在全世界范圍內(nèi)，紅魔曼聯(lián)擁有7500萬球迷，這是任何一家俱樂部都無法比擬的。而這其中，亞洲的曼聯(lián)球迷就占了4070萬，這也就是曼聯(lián)以亞洲市場開拓為首要目標(biāo)的原因了。可以說，每一次曼聯(lián)的亞洲之旅，就是一次征服之旅，他們帶走的，除了金錢，還有球迷的心。而隨著時(shí)間的推移，曼聯(lián)對(duì)于每一次亞洲之行都賦于了新的元素。
曼聯(lián)第一次訪問亞洲要追溯到1985年，不過，那次曼聯(lián)的亞洲之行已經(jīng)沒有太多的史料可考。1995年，曼聯(lián)訪問馬來西亞，從那個(gè)時(shí)候開始，曼聯(lián)確定了兩年一次的亞洲之行計(jì)劃。“這是個(gè)相當(dāng)精明的計(jì)劃，因?yàn)槁?lián)那個(gè)時(shí)候成績很好，球迷也越來越多，”自1994年開始跟曼聯(lián)打交道的香港國際文娛管理有限公司主席金偉明說。
1997年開始，曼聯(lián)開始深化商業(yè)改革，商業(yè)上的運(yùn)作日臻完善，而他們?cè)趤喼薜氖袌鲆苍絹碓酱螅?lián)的亞洲之行也越來越聲勢浩大。“1999年，曼聯(lián)的訪問團(tuán)只不過才40多人，現(xiàn)在，他們一團(tuán)已經(jīng)達(dá)到了一百多人，”金偉明說。
曼聯(lián)的商務(wù)總監(jiān)福克告訴記者，曼聯(lián)組織這樣的巡回演出，賺錢并不是他們唯一的目的。“我們組織這樣的旅程，其目的有4個(gè)：一是跟世界各地的球迷見面；跟他們親密接觸；二是為新賽季做好準(zhǔn)備；三是跟一些像聯(lián)合國兒童基金會(huì)這樣的公益伙伴進(jìn)行合作；最后是回饋我們?cè)谑澜绺鞯氐纳虡I(yè)合作伙伴，同時(shí)尋求新的商業(yè)機(jī)會(huì)，”福克說。“錢當(dāng)然很重要，但是我們最重要的目的還是與球迷見面，為新賽季做好準(zhǔn)備，畢竟成績才是支持這一切的根本，”他補(bǔ)充說道。
確實(shí)，在商業(yè)上運(yùn)作相當(dāng)成熟的曼聯(lián)隊(duì)在每一次訪問亞洲的時(shí)候，都會(huì)在上一次的基礎(chǔ)上想辦法注入新的元素。比如說這次的亞洲之旅，他們?cè)黾恿舜壬坪蜕鐓^(qū)服務(wù)的內(nèi)容，培訓(xùn)當(dāng)?shù)厍嗌倌辍⑻酵虄和际撬麄兊膭?dòng)作。此外，他們不光把曼聯(lián)足球?qū)W校的教練帶到了亞洲給孩子們提供培訓(xùn)，還把上賽季剛剛獲得的英超冠軍獎(jiǎng)杯帶到了亞洲，讓球迷得以親眼目睹英超冠軍的陣容。
“很多人說，曼聯(lián)這樣的豪門，來到亞洲是來淘金的，我不這樣認(rèn)為，看他們踢那么多場比賽，每一場都不欺場，每一堂訓(xùn)練都是認(rèn)真對(duì)待，還有這些社區(qū)活動(dòng)相應(yīng)跟著一起走，我不覺得這是一次單純的淘金之旅，”金偉明說。
曼聯(lián)這次亞洲之行，還有一個(gè)重要的任務(wù)，那就是推出不同語言的官方網(wǎng)站。每到一個(gè)地方，曼聯(lián)的當(dāng)?shù)卣Z言的官方網(wǎng)站就在比賽日當(dāng)天上線，用福克的話說：“在我們離開了之后，也要讓球迷覺得跟我們沒距離。”
在賺錢的同時(shí)，不忘回饋球迷和社會(huì)，這正是曼聯(lián)俱樂部在亞洲之行做得比皇馬等俱樂部高明的地方。
