2月9、10日，足協召開了為期兩天的中層干部、普通工作人員會議。這個原本是為尋找中國足球問題根源、為下一個4年規劃集思廣益的會議，卻演變成了“謝亞龍批斗會”。

　　足協的廣大干部群眾，集中表達了對這位前任領導的不滿，“獨斷專行、獎懲不分”成為了大家“抨擊”謝亞龍的主要原因。

　　獨斷專行：四年中層業務會議僅兩、三次

　　兩天的會議，雖然無人直接提到謝亞龍的名字，但是不少人對他“獨斷專行”的行事方式頗有不滿，在任期間很少召集中層會議、俱樂部和地方協會參加的議事太少，成為龍王領導不力的把柄。

　　2月9日在中層干部會議上，某中層表示，“過去4年里，足協很少召集這種形式的中層干部會議。聯賽問題只找聯賽部，國家隊的事情就只找國家隊，很少從綜合方面聽取大家的意見，結果導致各自為政，互相通氣的時候太少。像這種中層干部討論中國足球問題、研究相關具體業務的形式，至少可以開闊領導的思路吧。”

　　一些地方俱樂部在2007年就抱怨，除了出問題緊急召集之外，足協領導極少給大家開會，真正研究足協和聯賽的問題。一名中層在會上說，“中國足球的問題很多，其中我們自己的問題就不少。職業俱樂部會議少就不說了，和我們關系密切的地方協會會議就更少。一位地方協會的秘書長告訴我們，他在任4年，居然沒有參加過足協的會議，甚至不知道足協的辦公室門朝哪兒開。這聽上去像笑話，但實際情況確實如此。”

　　另外一名中層干部的話更是“雷倒”眾人，“四年來，我好像參加足協的中層業務會議總共只有兩、三次，其余時間都不知道自己是干什么的，也不知道領導應給了什么樣的指示。今天我非常感謝領導，是領導給了我機會，讓我參加這樣的中層干部會議。”

　　獎懲不分：干好干壞、干多干少都一樣

　　2月10日的普通工作人員會議，大家言辭直接，問題尖銳。首先有人提出龍王對干部的任用標準不合適，其次是提拔的干部太多，造成“官比民多”的局面。“現在干部多，干活的人少。為什么足協不齊心？因為干活的人太少了。真正齊心協力的單位是干活的多，這樣才能調動大家的積極性。”

　　在講到積極性問題時，有工作人員表示，幾年來誰做的工作大家都非常清楚，干好干壞一個樣，干多干少也沒區別，這樣誰還會有更大的積極性。有人甚至還舉了謝亞龍的例子，“在任幾年，出了那么多問題，國字號成績那么糟糕，不是照樣還能當董事長嗎。”普通工作人員在會上的很多話，都直擊足協目前管理工作中的要害。

　　對于外界詬病最多的國字號問題，有的工作人員直陳：“因為每個人都想要政績，足協領導對國字號球隊格外重視。不僅單獨設立的國足國奧是工作重心，那些分散到各部門的國青隊、國少隊以及女足等也舍得花很大的精力。結果，單獨的國字號成績糟糕了，分散到各部門的國字號成績也好不到哪兒去。干部越來越多，卻什么工作也沒有搞好。”

　　人走茶涼，看來，謝亞龍沒有留下王俊生“多得十幾年都花不完的錢”，甚至沒有留下一個好的“口碑”，留下的不僅僅是一個爛攤子。