老板和球員間就像扳手腕

　　在職業(yè)聯(lián)賽中，根寶的管理一直是以“鐵腕”著稱，從甲A年代的申花、到后來(lái)的萬(wàn)達(dá)、中遠(yuǎn)，當(dāng)時(shí)執(zhí)掌教鞭的根寶從來(lái)都是如此。而自己搞起俱樂(lè)部來(lái)，當(dāng)上了老板，他對(duì)于跟球員的關(guān)系也有了新的理解，在他看來(lái)，“球員和老板之間就像在扳手腕，現(xiàn)在的老板輸給了球員。本來(lái)是老板給球員提供平臺(tái)，來(lái)讓球員表演的，而現(xiàn)在球員卻‘拿住’了老板，因?yàn)槔习寮惫�近利，都想要成�?jī)，有求于他，所以才產(chǎn)生了球霸啊！”

　　當(dāng)然根源還是急功近利的思想，“這樣會(huì)出現(xiàn)很多不正常的東西，比如打假球、買球、黑哨等等。你老板能這么做，底下的球員也就敢去做。這方面足協(xié)應(yīng)該多下點(diǎn)功夫，爭(zhēng)取能整頓好市場(chǎng)、整頓好秩序。”

　　管理球員要狠下心

　　作為上海足壇的“老法師”，徐根寶幾乎影響了職業(yè)化之后的每一代上海球員，而比較起這些球員來(lái)，根寶也是感慨很多，現(xiàn)在讓他評(píng)價(jià)一下，最值得推崇的還是范志毅和申思這樣特點(diǎn)鮮明的弟子，“像小范(志毅)的身體素質(zhì)，我們現(xiàn)在隊(duì)員中還沒(méi)有；像申思這樣技術(shù)特點(diǎn)的，我們現(xiàn)在有個(gè)曹赟定，有點(diǎn)像。不過(guò)這幫小孩還在成長(zhǎng)階段，我們還在摸索，誰(shuí)是球星，還不好說(shuō)。”

　　如今旗下都是些“80后”甚至“90后”的“新生代”，這些小孩的性格特點(diǎn)，讓根寶在管理上也不得不講究起了方式方法。“我們現(xiàn)在的球員不是80后，而是89、90后了。他們的思想應(yīng)該說(shuō)是更嬌了。社會(huì)在發(fā)展了，以前哪有電腦啊？這批小孩的思想，成熟得更早。怎么管？一方面必須要講道理提高認(rèn)識(shí)，就是對(duì)他們親；另一方面則是嚴(yán)格管理，必須要狠。”

　　最典型的還是那個(gè)在昆明“從頭開(kāi)始”的例子，根寶曾經(jīng)在一次開(kāi)會(huì)時(shí)提到，有人跟隊(duì)員講，你們的頭發(fā)該理了，但沒(méi)人去做。根寶回憶說(shuō)，“本來(lái)我不想管了，因?yàn)檫@是執(zhí)行教練和領(lǐng)隊(duì)的事情，不是我該管的事情。”

　　但跟老撾隊(duì)的一場(chǎng)熱身賽讓他忍不住火氣了，“把人家的隊(duì)員踢傷了。我當(dāng)時(shí)就把兩個(gè)隊(duì)員叫到老撾隊(duì)面前，當(dāng)場(chǎng)敲(他做出了掄拳的動(dòng)作)了他們。人家老撾隊(duì)教練不知道我是誰(shuí)，結(jié)果海埂基地領(lǐng)導(dǎo)就跟他們講，這是他們老板，是我們中國(guó)最有名的教練，對(duì)方可能也知道我，事情總算平息了。完了再買水果去看他們，還包醫(yī)藥費(fèi)。后來(lái)處罰，那個(gè)球員每個(gè)月拿600元，處罰3000塊。”處理完之后，根寶讓所有隊(duì)員集合，他大發(fā)雷霆，“我跟他們講，洗完澡，兩個(gè)小時(shí)，把你們所有的頭全部理了。你想留你的頭發(fā)，回上海、回家；想在這里干，兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)，必須理發(fā)。”

