不到一年時間三度換帥，中國女足又創(chuàng)下了一個紀錄，單是從經(jīng)濟上計算，女足在收獲一堆失敗、內(nèi)訌和口水后，竟花掉了數(shù)百萬人民幣的“冤枉錢”。

　　伊莎要下課了，目前只等中國足協(xié)的一紙文件。不到一年時間三度換帥，中國女足又創(chuàng)下了一個紀錄，單是從經(jīng)濟上計算，女足在收獲一堆失敗、內(nèi)訌和口水后，竟花掉了數(shù)百萬人民幣的“冤枉錢”。同樣成績糟糕的男足在不斷贏利的同時，備受冷落的女足卻在持續(xù)虧錢。

　　選帥換帥支付工資違約金數(shù)百萬

　　據(jù)足協(xié)的說法和媒體報道，伊莎的年薪是20萬歐元，她的前任多曼斯基年薪則為30萬美元，馬良行的年薪也有數(shù)十萬人民幣之多，這還沒算上即將上任的新教練。按照足協(xié)與外籍教練簽訂的合同，沒有干滿一年的情況下，足協(xié)一般不會足額支付年薪，但提前解約，則要支付一定數(shù)額的賠償金，比如伊莎這次如果按照提前解約的方式離職，那足協(xié)將多支付三個月的薪水作為賠償。據(jù)足協(xié)一位人士透露，當初多曼離職時也拿到了一筆不錯的賠償金。這么一算，足協(xié)近一兩年來支付女足主帥的工資和違約金就花費了數(shù)百萬之多。因主帥更迭而產(chǎn)生的違約金、考察費等到底有多少，媒體不得而知，但肯定是一筆巨大的虧空。

　　女足聯(lián)賽賠本還賺不到吆喝

　　作為國家隊強有力的保證，女足聯(lián)賽一年的運作費約一兩百萬人民幣，但2005年和2006年女超聯(lián)賽收官戰(zhàn)，商家冠名費不過6萬元，巨大差額只有由足協(xié)承擔。但女足的混亂現(xiàn)狀嚇跑了曾經(jīng)熱情無比的贊助商，2002年女足聯(lián)賽的總冠名費還有840萬人民幣，而到了去年，女足聯(lián)賽就基本陷入停擺的窘迫狀態(tài)，一位在足協(xié)女子部任職的工作人員告訴記者：“女足聯(lián)賽80%的投入是靠足協(xié)，另外的20%還要攤派到當?shù)氐馁澲�企業(yè)身上，而從收益來說，幾乎連投入的 30%都拿不回來。票賣不出去，影響力又太有限，沒企業(yè)愿意贊助啊。”

　　國家隊訓練賬單多如牛毛

　　還有大量的資金其實是投到了女足國家隊身上。根據(jù)足協(xié)的說法，2008年國家女足的經(jīng)費預算僅為200萬元人民幣。但具體到實際操作上，這個數(shù)額卻遠遠不夠。拿去年多曼上任到今年伊莎走人這段時間來說，其費用就遠遠超過了200萬人民幣。多曼上任不久，足協(xié)在武漢為其教練組租的別墅每天花費就達2280元，赴拉美拉練的兩周就消耗了50來萬，這還不算為世界杯熱身而邀請國外球隊來華陪練的費用。到了伊莎的法國教練組上任后，足協(xié)的賬單更是多如牛毛：女足集訓人數(shù)達到頂峰，每人按照每天200元的國家隊補助來算，一月下來也有25萬左右，訓練基地的日常開銷加上花6萬美金邀請新西蘭女足熱身的費用更是令人瞠目結舌。今年的廣州女足四國賽，足協(xié)四處化緣，但據(jù)說大部分錢也是自己埋單，可收益呢？場均觀眾人數(shù)不到500人，多數(shù)門票還是以贈送方式流出。中國女足剛剛結束的法國拉練和阿爾加夫之行更是費用自理，35萬元人民幣的總花銷又算在了足協(xié)身上。4月底，虧錢無數(shù)的中國女足又將前往荷蘭拉練，相信這又將是一次瘋狂的“燒錢行動”。