(聲明：刊用《中國新聞周刊》稿件務經書面授權)

　　13天里，中國女足歷經前所未有的動蕩，管理層上至分管副主席楊一民下至領隊張建強紛紛下課

　　★ 本刊特約撰稿/張衛

　　3月27日，阿爾加夫杯歸國休假13天后，中國女足重新集中歸隊。但這次姐妹重逢的心情卻迥異于以往。因為過去的13天里，中國女足管理層出現巨幅人員震蕩，上至分管副主席楊一民下至領隊張建強紛紛下課。更令所有人感到意外的是，年逾六旬的商瑞華取代伊麗莎白，在時隔17年后重新成為中國女足主教練。

　　“楊冠南戴”

　　3月17日下午，謝亞龍召集同僚南勇、薛立、楊一民舉行足協主席工作會，緊急商討阿爾加夫杯后中國女足奧運備戰走向。盡管此前一天，謝亞龍密會張建強時，張已提出辭職，但當日張仍以女足領隊身份到場，此時其身份更像是一個見證人。

　　本次會議集中討論兩大主題——女足內亂究竟由何而生？如何解決？

　　包括謝亞龍在內，本屆中國足協四位副主席均有過分管女足的失敗經歷，會議最終得出“女足出現錯綜復雜的內亂緣于管理不力”的結論，并指稱“滅火手段單一，導致事態升級、愈演愈烈”，問題矛頭直指分管副主席楊一民。因為在楊分管期間，女足連續兩年出現主帥同領隊的嚴重對立局面，在社會上引起了不良反響。

　　鑒于此，在如何解決女足內亂辦法上，謝亞龍提出了遠高于“更換領隊張建強或主教練伊麗莎白”的方案——重新對分管權力進行分配，即楊一民不再分管女足，只繼續保留對足協青少部的分管權。

　　2003年，世界杯未能進入4強，南勇交出女足分管權；2004年雅典奧運會小組未出線，薛立交出分管權。以往分管權交接雖然也曾經歷問責，但那都是緣于世界杯、奧運會這樣大賽成績未能完成任務所致，僅僅因為球隊內亂，而將問責之火燒到副主席層面上，這是第一次——由謝亞龍親自導演并完成了中國足協史無前例的高層問責。

　　楊一民下課后，原分管男足國家隊的足協副主席南勇，掌握了女足分管權。這也是南勇第二次分管女足。2002年2月17日啟用馬良行更換馬元安的那次女足換帥，便是南勇首次掌舵女足時的杰作。“南馬配”曾一度揚眉吐氣，馬良行也締造了在任一年半不輸球的驕人紀錄。但隨著2003年女足在美國世界杯未進4強，歸國后馬良行辭職，南勇也被迫交出女足分管權。

　　有別于楊一民分管女足時代“無權任命領隊”，南勇在答應謝亞龍分管女足的同時，獲得了領隊的任命權，曾長期跟隨南勇鞍前馬后的足協青少部主任朱和元成為女足新任領隊。3月20日下午，南勇將張建強叫到辦公室，就女足國家隊當前情況進行全面了解，并正式介入女足工作。同時，朱和元也進入工作狀態，開始按著有關領導的布局，開始中國女足又一次的奧運選帥之旅。

　　馬良行被否

　　3月24日晚，位于上海浦東川沙中邦足球訓練基地的VIP豪華套房內，中邦主帥馬良行全神貫注盯著投影儀中播放的中甲對手重慶力帆上賽季的比賽錄像，心無旁騖。如果不是幾分鐘前他剛剛接到一個相熟朋友的電話，告知他“女足主帥已經敲定為商瑞華”，馬良行恐怕很難像現在這樣集中精力，連續5天來的思想躁動很難平息。

　　19日晚，相熟的記者朋友打電話告訴他，“足協已經確定伊麗莎白下課，你是頭號候選”，并問他是否考慮重新復出。對于這個問題馬良行感到非常意外，思忖很久。

　　這是他第二次轉軌男足，2003年末第一次從女足國家隊帥位離開后，馬良行曾在男足呆了兩年，并且創造了率弱旅珠海中邦隊一年就沖超成功的奇跡；2007年初，再次離開女足帥位后，馬良行游蕩了整整一年時間，當2008年初衛平收購上海群英成功并將俱樂部更名上海眾邦時，馬良行決定全力以赴經營自己的一畝三分地，徹底完成到男足的轉軌并回報老板、回報父老鄉親。

