對(duì)于姚明，中國(guó)人毫不吝惜地使用了大量贊美性詞匯，比如高大、溫厚、勇猛等等。對(duì)于這些贊美，姚明配得上。且不說他給國(guó)人帶來的精神財(cái)富，就說他給中國(guó)帶來的外匯收入，也足以用巨大來形容。
有外貿(mào)專家曾算過這樣一筆賬：姚明已躋身NBA高薪球員行列，從一般NBA中鋒的運(yùn)動(dòng)壽命估算，姚明今后的總收入可能
達(dá)到2.71億—2.93億美元。去除個(gè)人所得稅及NBA球員基金，姚明的實(shí)際收入將在1.8億美元左右。按照專家的形象表述，姚明的收入大約相當(dāng)于我國(guó)分別出口：大米102萬噸；蔬菜53萬噸；水果42萬噸；鋼材46萬噸；電視機(jī)239萬臺(tái)；原油98萬噸；絲綢6489萬米；汽車2.1萬輛；自行車630萬輛……姚明因此被專家戲稱為中國(guó)最大的單個(gè)出口商品之一。
中國(guó)入世以來，盡管一般百姓還不熟悉服務(wù)貿(mào)易這種專業(yè)語匯，但服務(wù)貿(mào)易卻越來越熱，且對(duì)百姓生活和國(guó)家發(fā)展影響日深。按照世界貿(mào)易組織的界定，服務(wù)貿(mào)易包括四方面內(nèi)容：跨境交付，指從一國(guó)境內(nèi)向另一國(guó)境內(nèi)提供服務(wù)，如,電訊、郵政和金融；境外消費(fèi)，指在一國(guó)境內(nèi)向其他國(guó)家的消費(fèi)者提供服務(wù)，如，旅游、留學(xué)；商業(yè)存在，指一個(gè)國(guó)家通過在另一個(gè)國(guó)家境內(nèi)建立某種形式的商業(yè)機(jī)構(gòu)提供服務(wù)；最后一種就是自然人流動(dòng)，指一個(gè)國(guó)家的個(gè)人在另一國(guó)家境內(nèi)以自然人存在的形式提供服務(wù)。“出口姚明”正是這種方式。此外據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年，中國(guó)派出勞務(wù)人員(只統(tǒng)計(jì)對(duì)外工程承包、對(duì)外勞務(wù)合作和對(duì)外咨詢?cè)O(shè)計(jì)三項(xiàng)中勞務(wù)提供者)27.4萬人。雖然和姚明創(chuàng)造的價(jià)值高低不等，但這27.4萬中國(guó)人和姚明一樣，都在以自然人流動(dòng)方式為中國(guó)做貢獻(xiàn)——至少是在提升著中國(guó)服務(wù)貿(mào)易的數(shù)量與質(zhì)量。服務(wù)貿(mào)易為什么越來越熱？簡(jiǎn)而言之，因?yàn)樗懈呒夹g(shù)含量、高附加值、環(huán)保節(jié)能等優(yōu)勢(shì)，比我國(guó)長(zhǎng)期進(jìn)行的高能耗、高污染產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品出口要?jiǎng)澦愕枚唷１热纾毡緞?dòng)漫在美銷售收入超過50億美元，相當(dāng)于日本對(duì)美鋼鐵出口收入的4倍。因此，20世紀(jì)60年代以來，服務(wù)業(yè)占GDP的比重已經(jīng)成為衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度的重要指標(biāo)，發(fā)達(dá)國(guó)家服務(wù)業(yè)占GDP的比重已經(jīng)超過70%；從1980到2005年，世界服務(wù)貿(mào)易出口額從3650億美元擴(kuò)大到24147億美元，25年間增長(zhǎng)了5.7倍，占世界貿(mào)易出口的比重從1/7增長(zhǎng)到近1/5；世界各國(guó)紛紛制定加快發(fā)展服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)貿(mào)易已經(jīng)成為多雙邊自由貿(mào)易協(xié)定的談判中一個(gè)重要組成部分。
我們無須否認(rèn)，盡管有了姚明與27.4萬中國(guó)外派勞務(wù)人員，但中國(guó)服務(wù)貿(mào)易出口競(jìng)爭(zhēng)力還遠(yuǎn)不能用“強(qiáng)”字來表述——我國(guó)服務(wù)貿(mào)易出口規(guī)模小，貿(mào)易逆差大；服務(wù)貿(mào)易結(jié)構(gòu)不平衡，主要集中在旅游、運(yùn)輸?shù)葌鹘y(tǒng)部門，高附加值或技術(shù)含量較高的現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易發(fā)展還很落后。
但我們也明白，姚明躋身NBA高薪球員行列，一個(gè)不可忽視的重要原因是因?yàn)樗砗笥兄?3億中國(guó)人以及中國(guó)這個(gè)日益發(fā)展壯大而令世界不敢忽視的巨大市場(chǎng)。跨國(guó)企業(yè)要從一種文化進(jìn)入另一種文化需要一個(gè)“跳板”。姚明就是一個(gè)最理想的“跳板”。擁有姚明便可以敲開有著十三億消費(fèi)人口的中國(guó)市場(chǎng)，這就是姚明最具魅力的商業(yè)價(jià)值。有家跨國(guó)公司的發(fā)言人曾表示：“錢不是問題，關(guān)鍵是得到姚明這個(gè)人，這是一個(gè)戰(zhàn)略性戰(zhàn)役。”這個(gè)事實(shí)提醒我們，中國(guó)的發(fā)展為姚明與27.4萬中國(guó)外派勞務(wù)人員在國(guó)外的成功奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)，也為發(fā)展服務(wù)貿(mào)易奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。只要我們用好這個(gè)基礎(chǔ)，中國(guó)在發(fā)展服務(wù)貿(mào)易與增強(qiáng)國(guó)力之間形成一個(gè)良性循環(huán)，不會(huì)太難。(山峰）
