昨晚，遼足俱樂部“致球迷的一封公開信”正式與外界見面，這是降組之后遼足俱樂部首次官方表態(tài)。閱讀之后，不免讓外界產生避重就輕之嫌。尤其在俱樂部的經營問題上，直接關系到球隊生存的經營大業(yè)居然為零，這不能不讓人深思。

　　事實上，從1995年以來，遼足俱樂部的經營問題一直舉步維艱，除了在某個時間段經歷過短暫的春天，遼足所謂的經營幾乎是慘不忍睹，歸根結底，都是所謂的職業(yè)俱樂部身上披了一件“偽職業(yè)外衣”，這也間接導致這么多年遼足生存始終是個難題。

　　經營之累不堪重負

　　1995年遼足俱樂部成立之初，依靠十冠王的底蘊，遼足確實吸引了一批商家，比如上海航星集團，首任總經理張桐坡提起這件事曾引以為豪。不過，最近幾年遼足頻換主場，從沈陽、大連、撫順、北京、鞍山、鐵嶺、錦州，打一槍換一個地方，多年的折騰讓遼足的經營鏈條始終處于斷裂之中，在俱樂部都不愿意投錢的情況下，只能依靠賣血為生。

　　遼足第一個經營高潮出現(xiàn)在1999年，以張玉寧、肇俊哲、李鐵、李金羽、曲圣卿這些偶像級球員，這一年遼足在撫順不僅賺足了人氣，在經營收入上也達到了一個高潮。一位俱樂部人士非常懷念那段時光，“那個時候，光是主場門票收入就能達到上千萬！”與之相對應的是，遼足那幾年招商也是極為順利，不僅有撫順以城市為球隊冠名，后來還有撫順特鋼公司等。

　　然而，好景不長，遼足與贊助企業(yè)的每一次合作，最后都是以不歡而散甚至是對簿公堂收尾。合作的企業(yè)認為遼足不誠信，而遼足某些時候也無法兌現(xiàn)給企業(yè)回報承諾，這大大降低了俱樂部的美譽度，再加上最近幾年遼足每走一地時常曝出拖欠住宿費用等，名聲越來越差，陷入了惡性循環(huán)。

　　俱樂部缺少生錢人才

　　遼足在1999年重新殺回甲A后，當時中國足球大環(huán)境還處于上升期，經營還能見到些許陽光。隨著足球越來越不景氣，中國足球每況愈下，客觀上也導致了遼足經營停步不前。但不可忽視的是，遼足俱樂部中缺乏經營高手，歷任老總之中，那些所謂的職業(yè)經理人多數(shù)都是不合格，如果細數(shù)，張曙光與黃祖鋼算得上是兩位可以稱道的人物。

　　2003年年初，出走北京的遼足改名北京三元隊，這引起了省內有關方面的關注，在無可商量的前提下，遼足回到了遼寧，此時，張曙光正式走向前臺。從2003年開始到2006年，張曙光在遼足的這三年極盡之所能，你可以把他當成大忽悠，但無論如何，張曙光主政下遼足每年都不會讓遼足裸奔，有張曙光主外，搭檔黃祖鋼主內將俱樂部調理得井井有條，2005年遼足主場來到鞍山，這里是黃祖鋼的老家，后者動用了自己所有的人脈關系，那一年可以說是張黃組合讓遼足在外界不看好的情況下又挺了一年。

　　反觀2006年下半年之后的遼足，無論是冠名還是場地廣告，深深地打上了有關方面扶植的色彩，到了今年，遼足大股東宏運集團不得不自己進行冠名——遼足品牌到了最低點，這已經不是個人所能挽救。

　　轉變思路方能換活法

　　今年8月份，遼足所盼望的主場回歸沈陽成為現(xiàn)實，此前，包括程鵬輝在內的許多老總都認為：“遼足會換一個活法”、“經營的好日子就快到來”，然而，美好的藍圖最終都成了空中樓閣，甚至遼足主場回歸沈陽的時候，程鵬輝已然下課，他還沒有來得及實現(xiàn)自己的諾言。

　　按理說，遼足俱樂部股份實現(xiàn)了本土化，遼足結束了外鄉(xiāng)人掌控的歷史，俱樂部經營應該好轉起來，但事實恰恰相反。以去年為例，遼足的冠名商為西洋集團，球衣背后廣告為錦州的一家企業(yè)，但這基本都是省內有關方面的功勞，遼足的經營班子只有程鵬輝一人在忙活，這極為不職業(yè)！實際上，在去年年初，遼足俱樂部在人員重組時并非沒有這樣的人才，無論是當時主管經營的副總尹志強還是總經理助理高建立，摸爬滾打多年，都有各自的資源。然而，他們或主動離開，或被迫勸退，理由是經營業(yè)績不佳——到了今年，遼足俱樂部公開承認經營為零，兩相對比，孰優(yōu)孰劣一目了然。而經營人才的離開，當時作為俱樂部老總的程鵬輝有著不可推卸的責任。

　　遼足明年就將征戰(zhàn)中甲，經營環(huán)境更不容樂觀，事實證明，程鵬輝過去一年多擔任老總時的打法已經嚴重落伍，而現(xiàn)在俱樂部這方面的人才寥寥，不改變經營思路，遼足只有死路一條。

　　記者 姚國繁