　　如今，他已經將前藍獅外援喬吉姆收歸帳下，田野也從長春亞泰專門投其門下，曾在幾年前合作過的喀麥隆外援迪迪爾聽說馬良行轉軌男足后，也放下手中生意登門投靠……范志毅由于忙于其他事務未能再次加盟輔佐馬良行，但武漢昔日名角殷立華已經到位，擔任馬良行的助理教練，可以說，重塑轉軌男足輝煌的準備工作都已經完成，他沒有理由這時候離開。

　　3月上旬，馬良行曾接連接到從葡萄牙打來的越洋電話，苦悶的中國女足隊員在電話里向恩師傾訴，甚至有的姑娘痛哭失聲。馬良行心里很難受，他深知近兩年這些玫瑰遭受的人為原因帶來的委屈，可他并沒有想過回去。

　　不過，當他確認“的確有高層人士提出讓馬良行執教女足備戰08奧運”時，馬良行那份濃烈的女足情結再次被觸動，他跟透露消息的朋友緩緩吐出幾個字——“我會考慮，但不是無條件”——話不多，但足夠表達復雜情緒。

　　之前兩次擔任女足主帥讓馬良行深知，跟中國足協打交道，“必須要掌握足夠的權力，包括組閣權、用人權、戰術制定權等等，否則當主帥根本沒有意義。”

　　接下來兩天，多方渠道的消息印證著馬良行成為“女足新帥一號候選”消息的可靠性。

　　足協管理部門體育總局方面，甚至都已經有人提到馬良行，該領導曾直言不諱地說，“馬良行的執教能力強于所有候選者，而且其在女足球員心中享有極高威望，這樣的人為什么不用？”也有人給謝亞龍建議，“如果馬良行能回頭帶隊，至少可以迅速提升國家隊的凝聚力，讓女足內部混亂的關系重新理順。”

　　尤其出乎馬良行意料的是，自己的老板衛平甚至也給謝亞龍帶話表態，“如果需要馬(良行)指導為國家女足效力，中邦集團全力支持。”衛平不僅同意放人，甚至還許下重獎：“如果馬良行率中國女足獲得北京奧運會前兩名，中邦集團將會獎勵給每名女足球員一套中邦興建的住房。”

　　…… ……

　　那幾天，馬良行一度感覺女足主帥距離自己那么近，甚至觸手可及——他甚至在設想，一年前因為惹怒謝亞龍而被罷黜，如果謝亞龍主動握手重邀出山，他該如何微笑面對并表示出冰釋前嫌的舉動呢？

　　但馬良行始終沒有接到任何來自足協層面的電話。

　　直到3月24日這一天晚上，他得知商瑞華已經接到了組閣通知——所謂媒體的呼吁、民意的支持、乃至個別領導的提議，都沒法抵擋得住足協的決定——因為謝亞龍才是足協的一把手，謝亞龍才是奧運會足球項目的第一責任人。

　　這一天傍晚，最高女祭司瑪利亞在希臘奧林匹亞山下采集火種點燃了火炬。2008年北京奧運會火炬傳遞正式開始，距離奧運開幕還有138天。

　　商瑞華“復辟”

　　25日下午，杭州西子女足俱樂部訓練基地，63歲的商瑞華正站在場地中央指揮著隊伍訓練，空氣中四溢著湖岸邊桃花的香氣。

　　西子女足是杭州市足協剛剛組建的隊伍，也是當前最富裕的地方女子足球俱樂部之一，年初商瑞華放棄中國中學生女足教鞭加盟西子俱樂部，曾盟誓要大干一場，力爭為浙江的十一全運會“放一顆衛星”。

　　兩天前，商瑞華接到了中國足協副主席南勇的電話。對方詢問了兩方面的話題，先是向商瑞華征求對陳金剛、王海鳴兩人執教能力的意見，商瑞華知道這兩人是伊麗莎白繼任者的候選，他禮貌地簡單表達了對兩人執教特點的評價后，南勇接下來的話題卻讓商瑞華感到突然——“你是否愿意考慮擔任國家隊主教練？”

