詞曰：足協亞龍，舉國人爭翹首望。足壇一年盡成空，萬面鼓聲中。弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕。大佬身影夢中看，夢覺尚心寒。

　　列位看官，自打我們邁入2007年，深滬股市大幅動蕩，中國足球風雨飄搖，房價飆升、物價飛漲，原油直沖80美元，小面3塊錢2兩……諸多熱點如錢塘大潮般洶涌而來，不知謀殺了多少眼球耳膜！嘆為觀止之后，驀然回首，卻見立于風口浪尖之上的竟是足協亞龍！

　　有好事者總結足協全年，欣慰發(fā)現年度最佳非主席謝亞龍莫屬。其優(yōu)點可總結為五點。

　　一、長文學、擅攻心。亞洲杯國足新敗，龍入得更衣室，贈詩一首：恨不抗日死，留做今日羞，國破尚如此，我何惜此頭。以詩人之深邃令眾國腳大羞，遂奮發(fā)圖強。及至世界杯預選賽，面緬甸超強業(yè)余隊，11比0退敵，昂首入小組賽，極贊。

　　二、抓革命、搞斗爭。總局“全力保國奧”之08戰(zhàn)略既出，龍殫精炮制“中超南北分區(qū)”方案，此乃舍棄中超、豪賭08之奇謀，奈何“中超之父”郎氏效農拼死頂住，并夜探總局領導，之后，方案否。他日，龍郎二人餐廳相遇，龍大憤，以頭搶墻：“汝等做法，乃要搞我下課!”俄頃，龍施雷霆手段，郎走人，中超秘書長換位，馬成全入閣。

　　三、擅計謀、重經濟。龍與亞足聯市場開發(fā)公司商談一年有余，行將簽約，突遇盈方公司介入，并加價400萬美元，龍當機立斷，電話至亞足聯市場開發(fā)公司：“某人出價1200萬，汝等意欲如何？”亞公司退出，盈方壓價，最終多賺200萬。一年之功、誠信之心？扯淡，龍惟認錢何來誠信？

　　四、審時勢、知人才。朱廣滬任上，平新加坡、負泰國，舉國嘩然，下課之聲不絕。龍誓死力保滬，兼深情吟唱“Only You”：送死汝去，黑鍋汝背。果然，亞洲杯中國隊死不足惜，廣滬千夫所指，足協安然脫身。世人贊曰：深謀遠慮。

　　五、國際化、敢創(chuàng)新。廣滬下，龍欲扶南人杜伊，無奈伊分身乏術，乃薦胞澤福氏拉多。位孰高孰低實難斷奪。龍靈機一現，乃設總教練之職，杜伊在上，福拉多在下，此創(chuàng)舉令國奧之帥位居國足之帥以上，乃世界首創(chuàng)，實應彰之。

　　千古江山，英雄無覓，謝亞龍?zhí)帯�憑誰問，老謝無發(fā)，尚能球否？(廖平)