，也想重新培育正常的球市。“老板跟我說，今年就給你們5000萬，不足部分你們自己解決。俱樂部就給了我1500萬的經營指標。如果沒有球票收入，如何來完成這收入指標。我想球票收入應該可以達到200萬。”彭軍說，“當然，贈票少了，來看球的人肯定會比去年少。但要恢復正常的球市，也只能做出犧牲。你看英超曼聯，那套票賣得多貴呀，可大家還搶著買。你要是老是贈票，還有誰來買呀。”

　　然而想要恢復正常的球市，談何容易？當年中國足球球市何其紅火，卻被自己硬生生地毀了。一場“打假掃黑”風暴過后，浙江球市也日漸蕭條，迫不得已，綠城才用贈票來聚攏人氣。幾年下來，免費看球已成習慣，突然間要花錢看球，許多人都不習慣。

　　以前，綠城集團公司的員工都可以免費看球，那些購買了綠城房產的業主也可以免費領取球票。而現在，這些員工和業主收到的短信內容變了，從“免費領取”換成了“優惠購買”。綠城俱樂部的那些關系戶們也發現贈送的球票較往年少了。彭軍不得不在手機里一次次重復他的“為難之處”，還不停地賠不是。縱是如此，上面領導批下來的條子，他不得不買賬。

　　“票肯定還是要送的，幾年下來，你說一下子取消，不可能。不過，這次一定要嚴格控制贈票數量，而且把時間盡量往后推，我可不能讓贈票毀了我的正常銷售收入啊。”彭軍苦笑著說。

　　當一個球市被毀之后，想要重新培育，比發展新生事物更難。當要改變一種舊有的“習慣”，獲取“新生”，這其中的“陣痛”誰也躲不開。

　　但愿綠城能在中超一路走好。綠城成績好了，看球的人多了，花錢看球又成“習慣”了，“陣痛”自然就過去了。(史一方)