　　現(xiàn)在回憶這件事情，根寶還是感覺(jué)自己處理得很得當(dāng)，后來(lái)開(kāi)會(huì)他還跟隊(duì)員提，這是壞事變好事，“我們也有個(gè)說(shuō)法，‘從頭開(kāi)始’。就靠他們之前的狀態(tài)和斗志，如果沒(méi)這件事，這次不一定上得去。”

　　“現(xiàn)在的球員沒(méi)什么可牛的”

　　很多球員年紀(jì)很小就開(kāi)始踢球，在文化水平上難免有所缺失，這也讓根寶感嘆不已，“其實(shí)最重要的是要把道理講清楚，有時(shí)必須得像講故事那樣，比如講紅軍過(guò)草地、講劉翔，他們文化水平低，有時(shí)接受起來(lái)有些難度。”

　　有些小球員自我感覺(jué)良好，是讓根寶頭疼的地方：“現(xiàn)在最大的問(wèn)題，這批小孩文化水平低，認(rèn)識(shí)水平不高，都自以為是大腕，自以為水平多么高，講不得。不像過(guò)去，小范他們都還能講得，自我感覺(jué)沒(méi)這么好。現(xiàn)在的小孩越來(lái)越自我感覺(jué)良好，因?yàn)榧依飳櫵�。現(xiàn)在管理最難的是，表現(xiàn)不好也講不得，哪怕是一些替補(bǔ)踢球水平不靈的，他也是感覺(jué)很好。”

　　從決定踢乙級(jí)聯(lián)賽開(kāi)始，徐根寶就已經(jīng)在考慮如何管這幫球員，“各種不良的東西肯定會(huì)影響隊(duì)員，前幾天一位市里的領(lǐng)導(dǎo)還跟我聊起了這個(gè)問(wèn)題，主要就是擔(dān)心隊(duì)員的變化。”那怎么辦？“從現(xiàn)在就要給他們灌輸正確的觀念，要影響他們。要跟隊(duì)員講，你們不能變。告訴他們，你們要是變的話，那沒(méi)你們的好處。現(xiàn)在環(huán)境不好，沒(méi)人看你比賽，你有什么意思？”

　　根寶說(shuō)，這番話其實(shí)早在2005年他就已經(jīng)開(kāi)始宣傳了，“當(dāng)時(shí)他們不懂啊，所以我就跟隊(duì)員舉例子。比如這個(gè)茶杯，成本是1毛錢，拿到市場(chǎng)上，你要賺點(diǎn)錢吧，可能賣兩毛錢，但現(xiàn)在有人把這個(gè)茶杯賣一萬(wàn)塊錢，那么這東西本不值這個(gè)錢，這樣做就是哄抬物價(jià)，這不是價(jià)格與價(jià)值背離了嗎？我就給隊(duì)員講，現(xiàn)在我還在養(yǎng)你們、在培養(yǎng)你們，所以你們到18歲，我只能給你們600塊，零花錢。按舊社會(huì)說(shuō)法，你們還是學(xué)徒工。你們有本事出國(guó)去，賺外國(guó)人的錢……”

　　而隨著球員年齡的增加、名氣也在逐漸變大，管理的難度也難免會(huì)增加。談到這里徐根寶又回到那個(gè)扳手腕的話題，“這就看誰(shuí)扳得過(guò)誰(shuí)，誰(shuí)手腕硬啊。你要牛，我不給你登臺(tái)，行吧？你牛，我這個(gè)舞臺(tái)不讓你上，你能怎樣？現(xiàn)在是我給你舞臺(tái)，你才牛……”

　　對(duì)于已經(jīng)拿到幾乎中國(guó)足壇所有榮譽(yù)的根寶來(lái)說(shuō)，成績(jī)已經(jīng)不是他想要的東西了，所以萬(wàn)一有人要跟他叫板，還是要小心為妙，“我現(xiàn)在寧愿不要成績(jī)，那些扳不過(guò)他的人不就是想要成績(jī)嗎？我現(xiàn)在不要成績(jī)了，那他還牛什么啊？”

　　談到這里，根寶也變得有些語(yǔ)重心長(zhǎng)：“看看中國(guó)足球，現(xiàn)在在亞洲都不行。過(guò)去我們有個(gè)體委主任說(shuō)，你要是馬拉多納，你牛。現(xiàn)在的球員，有什么可牛的啊？”（陳志強(qiáng)）