改變不了環(huán)境，就要改變自己。說(shuō)是生存法則，其實(shí)就是“潛規(guī)則”。潛規(guī)則是規(guī)則之外的相關(guān)人士秘而不宣的規(guī)則，有人說(shuō)中國(guó)足球是最不講游戲規(guī)則的游戲，我們很不同意——那里面可全是潛規(guī)則呀！

　　法則A

　　你可以說(shuō)，但別做

　　正面榜樣：謝亞龍

　　中國(guó)足球的職業(yè)聯(lián)賽始于1994年，如今14年過(guò)去了，中國(guó)足球的人才基礎(chǔ)完全垮掉。一組數(shù)據(jù)表明，職業(yè)聯(lián)賽初期，注冊(cè)的足球人口60多萬(wàn)，王俊生下臺(tái)時(shí)只剩下40萬(wàn)，閻世鐸下臺(tái)時(shí)只有20萬(wàn)，謝亞龍也快走了，據(jù)說(shuō)只剩下3萬(wàn)人。作為足協(xié)的歷任掌門，他們很清楚中國(guó)足球人才基礎(chǔ)在萎縮，他們上任之初，無(wú)不高舉“從娃娃抓起”的“偉大旗幟”，但真正執(zhí)行起來(lái)卻是說(shuō)一套，做一套。這就是典型的潛規(guī)則。解讀這一潛規(guī)則的形成根源就是體制。足協(xié)的歷任領(lǐng)導(dǎo)都是有一定期限的任命制，在他們的任內(nèi)，為了政績(jī)誰(shuí)也不愿意做前人栽樹，后人乘涼的事。于是，青少年足球成了最不受歷任足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)重視的一塊。

　　就像武漢這次退出一樣，你嘴里喊喊也就罷了，但是別真退啊。人家國(guó)安也喊退出，但是為啥人家就沒(méi)退呢？

　　法則B

　　你可以做，但要聽話

　　正面榜樣：殷鐵生

　　中國(guó)足球誰(shuí)干得最多、挨批最多？國(guó)產(chǎn)教練。

　　中國(guó)足球圈內(nèi)，千萬(wàn)別相信主教練負(fù)責(zé)制這個(gè)說(shuō)法。先說(shuō)國(guó)字號(hào)球隊(duì)，謝亞龍主政期間，女足教練為何換了一茬又一茬，根子就出在我們的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)個(gè)都以為是專家。謝掌門不僅為女足球員親自示范如何進(jìn)行俯臥撐這樣的力量訓(xùn)練，還指出奧運(yùn)會(huì)上之所以沒(méi)有進(jìn)前四，是“叉腰肌”沒(méi)練好。謝亞龍“教練”，還對(duì)杜伊的訓(xùn)練不屑一顧，“杜伊落伍了，他的那套規(guī)范化訓(xùn)練體系早就被淘汰了。”聯(lián)賽中這樣的現(xiàn)象也不少，上海申花的朱駿經(jīng)常在申花贏球后對(duì)外表白：“怎么樣，聽我的沒(méi)錯(cuò)吧！”輸球后也有一番理論——“我早說(shuō)這樣不行，結(jié)果……”

　　那些聽話的，善于看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事的人提拔得最快，最受寵。這在中國(guó)足球圈內(nèi)非常流行，無(wú)論是中國(guó)人還是外國(guó)人來(lái)中國(guó)當(dāng)教練，業(yè)務(wù)能力是次要的，關(guān)鍵要聽話。不僅要聽話，還要替領(lǐng)導(dǎo)受過(guò)。國(guó)奧總結(jié)大會(huì)，殷鐵生主動(dòng)攬過(guò)，他深知這是潛規(guī)則的需要，幾乎所有人批判杜伊，遠(yuǎn)在塞爾維亞的杜伊選擇沉默，他明白自己被“潛規(guī)則”了。

　　法則C

　　不要學(xué)習(xí)北京國(guó)安

　　反面榜樣：武漢隊(duì)

　　武漢光谷宣布退出，不排除有威脅足協(xié)的意圖。原因是當(dāng)年國(guó)安等豪門也喊過(guò)退出，足協(xié)不但沒(méi)把人家怎么了，還作為妥協(xié)，被迫成立了中超公司，這就是幾年前中超的G7造反事件。但武漢光谷錯(cuò)了。在中超這個(gè)圈子內(nèi)，各個(gè)俱樂(lè)部的地位并不平等。國(guó)安多次喊退出，足協(xié)不敢把人家怎么樣，你武漢喊退出，足協(xié)馬上就收拾你。原因很簡(jiǎn)單，你以為你是國(guó)安？

　　在這里不評(píng)價(jià)國(guó)安當(dāng)年又是罷賽又是退出，最終只“刮風(fēng)不下雨”的做派，也許國(guó)安有國(guó)安的道理。問(wèn)題是，同樣的道理，用在國(guó)安身上就是危機(jī)公關(guān)，放在別人那里就是徹頭徹尾的罪過(guò)。武漢光谷因不懂潛規(guī)則，結(jié)果被足協(xié)用真正的規(guī)則廢掉了。

　　(梁軍)