　　商瑞華沒有理由說不。

　　“1985年，在我41歲的時候就組建了北京女足，43歲當上了中國女足國家隊主教練。搞了這么多年的女足，我對女足有著最真誠的感情，這種感情也催生我對責任的認識——如果中國女足現在打得很好，各方面順風順水，我也不愿意去湊這個份子；但問題是現在球隊情況不好，領導又親自給我打電話找我，我覺得沒有推脫不干的道理。”商瑞華的表達飽含感情。

　　所謂“老驥伏櫪，志在千里”，商瑞華不僅僅把這次擔任女足國家隊主帥當成發揮余熱，而且不由生出挑戰“廉頗老矣”的萬千豪氣：“如果我在這個時候勇敢些接過這個重擔，能夠讓中國女足重新走上正軌，不僅對于中國女足長遠發展，就算對下面各省市搞女足也有幫助……”

　　商瑞華不會愿意提起17年前的往事。1991年，由他統帥的中國女足擁有堪稱“夢之隊”的超豪華陣容，但在中國本土舉行的國際足聯首屆女足世界杯時，商瑞華的這支隊伍卻連四強都沒有進入，他也因“指揮不力”被中國足協剝奪帥位，黯然下課。此后，商瑞華曾淪落到男足擔任助教討生活。2001年以主帥身份執教四川綿陽隊時，甚至陷入了“甲B五鼠”的丑聞而遭受處罰……17年后，當再次成為中國女足主帥的“復辟”良機擺在面前時，六旬老人當然會感到振奮。

　　明晰了商瑞華的態度后，南勇隨即將向其征求了對助理教練班子的人選意見，商瑞華也坦言以對，“我認為2006年參加世青賽的那屆國青隊教練班子，人員素質以及同我的配合都還不錯：助理教練高榮明的訓練很有特點，我很欣賞；守門員教練成曉禹也是國家隊門將三毛(張艷茹)和黑妹(翁曉潔)的啟蒙教練。另外，我還想讓大連女足助理教練石磊到國家隊，這樣也便于同國家隊當中幾名大連籍球員進行更有效的溝通……”

　　在某種程度上，這已經遠遠超出了商瑞華的預期——在此前任何一屆中國女足國字號隊里，主帥都不曾享有過組閣權。盡管，這一次南勇不過是“征求一下意見而已”。

　　伊莎啟示錄

　　但凡選帥，國際通行準則無外乎兩條：唯能力、唯名氣。但中國足協近年在國字號選帥過程中卻遵循著一道潛規則——唯關系論。對本土主帥而言，與分管足協領導的關系近方能進入；對洋帥而言，其經紀人的關系網將對洋帥是否能贏得合同產生積極作用。

　　其實，“唯關系論”所潛藏的深層次原因，往往是權力支配比例以及領隊對球隊的可控性。但在中國女足這次奧運會前最后一次選帥的過程中，映襯出的卻不是“唯關系論”那樣簡單，這是一次亂世中尋求利益平衡的必然結果。甚至在某種程度上，“中國女足主帥人選是誰已經不再重要，能力是強是差也不重要，他也許只是代表了一個符號而已”。

　　謝亞龍上任后，足協內部權利博弈達到登峰造極的境界。作為“足球門外漢”，謝亞龍深知對競技體育部門管理者而言，“衡量其政績的唯一指標就是成績”，而與總局簽下奧運會奪牌任務狀的中國女足，自然成為謝亞龍重點關照的對象。

　　不過，謝亞龍重視女足所采取的方式卻迥異于前任閻世鐸或王俊生，王俊生時代，他直接以領隊或團長的身份主抓女足，閻世鐸主政足協時則充分放權給各分管副主席，謝亞龍卻是用授權越級匯報、以及“摻沙子”手段來達到直接控制女足國家隊的目的。

　　從2005年起，3年來謝亞龍先后更換5名女足主帥，但每一任女足主帥上任時，謝亞龍均會告知對方，“有什么事情，你可以直接向我匯報”——越過分管副主席層面直接向一把手謝亞龍負責，可以理解為謝亞龍格外關注女足的一種表示。但隨著謝亞龍對足協內部復雜關系網的了解日益深入，他開始不斷任命新的女足領隊，先后更換郭輝、李冬生、李飛宇、張建強、朱和元等5人；而且，每一任領隊都被授予了“直接向謝亞龍匯報”的越級特權……

　　于是，這三年來，諳熟中國女足內幕的人士，所看到的是一幕可怕的“怪戲”：女足每一屆主教練同領隊均自認為擁有“單線同一把手聯絡”的特權，誰也不買誰的賬。總局在奧運備戰中所提倡的“隊委會負責制”，更是在執行中激化了“玫瑰將相”之間的矛盾。謝亞龍原本想“通過這種越級授權完成對女足國家隊最直接的控制”，其結果卻造成了“群眾斗群眾”，接二連三發生女足領隊同主帥的不和糾紛。

　　盡管“被架空”的分管副主席對此也曾有過怨言，甚至在領導班子會議上有所提及，但謝亞龍的理由也很充分：“奧運會任務如果完不成，我才是第一責任人。”

　　不過，這次女足內亂最終責任卻是歸咎于楊一民，他被剝奪了其女足分管權。

　　在這種萬分復雜的高層之間角力的局面下，“小卒”的馬良行沒能“三落三起”也成為一種必然。因為謝亞龍斷不可能自己否定自己，將一年前被自己親手廢掉的馬良行重新扶正。更何況，馬良行還需要那么多權力，諸如組閣權等，就算是遭遇南勇這樣的繼任者也不會輕易撒手。

　　而對于商瑞華，17年后重新圓女足主帥夢，已讓這位正直的老帥頗多感慨甚至豪氣干云：“就算是總局給女足減壓取消了奧運會奪牌的指標，我肯定也不想只為了參與一次奧運會而去當中國女足主教練，如果能拿金牌，任何人都不會去撿銅牌。如果奧運會的時候交上一個白卷，我自己也會感到很沒面子。” ★

　　(作者為《體壇周報》女足隨隊記者)

　　商瑞華主要執教簡歷

　　1974年1月～1984年12月執教北京青年足球隊

　　1985年1月～1986年12月執教北京女足隊

　　1987年11月～1991年12月執教中國女足國家隊

　　1998年1月～1998年12月大連萬達足球隊(助理教練)

　　1998年12月～2000年12月執教天津泰達足球隊(助理教練)

　　2001年1月～2001年10月執教四川綿陽足球隊

　　2001年12月～2003年執教河北隊

　　2005年12月～2006年9月5日執教中國女足青年隊

　　3月24日，謝亞龍寫給伊麗莎白的解職信被媒體曝光(見附件)，謝本人也在當日承認“這封信內容屬實”。但當日伊麗莎白面對中國媒體時，拒不認可“憑借這封解職信就辭職”，并稱“不論如何將要在26日抵達北京”，意圖繼續擔任女足主帥。

　　解聘伊麗莎白出現僵局之際，當初招聘伊麗莎白的女足前任領隊李飛宇悄然飛抵歐洲，據說李飛宇此次歐行主要目的是阻止伊麗莎白不顧一切來華，完成善后工作，消除不利的國際影響……

　　附：謝亞龍致伊麗莎白解職信全文

　　伊麗莎白女士：

　　你好！

　　關于你代表你的法方團隊多次通過口頭和書面的方式提出的我協會必須撤換女足領隊，作為你們繼續擔任中國女足教練的條件，我協會認為這個要求不能接受。

　　有鑒于此，我協會可以這樣認為，當你們所提出的條件不能被我協會接受的情況下，你和你的法方團隊已不可能按照我們之間的合同約定繼續履行職務了。在此情形下，我只能遺憾地告知，你們不必在原定的時間里來華繼續執教了。

　　雖然合作不能繼續，但我希望我們雙方能以友好的方式處理合同解除的善后事宜。

　　希望得到你的回復。

　　　 抄送：菲利普

　　 中國足球協會 秘書長

　　謝亞龍

　　2008.3.23